Promoção para o trabalho: o conceito e tipos de promoção

empregados encorajadores para o trabalho e desempenho eficaz de funções serve como uma excelente ferramenta para ajudar a educar uma atitude consciente para o trabalho, para aumentar a eficiência dos processos de produção e para assegurar a disciplina na equipe.

O valor dos incentivos

Para cada funcionário a recompensa mais importante para o seu trabalho é o salário digno e oportuna pagos. Mas igualmente importantes são incentivos materiais e morais para o avanço dos trabalhos. Seu uso correto permite a disciplina do trabalho e mantê-lo no nível adequado. Estas técnicas produzem um efeito estimulante poderoso de empurrar as organizações de trabalhadores para promover o sucesso da produção, e tornar-se um exemplo positivo para outros membros da equipe.

Promoção do trabalho é frequentemente usado em casos de comportamento exemplar (serviços de emprego). O sujeito pode agir funcionários e equipes individuais.

Medidas de incentivo: definição e essência

Promoção chamada alguma forma de avaliação positiva de Conduta ou os resultados do trabalho do empregado pelo empregador, o trabalho coletivo ou estado. Medidas de incentivo são classificados com base em quem e para o que os serviços que recebem.

Na verdade, a promoção de realizações de trabalho pode ser recompensas, privilégios, vantagens ou demonstrações públicas de gratidão e honra. Como resultado de tais medidas aumentaram o prestígio do funcionário ou equipe. Esta é uma realização da necessidade de reconhecimento, que é inerente em cada ser humano. Award-trabalhador se sente grato à liderança, e reconhece o seu valor para a comunidade e empresas.

Promoção para o trabalho inspira as pessoas para o desempenho consciente dos seus deveres, cobra-los com o desejo de alcançar novas alturas na profissão, para ser mais útil para a empresa.

Colaboradores motivados são cruciais para a empresa. Graças aos seus motivos fortes e brilhantes, eles são mais eficientes e trabalho de alta qualidade, de forma activa e com retorno completo das forças superar as dificuldades decorrentes e problemas de atingir mais rapidamente seus objetivos.

Tipos de incentivos para o trabalho: recompensa material de

Entre os incentivos mais eficazes distinguir tangível e intangível.

recompensas tangíveis incluem um sistema de medidas destinadas a é garantir interesse financeiro dos colaboradores em certos resultados do trabalho.

Isso pode ser:

• O pagamento do prémio.
• Apresentando um presente valioso.

Prêmio revertem para os funcionários, além de salários, para o que eles têm alcançado resultados concretos em seu trabalho.

Bônus como uma recompensa para o trabalho é usado de acordo com o sistema adotado pela empresa. Condições para a obtenção e indicar o montante dos pagamentos no acordo coletivo ou de emprego, o acordo, estatutos da organização.

sistema Premium permite o empregado para receber uma grande soma de dinheiro do que o salário estipulado. No entanto, ele terá de trabalhar mais, porque o prémio pago pelos indicadores de realização, superiores aos valores médios.

Funcionalidades da aplicação do sistema de bônus

O prêmio – os incentivos financeiros mais comuns para realizações no trabalho. É um poderoso incentivo para os funcionários da empresa e muitas vezes tem um efeito positivo sobre a produtividade e eficiência do trabalho.

Para o empregador, o desenvolvimento do sistema de bónus significa principalmente ser capaz de atrair e reter profissionais altamente qualificados.

Cada empresa tem seu próprio sistema de cálculo e pagamento de prémios que atenda às necessidades individuais de negócios. O seu desenvolvimento e instalação do serviço competente da organização.

Bônus efectuados em conformidade com os seguintes princípios:

• O prémio deve ser atribuído a um funcionário específico para uma determinada contribuição para as operações da empresa.
• Promoção para o trabalho (prêmio) não deve ser incluído no salário. É importante que um empregado capaz de distinguir esses pagamentos.
• Determinar o tamanho dos prémios deve ter justificação económica.
• Prémio deve ser pago para o cumprimento de determinadas condições ou para atingir metas específicas.

Condições e tipos de bônus

Há bônus que podem ser atribuídos ao sistema de pagamento, e aqueles que não inclui.

Identificado pela primeira vez no estado de bônus, ou uma convenção colectiva de trabalho ou outro ato normativo local da companhia. Este tipo de incentivos pagos aos trabalhadores que tenham atingido o resultado com antecedência devido a prémios de desempenho. O próprio fato de que, para alcançar o desempenho especificado dá direito ao empregado para receber uma recompensa, caso contrário (resultado não recebeu) o direito de atribuir nenhuma.

Tipos desempenho bônus:

1. Quantitativa (plano concluído e ultrapassado saída alcançado tecnicamente razoável taxa de saída, dominado taxa de produção progressiva, etc.).
2. Qualidade (redução dos custos trabalhistas, materiais guardados, matérias-primas ou combustíveis, aumentou a proporção de produtos de alta qualidade, um alto nível de serviço ao cliente).

Além do desempenho, a empresa pode colocar algumas condições (requisitos adicionais), que são necessários para o pagamento dos prémios. Em caso de promover violação empregado não pode ser creditado ou seu tamanho reduzido.

O segundo tipo de não-prêmio sistema de salários, será pago uma só vez. As recompensas de ordem para o trabalho é a avaliação global de um determinado empregado da empresa, em vez de na análise dos resultados alcançados. Essa é a base para o cálculo de tal um prêmio torna-se uma decisão unilateral do empregador.

Além da classificação acima, há também a separação dos prémios em vários grupos:

• Periódica (mensal, trimestral, anual).
• encargos pontuais para a realização do processo de produção (para alta produtividade, para a implementação bem sucedida de tarefas urgentes ou importantes para o fiel desempenho de tarefas de trabalho por muitos anos).
• Dedicada a alguns eventos não associados com o processo de produção (feriados, aniversários ou funcionários da empresa, empregado de aposentadoria).

recompensar os funcionários intangíveis

Junto com os tipos de materiais gratificante, muitas empresas estão usando ativamente o incentivo moral do trabalho. Por este tipo de estimulação incluem várias medidas de aprovação social ou desaprovação que visa o aumento ou a diminuição do prestígio de um empregado particular.

Que tais medidas foram gerente eficaz deve cumprir as seguintes condições:

• Para trazer para o conhecimento dos funcionários sobre a posição e status de incentivos morais.
• Tome cuidado com o uso generalizado de diversas formas de incentivos, porque contribui para o desenvolvimento da iniciativa criadora do coletivo.
• Combine técnicas de incentivos morais com incentivos materiais, para garantir a sua cooperação e melhoria contínua, tendo em conta os novos desafios, mudanças no conteúdo, organização ou condições de trabalho.
• Cuidar de uma ampla divulgação de informações em uma equipe para cada caso de encorajamento moral.
• Organizar uma atmosfera festiva, que terá lugar a apresentação de prêmios e reconhecimentos.

• Garantir a pontualidade de encorajamento moral. Isso deve ser feito imediatamente após a conquista.
• O desenvolvimento de melhores tipos de incentivos, bem como prever a instalação de estrita responsabilidade moral de cada funcionário para a empresa em que ele está envolvido.
• Para realizar a análise do uso de incentivos de desempenho.
• Certifique-se que a incentivos morais para o trabalho aplicadas de forma sistemática e foram respeitadas as regras dos registros de emprego relevantes de funcionários.

Procedimento para a aplicação de incentivos e recompensas

Note-se que o uso de incentivos materiais se justifica se os funcionários da empresa têm a necessidade de satisfazer as necessidades básicas (forçado a comer junk food, viver em um quarto com um nível mínimo de conforto, não tenho certeza sobre o "futuro").

Em caso de atender a essas necessidades, eles tendem a receber outros incentivos, com excepção das matérias. Esses trabalhadores estão interessados nos tipos morais de incentivos para o trabalho, como eles são capazes de ativar poderosos incentivos internos para acções futuras.

O interesse do empregador nos funcionários conscientes e motivados é clara: os resultados de seu trabalho são aumentados de modo que é mais do que justificar o dinheiro gasto em sua estimulação.

Uma forma extremamente eficaz para aumentar o comprometimento dos colaboradores no processo de trabalho e garantir a sua lealdade para com a organização torna-se um sistema híbrido no qual combina pay premium e promoção da natureza intangível. É possível substituir parte dos salários ou benefícios sociais fornecem benefícios adicionais (ginásio corporativo, piscina, cursos de línguas).

O que determina a eficácia da promoção do intangível

Existem alguns tipos de recompensas intangíveis que às vezes pode aumentar o "espírito de luta" de funcionários e proporcionar-lhes a carga motivacional mais poderoso:

• sistema de treinamento corporativo. Isto é verdade para iniciantes ambiciosos, bem como as novas tarefas mais complexas que lhe estava a cabeça, são apresentados a partir da perspectiva de obter uma experiência nova e repor a lista de realizações pessoais.
• Imposição de mérito para o público: elogios, prêmios, quadro de honra e os funcionários de cinema nos meios de comunicação, a instalação de uma bandeira desktop.

Recompensar como uma extensão do espaço pessoal (separação do gabinete, uma grande mesa).

• Um novo nível de confiança, que se manifesta no convite para participar em encontros, seminários, conferências e palestras.
• conforto adicional (dando um computador mais caro, material de escritório, instalação de ar condicionado no departamento).
• Ampliando a lista de benefícios. Muitos empregadores celebrar acordos com parceiros, que prevê a troca de bens e serviços. Neste caso, eles tratam todos os participantes razoavelmente barato.

Esta é apenas uma pequena lista de possíveis formas de motivar. Ela pode ser suplementada pela cabeça, para estudar as necessidades e desejos de seus subordinados.

Como aplicar um sistema de incentivos

Qualquer concessão, prêmio ou meios intangíveis para incentivar deve ser aplicado após cada conquistas trabalhistas funcionário para ser gratificante.

O gerente não deve permitir que o cancelamento ou atraso de promoção. seu tamanho ou escala também deve ser reduzida. Muitas vezes, os funcionários, conscientes das empresas existentes no sistema de motivação, se preocupam com é manter uma alta disciplina do trabalho. Promoções tempo diferido aparadas ou cancelado, pode resultar em uma perda de desejo de trabalhar, frustração e, como consequência, a uma diminuição na qualidade e quantidade de resultados.

O mesmo efeito tem um sistema muito complexo de recompensas, fornecendo para a realização das figuras inflado. O tamanho de recompensas para o trabalho e sua aplicação deve ser concebido não só para os fortes e os funcionários médios. Sob tais condições, os trabalhadores com capacidade mais fraca a perder o desejo de trabalho, sentindo os representantes do estrato social mais baixo. A solução pode ser o desenvolvimento de um sistema de atribuição diferenciada, que proporciona vários tipos e tipos de recompensas.

conclusão

O critério para a promoção efectiva realmente possível considerar o seu valor e versatilidade. Assim, cada um dos funcionários é claramente o benefício e em benefício do trabalho honesto.

Talvez a condição mais importante para a promoção eficaz do material é o seu tamanho. O prémio mínimo, que não se torne um meio de reforçar o prestígio do trabalhador não é considerado por ele como uma recompensa digna para o esforço extra. E pagamento de bônus para motivar os funcionários permite cumprimento futuro apenas quando ele está ficando significativamente aumenta o nível de sua renda. Nesta abordagem, todos os membros da banda, é claro que, se trabalhar bem, você pode ganhar decentemente, mas se você fizer o mínimo necessário, ea renda será adequado.