"Vysotsky consultoria": Dr seu negócio

Para gerenciar seu próprio negócio, você precisa ter não só uma grande experiência, mas também experiência, construída em resultados reais. Enquanto a maioria das pessoas que começam um negócio, literalmente de pé tentativas frustradas de construir uma corporação poderosa, as pessoas pensam em procurar ajuda de especialistas. Em outras palavras, uma pessoa que sabe muito sobre o negócio e em trabalhar com pessoas, sempre prestar atenção à ajuda externa. Isso pode ser consultores temporários ou membro da equipe que podem ver a situação "de cima", sem perder o controle sobre todas as "camadas" da estrutura de organização.

A empresa "Vysotsky Consulting" é a história dos 2008 e quase dez anos prova a sua perícia absoluta no mercado de serviços de consultoria na área de gestão. Formação empresa teve lugar em Kiev e começou com o "School of Business Owners" do projeto, SHVB abreviado. Como resultado do desenvolvimento e compreensão do problema de negócio as partes, peritos, encabeçados por Aleksandrom Vysotskim provaram-se como um conjunto independente, que é capaz de fornecer informativo todos os empresários interessados em promover e melhorar a posição da empresa. Com este nível de sucesso apareceu filiais em Moscou, Nova York, Minsk, Almaty e São Petersburgo. Podemos concluir que em nosso tempo há uma enorme demanda por esses serviços, eles são certamente popular. Isso é facilmente explicado, como a cabeça de uma média ou grande empresa nem sempre têm tempo para pensar sobre a melhor forma de trabalhar com a equipe, ea melhor forma de interagir com parceiros, à luz da capacidade de seu próprio pessoal. Team "Vysotsky Consulting" cumpre as suas promessas e oferece uma oportunidade para um novo olhar sobre a estrutura da empresa e analisar o estado realmente precisam de funcionários. Alexander Vysotsky frequentemente observa o fato de que temos um monte de gestores dedicados, mas nem sempre têm o conhecimento necessário para estruturar adequadamente todo o processo de interação 'chefe – subordinado ". recursos administrativos nem sempre são tidos em conta no desenvolvimento de uma grande empresa, e é uma grande desvantagem para a nossa economia. Em qualquer empresa deve ser pessoas responsáveis por este recurso e a manutenção desta área deve ser destino imperdível em termos funcionais gestor de topo.

seminários gratuitos sobre "Vysotsky de consultoria". Comentários de clientes

A empresa está atualmente "Vysotsky Consulting" tem um monte de seminários abertos na Rússia, Ucrânia e Cazaquistão. Por exemplo, um seminário online gratuito intitulado "dividir e conquistar: o proprietário e diretor do recurso." Chefes de grandes empresas já participaram do seminário e foram capazes de fazer as suas mentes sobre Aleksandre Vysotskom, seus métodos, e em geral sobre o trabalho de especialistas da empresa "Vysotsky Consulting." Aqui está um trecho de uma entrevista com Tatiana Tasits, o proprietário de uma rede de escolas de inglês na Ucrânia: "Naquele tempo, havia 19 pessoas no estado, e agora 50. Durante o ano passado abriu escritórios em Kiev, Odessa, Khmelnytsky. A receita aumentou em 2013 em relação a 2010 em 5 vezes. " Ou você pode tomar as palavras de gratidão para com Alexey Eliseev, o proprietário da empresa para a produção de publicidade ao ar livre e pós-graduação SHVB: "Durante SHVB conseguiu formar uma equipe forte (o número de empregados aumentou 2,5 vezes e aumento da qualidade)." O seminário vai falar sobre como se tornar gestores independentes e dedicar mais tempo aos seus interesses, hobbies e família, bem como a forma de contratar os funcionários e eficiente direito, sem perder o espírito de equipe. Aleksandru Vysotskomu sabe que muitas empresas estão tentando "saltar por cima de sua cabeça" e tomar em suas próprias mãos todos os aspectos da gestão, mesmo o menor. controle total sobre seus negócios – é um indicador de má organização e desconfiança do seu próprio pessoal, o que, de fato, deve ser maior relação de confiança, a equipe. Segundo as estatísticas, a cada 4 cabeça para negócios cabeça mergulhada em tarefas menores que podem ser confiadas aos gestores comuns, sem quaisquer perdas. Alexander Vysotsky no seminário apenas tentando explicar como evitar esses erros e aprender a entender / ganhar o pessoal que serão problema sem medo de confiança de quase qualquer complexidade. Como resultado, ele lançou tempo para pensar em desenvolvimento de negócios e de tomar medidas nesse sentido. Não é esse o segredo do sucesso?

Consultants "Vysotsky consultoria" em Moscou, Ucrânia e Cazaquistão

Entre os principais oradores empresa de consultoria "Vysotsky Consulting" pode ser visto gerentes muito bem conhecidos que têm o seu próprio negócio no momento. Por exemplo, Knyazeva Borisa: controla 9 linhas de negócio que se cruzam uns com os outros, mas, ao mesmo tempo, ter um foco e potencial diferente. Basicamente seus negócios associados com o hotel indústria, TV e esportes. Concordo, bastante diferentes categorias, mas Boris prova que você pode ser bem sucedido em qualquer campo, se você sabe como aplicar a tecnologia corretamente e de forma consistente.

Outro consultor e conferencista Poltavets Galina é o lado "belo" de "Vysotsky Consulting." Galina não é inferior ao homem e pode mostrar a você como ser um passo à frente, mesmo em um negócio puramente masculina, apesar de todas as dificuldades. A empresa "Santehno", encabeçada por Galina Poltavets, apareceu em 1999 e durante os tempos difíceis perdeu muito de renda, após o que foi decidido fazer uma atividade de distribuição, e foi a decisão certa, o que levou ao sucesso.

O resto dos palestrantes, consultores também são empresários e têm uma vasta experiência no campo dos negócios. "A Escola de proprietários da empresa sob sua liderança, o programa é constantemente atualizado e complementado com novos dados.

"Os proprietários Business School" – um projeto-chave de "Vysotsky de consultoria"

"Os proprietários Business School" – um projecto destinado a implementar um sistema de controle adequado através de uma análise aprofundada da situação atual na organização. Ao mesmo tempo cabeça da empresa está envolvida em todos os processos e em um estágio irá formar o seu pessoal.

As principais etapas de passagem "SHVB":

1. Análise da situação atual na forma de auditoria. Consultor fala "SHVB" com o chefe da empresa e funcionários-chave e destaca os obstáculos que impedem o desenvolvimento de negócios em geral.
2. Passagem de módulos e sessões. Módulos de 11, e que incluem uma sessão que visitam os proprietários da empresa. E, como regra, é um grupo de até 14 pessoas. Nas sessões de um empresário estuda as ferramentas de gestão, adaptando e desenvolvendo-as sob o negócio, juntamente com o consultor desenvolve os regulamentos necessários para atualizar sistema de gestão, políticas e regulamentos.
3. Prática depois de passar as sessões envolve trabalhar diretamente na organização. A cabeça, voltando para a empresa, realiza um "programa de acção" para introduzir instrumentos concebidos para este, ele segura entrevistas individuais com os gestores de topo e seminários para o pessoal. Os funcionários também são treinados em uma plataforma de treinamento baseado na web especial de "Vysotsky Consulting", o que é chamado de "Einstein". Consultor resume após a passagem de cada módulo gerente / sessão e acompanha todas as fases de implementação do novo sistema de controle. O objetivo do consultor – ele não faz todo o trabalho para o chefe da empresa, e para enviar na direção certa, responder todas as perguntas, verifique se todos os passos do "Programa de Acção" implementado de forma eficiente.

Após o fim da "SHVB" Como regra geral, as empresas tornaram-se vencedores de vários concursos e prémios. Por exemplo, alguns dos graduados receberam prêmios na competição "Produto do Ano", "Melhor Produto do Cazaquistão", "Empreendedor do Ano" e outros.

Durante o treinamento na "SHVB" é importante compreender que o desempenho de cada módulo e a passagem de cada sessão – este é um passo em frente para o desenvolvimento de negócios, e para o chefe da empresa é o tempo de liberação para interesses pessoais, sem perder o controle sobre a gestão. É este sistema de controle é bem sucedido até à data.

Apenas 4 vezes por ano, o presente intensidade, e para a formação em "SHVB" não recebem todos, mas apenas aqueles que passam a entrevista qualificação. Próxima "consultores SHVB' entender que a introdução de um novo esquema de controle é uma necessidade, e o chefe da empresa está interessada neste processo.