estrutura organizacional divisional da empresa

O conceito de estrutura organizacional consiste em duas partes – este é o conceito de organização e estrutura. Este último, por sua vez, representa os elementos ordenados do sistema, as ligações interconectadas que formam um sistema (principalmente independentemente dos seus objectivos e elementos). No entanto, a organização desses elementos do sistema depende das propriedades dos elementos (e implementado de propósito).

O sistema de estrutura organizacional de gerenciamento tem uma forma esquelética – é a base de qualquer empresa. Ela reflete o nível de desenvolvimento económico e social da gestão do assunto, a forma de organização da produção , etc.

Inúmeras diferenças nos campos de actividade, características dos produtos, localização e tamanho das empresas causar uma variedade de estruturas organizacionais.

Tipos de estruturas de gestão

classes de gerenciamento diferem adhokraticheskie e estruturas organizacionais hierárquicas. Estas últimas incluem:

1. Linear – cada atividade está sujeita aos superiores. As vantagens desta estrutura são a eficiência, simplicidade, demonstrou claramente a ligação entre as unidades de um sistema e claramente definido de gestão de um homem. Mas há desvantagens significativas. A principal – não é o nível mais ideal de adaptação às mudanças (uma vez que a liderança de tantas responsabilidades e deveres, deve ser altamente qualificado). Neste momento, uma estrutura deste tipo é muito pouco utilizada.
2. Funcional – são unidades separadas, que são responsáveis por uma determinada atividade. gerentes funcionais têm o direito de dar instruções a todos os links dos níveis mais baixos da sua competência, assim, violou o princípio da unidade de comando. Essa estrutura também não é muito popular.
3. Linearmente-funcional – as principais actividades de gestão, que é apoiado e mantido por as unidades funcionais, é realizada por gerentes de linha. As vantagens são para preservar o princípio da unidade de comando, a rápida implementação das directivas e decisões. Um inconveniente é a distinção não é muito significativa entre as potências e funções das unidades lineares.
4. estrutura organizacional divisional – destaca unidades independentes para controlar a produção individual, bem como algumas das características do processo de produção. Nesta estrutura, os líderes dirigido departamentos são responsáveis pelo desempenho. estrutura organizacional divisional baseia-se em três princípios. Este é o tipo de produtos, o princípio regional e foco em um comprador específico.

estrutura organizacional divisional é de quatro tipos:

1) divizionalno- produtivo – é focado em destacar produtos específicos em processos separados;

2) uma divisional-regional – está focada em criar unidades independentes em diferentes regiões;

3) estrutura organizacional divisional orientada para o comprador – unidades autónomas para ser atribuídos;

4) um tipo misto.

Deve-se notar que a estrutura organizacional universal não existe, porque todos os processos de controle necessárias para selecionar as opções adequadas que atendam a tarefa.