Tipos de estratégias de desenvolvimento empresarial

Estratégia – um complexo plano pré-concebido, que é necessário para alcançar os objetivos da empresa e cumprir a missão. Na maioria das vezes, uma estratégia desenvolvida pela gestão de topo da empresa, assistida pelos gestores em vários níveis de gestão. Tipos de estratégias são diversas. Cada um deles persegue certos objetivos, por isso é usado apenas quando é realmente necessário. Considere os principais tipos de estratégias que as empresas são mais comumente usados para atingir seus objetivos.

Tipos de estratégias de desenvolvimento empresarial

oportunidades de estratégia nos mercados de commodities /

· Desenvolvimento de Produto – eficaz quando a empresa gozava de grande popularidade entre os consumidores. Você pode tentar o seguinte: o uso de fundos de marketing padrão (tradicionais) para fazer foco publicidade em quais novos produtos melhor do que os mais velhos mais ênfase nos novos modelos, que estão estreitamente relacionadas com os produtos já introduzidos,.

· A penetração profunda do mercado – é mais eficaz quando a empresa está trabalhando em um familiar, não saturar o mercado. A principal coisa aqui – para reduzir custos de produção. Você pode usar: publicitárias intensivas, descontos, benefícios, estabelecer controle sobre o trabalho dos concorrentes, para vender produtos a um preço menor do que os concorrentes.

· Desenvolvimento de Mercado – eficaz na expansão do mercado, o surgimento de novas aplicações produtos populares e bem conhecidas. ações da empresa podem ser as seguintes: a penetração de mercados regionais, o desejo de aumentar as vendas de produtos existentes no mercado, entrar em novos segmentos de mercado, onde a demanda prática não está satisfeito, para a promoção de bens usados para aplicar maiores esforços.

estratégia de integração

· Progressive – implica crescimento da empresa através da aquisição e uso de culturas, que estão localizados entre o fabricante eo usuário final.

· Regressiva – sugere o crescimento da empresa, que será implementado através da aquisição de novas matérias-primas e a criação de subsidiárias, os embarques de fabricação.

· Horizontal – atividades empresariais direcionados para a absorção de concorrentes, ou para estabelecer um controlo mais rigoroso das suas actividades no mercado.

estratégia de diversificação

· Horizontal – para encontrar formas de crescimento em mercados existentes através da promoção de novos produtos, diferentes dos utilizados. Neste caso, um novo produto tem de ser concebido para os clientes anteriores.

· Conglomerado – expansão dos negócios pela fabricação de produtos que não são tecnicamente ligadas aos mesmos produtos.

· Concentric – Pesquisar ou o uso de capacidades de negócios existentes e fundos adicionais para o lançamento de novos produtos, bens e serviços que são semelhantes aos produtos, bens e serviços da empresa existentes.

Continuando com os tipos de estratégias, preste atenção ao seguinte:

Estratégia em relação ao produto

· Baixo custo – direciona a gestão da empresa na produção em massa de bens, devido a que é possível reduzir o preço e minimizar os custos.

· Concentrações – direciona a gestão de trabalhar com únicas ou altamente especializados, bens, serviços, produtos.

· Diferenciação – é a questão agora um produto atraente que vai interessar os consumidores. Quando este produto está disponível em várias versões, ou seja, design diferente, qualidade e embalagem.

Estratégias para pequenas empresas

· Tamanho ideal – é aplicada nas áreas de negócios que geram um pequeno lucro para grandes empresas.

· Cópia – orienta pequenas empresas a produzir produtos que serão versões genéricas baratas de alta qualidade e caros produtos bem conhecidos fabricantes.

· O uso das vantagens e benefícios de um grande produtor – um exemplo seria uma franquia – a relação contratual entre pequenos e grandes produtores, em que o pequeno produtor tem o direito de algum tempo de uso da marca de um grande fabricante, gostava de sua tecnologia e equipamentos.

· Participação nos produtos da maior fabricante – a linha de fundo é que as grandes empresas envolvidas na questão dos produtos complexos e passando por todas as fases da produção por conta própria, precisa organizar a produção em pequena escala que nem sempre é eficaz e ROI. É por isso importante fabricante vantajoso para parar a produção em pequena escala e simplesmente comprar produtos do último.

estratégia de redução

· "Colheita" – a rejeição de um longo envolvimento no negócio, a fim de obter mais receita no curto prazo.

· Eliminação – "união" das empresas, onde um deles é eliminado, a fim de reduzir os custos da operação conjunta.

· Reduzir os custos parciais – uma medida temporária de curto prazo, cujo objetivo é reduzir os custos de produção, redução de pessoal e contratação, redução da produção de bens quando uma ameaça credível da crise.

· Unidades de redução parcial – venda ou encerramento da empresa unidades não lucrativas, inviáveis. O principal objetivo – para obter fundos para o desenvolvimento de um negócio a longo prazo, inovação, etc.

Assim, os tipos de estratégias – é uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento de qualquer, mesmo a empresa mais desastrosa. É graças a sua variedade pode escolher a estratégia mais adequada para sair de uma situação particular. Tipos de estratégias de permitir que a empresa para trazer ao mercado os seus novos produtos, com sucesso organizar a venda de produtos antigos, introduzir novas tecnologias na produção de curto, benefício que anteriormente era impossível extrair.