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Os gerentes de linha – é … líderes lineares e funcionais

Cada organização tem sua própria estrutura organizacional, que é um quadro em que as questões são resolvidas na distribuição de tarefas, o uso dos recursos da empresa e coordenar o trabalho das unidades existentes.


Os factores que influenciam a formação da estrutura organizacional

  • O tamanho da organização. As grandes empresas têm uma estrutura mais complexa de subordinação do que pequeno, em que para gerenciar apenas um líder.
  • organização idade. Todos os anos a estrutura da empresa é complicado.
  • Estratégia e objectivos. São fortemente influenciados pelas metas e objetivos que são colocados antes do líder e os subordinados.
  • Staff. A estrutura organizacional depende da liderança e desempenho de cada empregado.
  • A direção da empresa. Empresa que fornece um serviço (por exemplo, cabeleireiro) apenas um líder para a organização de operações normais, mas para uma grande fábrica, que produz vários tipos de produtos, você precisa de uma estrutura organizacional mais complexa.
  • Cultura e meio ambiente. cultura nacional e mentalidade.
  • estilo de gestão. É autoritário ou democrático.

Breve descrição das estruturas organizacionais

  • Linear – há um impacto direto sobre a cabeça de seus subordinados. Ele é encarregado de todas as funções de gestão da empresa. Líder em estruturas lineares é o único responsável por todas as questões relativas as unidades do sistema produtivo.
  • Funcional – para ele é caracterizado pela subordinação da linha gerentes funcionais que é responsável pela gestão global da organização. Além disso, ele é responsável por todas as decisões. Há uma especialização de gerentes funcionais, dependendo das funções administrativas que eles realizam.
  • Linearmente-funcionais (linear-pessoal). Esta estrutura é caracterizada pelo fato de que a organização tem um linear e líderes funcionais. O primeiro trabalho sobre o princípio da unidade de comando. Este último controla a operação dos departamentos. As principais tarefas realizadas cabeças unidades linearmente-funcionais que são sujeitos aos principais gerentes de linha.
  • Matrix – o gerente de projeto pode gerenciar subordinados qualquer departamento. Após o trabalho de projecto estiver concluído, os artistas voltaram às suas unidades.

Vamos considerar quem são os gerentes de linha, que são funções e tarefas atribuídas. Também discutir quais são as vantagens e desvantagens de uma tal organização.

Os gerentes de linha: a essência

Os gerentes de linha – são líderes de organizações ou departamentos que lidam com o core business. Eles são responsáveis pela implementação dos objetivos que a empresa enfrenta.

Os gerentes de linha – é a pessoa dominantes empresas. As informações necessárias são fornecidas a eles subordinados diretos. Com base nisso tomar decisões e dar instruções adequadas.

Na estrutura organizacional linear-funcional do gestor linha desempenha um papel ligeiramente diferente. Seus poderes são limitados a questões de tomada de decisão. Essa é a gerentes de linha – é os chefes que estão trabalhando no princípio de autoridade indivisível, mas executar os gerenciadores de tarefas para funções específicas. Como resultado, a qualidade das decisões é muito melhor, porque o chefe principal há necessidade de seguir os chefes de departamentos.

As funções do gerente de linha

  • Instalando as principais metas e objetivos da organização e controle sobre a sua execução.
  • Criação de uma equipe de trabalho eficaz: avaliar o desempenho do pessoal envolvido na seleção de candidatos para novos funcionários, entrevistas conduta, tomar decisões de despedimento, até programação.
  • equipe de controle de disciplina.
  • Proporcionando o desenvolvimento do pessoal, organização de treinamento, recompensas e punições.
  • motivação dos funcionários, avaliação de cada pessoa performance.
  • A formação e manutenção da cultura corporativa, a resolução de conflitos.

A tarefa de gerentes de linha

  • Ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.
  • Procurar a empresa, de trabalhadores qualificados que estão interessados em trabalhar no resultado.
  • uso eficiente de conhecimento e experiência dos funcionários.
  • Melhorar o sistema de motivação.
  • Melhoria do sistema de formação de pessoal, treinamento em tempo hábil.
  • A criação de um clima favorável na organização.
  • Planejamento de promoções e outras recompensas.
  • A ativação da atividade criativa dos trabalhadores.
  • Levar à perfeição os métodos de trabalho do pessoal de avaliação.
  • A criação de condições dignas de trabalho para os funcionários.

Os critérios para a eficiência do gerente de linha

Nem todo chefe pode se tornar um líder digno. trabalho eficaz sobre a organização da actividade da empresa – é o trabalho diário. Os gerentes de linha – ele pessoas com competências específicas. A sua eficiência pode ser avaliada usando esses parâmetros:

  • O resultado das atividades operacionais da organização.
  • A presença das autoridades competentes de motivação. Cabeça deve manter regularmente e desenvolver seu desejo de trabalhar ainda mais.
  • O desenvolvimento de competências para trabalhar com o pessoal. O gerente deve se esforçar para compreender todas as sutilezas de funcionários da organização ou unidade que lhe foi confiada de gestão.
  • A capacidade de criar seu compromisso subordinados a um objetivo comum.

As competências essenciais gerente para garantir o funcionamento eficaz da organização

  • experiência profissional significativa (habilidades em lidar com várias tarefas profissionais).
  • Liderança (ajuda a formar uma equipe decente e inspirá-la a atingir a meta).
  • comunicação eficaz e interação com a equipe (capaz de argumentar seu ponto de vista, e expressa corretamente seus pensamentos).
  • Planejamento e coordenação do trabalho (planejamento é essencial para alcançar um bom resultado).

As vantagens que são típicas da estrutura organizacional linear

  • A unidade de subordinação (todos os empregados estão sujeitos ao mesmo patrão);.
  • total responsabilidade de cada empregado de acordo com seu local de trabalho.
  • A simplicidade do sistema, como claramente atribuído todos os poderes e deveres.
  • As decisões são tomadas rapidamente.
  • Criando uma equipe a disciplina necessária.

Desvantagens estrutura organizacional típico para linear

  • Os gerentes de linha podem não ser competente em todas as áreas.
  • A rigidez do sistema e a complexidade da sua adaptação às novas condições.
  • Ele é focado em uma pequena quantidade de informação transmitida entre os níveis de hierarquia.
  • Restrições sobre a iniciativa dos funcionários dos níveis mais baixos.
  • Ao aumentar a escala de produção, existem dificuldades com a divisão do trabalho.

Assim, os gerentes de linha – é a principal ligação da estrutura linear da organização, a quem é confiada a tarefa de alcançar o objetivo principal da organização e que são responsáveis pela execução das tarefas. Por um lado, este sistema simplifica a gestão da empresa, por outro – inibe o seu desenvolvimento e não permite que ele se adapte rapidamente às mudanças das condições ambientais.