10 regras Andrei Birzhina negócios

Andrew Birzhin – fundador, em que o grupo empresas do Grupo Glorax incluem projectos na indústria da construção, TI e energia, diz o que fazer se você está apenas no início do negócio ou a forma como percebemos que há muito progresso tempo.

Por 36 anos empresário Andrei Birzhin conseguiu construir todo um império de negócios: criado a partir do zero empresa Tektite edifício, mais tarde vendeu o jogo lá e fundou uma nova empresa. Hoje, o âmbito de interesses Grupo Glorax incluem a construção de casas residenciais e imóveis comerciais, gestão de equipamentos sociais, hospitalidade, projetos de desenvolvimento finteh.

Empresário Andrew Birzhin conseguiu trazer a um denominador comum de sucesso fundamentalmente diferentes áreas de actividade. Como resultado, em 2016 Glorax Desenvolvimento entrou no top 10 principais desenvolvedores de São Petersburgo e está se preparando para se estabelecer nas cinco principais empresas de construção federais. Divisão Glorax Energia – uma das principais elétrica planta materiais isolantes "Elektroizolit" cujos produtos são utilizados, incluindo na indústria de defesa. A experiência bem sucedida na reconstrução de um complexo desportivo "Olympus" na região de Moscou tem mostrado que é possível replicar projetos semelhantes em todo o país. Ao mesmo tempo, tempo Andrei Birzhin se envolver no esporte motor, natação, maratonas correr e participar de expedições extremas. A esposa de Andrew – Sofia Birzhina – com a apresentação de um marido está envolvida em projetos de caridade no campo da responsabilidade social e educação. Impressionante, não é?

Aqui estão as 10 principais regras de negócio de Andrew Birzhina para ajudá-lo apanhar e ultrapassar concorrentes

1. Coloque uma finalidade específica. O objetivo – um plano de negócios

Os jovens empresários dizem que querem ganhar dinheiro e não
uma poderia depender. Mas é coisa muito borrada. Quando você começar um negócio,
você tem que imaginar o resultado final nos mínimos detalhes: quanto
é o dinheiro que você precisa, por que você eo que vai acontecer quando vai conseguir o seu.
A propósito claro – é quase um plano de negócios, por isso vai ser mais fácil para mover
frente, sabendo que você está fazendo.

2. Encontrar aqueles que vão te entender. Configuração é tudo

Você tem que formar uma equipe de pessoas ao seu redor com olhos ardentes, capazes de infectá-los com a sua energia. Lembre-se, as pessoas – este é seu principal ativo. Não só para encontrar um bom especialista, ele precisa ser mais apaixonado sobre o seu tema, pegar a chave para sua motivação. E quando ele cresce como um profissional na sua empresa, para ser capaz de segurá-lo.

3. Não impedir as pessoas de trabalhar. Dê-lhes a responsabilidade!

Quanto a isso muito bem comentado Teodor Ruzvelt: "Um bom líder sempre será capaz de encontrar as pessoas necessárias e, em seguida, ser capaz de resistir, para não ser confundido a seus pés, e não interferir." É impossível controlar tudo, especialmente se você tiver uma grande empresa. Se cada pequena coisa o empregado deve concordar com você, que todos os processos de negócios estão atrasadas. E você é o culpado. Aprender a confiar e delegar, escolher uma equipe de pessoas independentes que são capazes de tomar decisões.

4. Esteja preparado para qualquer coisa. Sei obstáculos como obrulivat!

O negócio nunca é um estado de completo repouso. É um desafio diário, a concorrência ea busca de soluções permanentes decorrentes problemas. Se você acha que vai ser capaz de atingir uma vez que o topo e relaxar, é melhor não entrar no negócio em tudo. A vida vai vir para cima com toda a nova situação, que terá de reagir imediatamente. Muito bom nesse sentido ajuda de esportes radicais – verificar por si mesmo. Por exemplo, um esporte de competência nos ensina a tomar decisões rapidamente e sempre manter a situação sob controle.

5. O segredo do sucesso – desenvolvimento contínuo. Procure por um novo a cada dia!

Você deve sempre olhar para algo novo, melhorar o seu produto,
à frente da concorrência, para acompanhar os últimos desenvolvimentos em seu campo.
Portanto, você deve sempre literalmente "rastrear" o mercado em busca de novas idéias,
manter uma perspectiva profissional. Talvez até mesmo investir em
inovação, para se tornar o melhor no mercado.

6. risco, mas lembre-se o líder de responsabilidade

Como um dos principais teóricos da administração Peter Drucker,
"Para qualquer negócio bem sucedido vale aquele que uma vez tomou uma decisão corajosa." você
deve ser para a sua empresa a quem vai apontar o caminho para inventar
nova. Eu participei em expedições radicais e corridas de sobrevivência – como
condições podem desenvolver boas habilidades de liderança, capaz de tomar decisões e
responsável por eles. E ainda aprendido a ouvir até mesmo o mais estranho à primeira vista
opinião e ideias para isolar essa coisa.

7. Aprenda a desistir e seguir em frente

Trata-se de funcionários ineficientes, as pessoas com quem você fez
Você não pode encontrar uma linguagem comum e há muito superado los e sentir que você está puxando
atrás. Legendary Brayan Treysi em seu livro "Como gerir melhor", liderada
ideia muito correto: "Tome um trabalho que você não se apressar, mas descarta rapidamente.
Assim que você perceber que você tenha tomado a equipe pessoa errada, não espere,
até que a situação é ainda mais agravado. Tenha a coragem de admitir um erro e
corrigi-lo. "

8. Sempre pense sobre a equipe. Dê mais do que o salário

Mesmo com um orçamento pequeno, você pode sempre encontrar uma maneira de melhorar as condições de trabalho dos seus empregados. Claro, você tem que compensá-lo fora do bolso, mas para o negócio humana e abordagem humana. Você vai descobrir que seus esforços serão recompensados. funcionários leais da empresa para recuperar tais custos muitas vezes. equipe de esportes corporativa Glorax vida, o cérebro por trás que estou participando de maratonas, faz escalada e todos os dias para superar os obstáculos. Eu apoio as iniciativas de pessoas entusiasmadas, isso é importante.

9. lutar até o último. Lembre-se de onde você começou!

Defenda a sua ideia! Pense sobre o que mais você pode fazer, e não desista, mesmo quando parece que todo contra você. Muito útil a este respeito, para lembrar como tudo começou, você foi inspirado pela idéia. Qualquer falha – um transtorno temporário, mas com a condição de que você está resolvendo um problema, e não ficar de braços cruzados.

10. A décima regra que você escreve para si mesmo

Qualquer conselho que você pode passar para a sua própria experiência, mas temos de agir com base em suas necessidades e condições. Estou certo de que temos empresários empreendedores suficientes podem identificar e criar novas condições de trabalho. Siga propósito, e ter sucesso!