Gestão de crises – um conjunto especial de medidas e princípios de gestão de negócios

gestão de crises – este é um dos termos mais comuns no ambiente de negócios na Rússia. Vamos entender que tipo de atividade, como ele difere do manejo convencional.

Vamos começar com uma definição: gestão de crises – é um conjunto de conhecimentos específicos e os resultados da análise de experiência prática, que visa otimizar as ferramentas de gerenciamento de sistemas necessários para identificar possíveis recursos ocultos, bem como um certo potencial de desenvolvimento. estratégia de gestão de crises está diretamente ligada à tomada de decisão sob condições de recursos limitados, alto grau de risco e incerteza.

Em um caso, isso significa que a gestão da empresa no período de crise económica, e em outra gestão de crises – é a empresa de gestão a sua falência. Este conceito é frequentemente associada com a atividade de Governadores é em processos judiciais em um certo estágio de falência.

sistema de gestão de crises – um sistema no qual o referido tipo de gestão é considerado como um único conjunto de medidas da situação pré-crise para métodos de detecção para superá-lo e remover.

Gestão de crises – um sistema de gestão em que a abordagem sistemática e abrangente visando a detecção e eliminação de efeitos adversos para as empresas que utilizam todo o potencial da gestão moderna. E isso inclui o desenvolvimento e implementação de um programa eficaz de empresa especial, que tem um caráter estratégico, permitindo remover algumas dificuldades temporárias, para fortalecer, e para começar, pelo menos, para manter a sua posição no mercado, contando com seus próprios recursos.

sistema de gestão de crises é baseada nos seguintes princípios:

1. O diagnóstico inicial e identificação de situações de crise nas atividades financeiras de uma empresa particular. Dado que qualquer aparência de situações de crise na empresa tem uma ameaça fatal à organização e devido à perda injustificada de capital, a possibilidade de uma crise deve necessariamente ser diagnosticado nos estágios iniciais para assegurar a oportuna neutralizar esses tipos de situações.

2. O seguinte é um princípio inalienável da urgência de responder a tais situações de crise, uma vez que tais fenômenos tendem a geração de problemas relacionados. Portanto, quanto mais cedo irá identificar tais situações, quanto mais cedo você pode fazer para restabelecer o equilíbrio.

3. Outro princípio – a realização plena de toda a capacidade interna disponível do equipamento é para sair da crise atual. Ao abordar a ameaça de falência, a empresa deve esperar apenas em suas oportunidades financeiras internas.

Então, vamos resumir. Hoje, cada empresa, como se pode efetivamente funcionava, na necessidade de tais actividades de gestão, como a gestão de crises. Este conceito inclui não só a liderança da organização em tempos de crise com processo de falência, mas a gestão pré-crise, concebida para o desenvolvimento de medidas para prevenir crises, e até mesmo a gestão pós-crise, destinada a abordar os efeitos negativos da crise e o uso máximo dos seus resultados positivos.