Orçamento e estratégia Empresas

Atualmente, muitas empresas de manufatura usar em suas atividades Tehpromfinplan, que é compilado com base em dados sobre volumes de produção de produtos acabados para o corrente ano, o volume dos custos de produção e outros indicadores. Esta produção – o plano financeiro da empresa é uma parte essencial de suas atividades e fornece aos gestores empresariais com as informações necessárias permitindo a julgar a correção de uma decisão administrativa, para desenvolver medidas para adaptação rápida das atividades.

Tehpromfinplana processo de desenvolvimento está diretamente ligada com o planejamento do orçamento da empresa. Orçamento ajuda, por sua vez, reduzir ineficiências no uso de recursos da empresa por meio do planejamento operacional das operações de negócios e controlar a sua execução efectiva.

Normalmente a palavra "orçamento" está associada com a preparação da política fiscal em todo o estado, e não no nível micro – na escala de uma única empresa. O orçamento é uma expressão quantitativa do plano de desempenho imposta centralmente da empresa durante um determinado período:

-Use de capitais, bens -materialnyh, recursos financeiros;

– atrair fontes de corrente de financiamento e de investimento;

– receitas e despesas;

– fluxo de caixa;

-investitsiyam (capital e investimento financeiro)

Orçamentos são desenvolvidos para a empresa como um todo e para as unidades estruturais individuais para fins de previsão de resultados financeiros, indicadores técnicos e econômicos definição de objectivos, os limites dos custos mais importantes justificar a viabilidade financeira desses tipos de produção e da atividade econômica, que está envolvida na empresa.

No processo de desenvolvimento do orçamento da empresa é importante não só para entender a utilidade de planejamento financeiro e de produção, mas também quais as tarefas em uma empresa ou empresa particular irá fornecer orçamentação. Primeiro de tudo, estamos falando sobre as tarefas correspondentes aos principais objectivos da empresa.

O orçamento da empresa – é um tipo de tomografia, destaca toda a empresa. Em cada fase do desenvolvimento da empresa, a empresa tem tarefas e funções específicas, cuja implementação requer um plano metódico e consistente de ação. Além disso, o desenvolvimento de um plano de tal deveria envolver não só os principais especialistas dos serviços da empresa, mas também para todos os funcionários da empresa. Afinal de contas, no final, a implementação do plano de acção da empresa, a execução do orçamento da empresa depende da exploração coerente e harmonioso de toda a equipe da empresa. A empresa é uma espécie de mini-estado, e aqui como em todo o Estado deve ter uma ideia clara dos principais objetivos da empresa, a necessidade de implementar uma política específica da empresa. Quando os participantes (empregados) empresas estão em isolamento da gestão empresarial, o que leva eventualmente a uma diminuição dos resultados das actividades de produção da empresa

No que diz respeito ao processo de orçamentação é a empresa pode ser expressa não só no acompanhamento da execução do orçamento, mas com referência à fase de elaboração do orçamento todos podem fazer sugestões para melhorar o uso dos recursos financeiros e produtivos.

A empresa, de acordo com a teoria de Michael Porter, pode escolher três opções para uma estratégia básica para o bom funcionamento da empresa:

liderança absoluta nos custos
Differentsiyatsiya
foco

Quais são os benefícios para o processo de orçamento pode ser dada uma escolha de uma estratégia particular. De acordo com a estratégia de liderança de custo absoluta assumiu o controle firme dos custos de produção e uma redução dos custos unitários para um nível inferior ao dos concorrentes. Além disso, espera-se e acelerando o volume de negócios de capital de giro. Afinal, mesmo uma pequena mudança na taxa de rotatividade pode liberar uma quantidade bastante grande de dinheiro. "Release" dos fundos pode ser gasto em investimentos adicionais na produção, ou utilizar para outros fins da empresa. No que diz respeito ao processo de orçamentação, essa estratégia envolve o desenvolvimento de planos claros e detalhados para o uso dos custos de material para cada dia da empresa. Cada funcionário da empresa deve estar claramente conscientes de que neste ponto particular é importante, e desempenho operacional e a necessidade de introduzir e desenvolver novas formas de fazer negócios, um aumento no custo de materiais de forma mais eficaz.

estratégia de diferenciação envolve a criação de tais produtos, que será único, ou high-tech. Além disso, a diferenciação pode ser realizada de várias formas: tecnológica, funcional, atendimento ao cliente e outros. A estratégia, no caso de uma implementação bem sucedida é uma excelente ferramenta para aumentar os lucros das empresas. Além disso, esta estratégia permite que a empresa a ocupar uma posição mais favorável em relação aos substitutos do que seus concorrentes.

estratégia de foco envolve incidindo sobre um grupo específico de clientes, um produto ou mercado geográfico. Esta estratégia deve ser aplicada na prática, em conjunto com os dois primeiros.

Assim, o processo do desenvolvimento de planos industriais e financeiros da empresa não é apenas a recolha e tratamento estatístico de dados sobre volumes de produção previstos de futuras despesas, fluxo de caixa e dados de contabilidade financeira e fiscal, mas também no desenvolvimento da estratégia de negócios e oportunidades de participar no processo de desenvolvimento e a implementação destes planos para todos os funcionários.