Os gerentes de linha – é … líderes lineares e funcionais

Cada organização tem sua própria estrutura organizacional, que é um quadro em que as questões são resolvidas na distribuição de tarefas, o uso dos recursos da empresa e coordenar o trabalho das unidades existentes.

Os factores que influenciam a formação da estrutura organizacional

• O tamanho da organização. As grandes empresas têm uma estrutura mais complexa de subordinação do que pequeno, em que para gerenciar apenas um líder.
• organização idade. Todos os anos a estrutura da empresa é complicado.
• Estratégia e objectivos. São fortemente influenciados pelas metas e objetivos que são colocados antes do líder e os subordinados.
• Staff. A estrutura organizacional depende da liderança e desempenho de cada empregado.
• A direção da empresa. Empresa que fornece um serviço (por exemplo, cabeleireiro) apenas um líder para a organização de operações normais, mas para uma grande fábrica, que produz vários tipos de produtos, você precisa de uma estrutura organizacional mais complexa.
• Cultura e meio ambiente. cultura nacional e mentalidade.
• estilo de gestão. É autoritário ou democrático.

Breve descrição das estruturas organizacionais

• Linear – há um impacto direto sobre a cabeça de seus subordinados. Ele é encarregado de todas as funções de gestão da empresa. Líder em estruturas lineares é o único responsável por todas as questões relativas as unidades do sistema produtivo.
• Funcional – para ele é caracterizado pela subordinação da linha gerentes funcionais que é responsável pela gestão global da organização. Além disso, ele é responsável por todas as decisões. Há uma especialização de gerentes funcionais, dependendo das funções administrativas que eles realizam.
• Linearmente-funcionais (linear-pessoal). Esta estrutura é caracterizada pelo fato de que a organização tem um linear e líderes funcionais. O primeiro trabalho sobre o princípio da unidade de comando. Este último controla a operação dos departamentos. As principais tarefas realizadas cabeças unidades linearmente-funcionais que são sujeitos aos principais gerentes de linha.
• Matrix – o gerente de projeto pode gerenciar subordinados qualquer departamento. Após o trabalho de projecto estiver concluído, os artistas voltaram às suas unidades.

Vamos considerar quem são os gerentes de linha, que são funções e tarefas atribuídas. Também discutir quais são as vantagens e desvantagens de uma tal organização.

Os gerentes de linha: a essência

Os gerentes de linha – são líderes de organizações ou departamentos que lidam com o core business. Eles são responsáveis pela implementação dos objetivos que a empresa enfrenta.

Os gerentes de linha – é a pessoa dominantes empresas. As informações necessárias são fornecidas a eles subordinados diretos. Com base nisso tomar decisões e dar instruções adequadas.

Na estrutura organizacional linear-funcional do gestor linha desempenha um papel ligeiramente diferente. Seus poderes são limitados a questões de tomada de decisão. Essa é a gerentes de linha – é os chefes que estão trabalhando no princípio de autoridade indivisível, mas executar os gerenciadores de tarefas para funções específicas. Como resultado, a qualidade das decisões é muito melhor, porque o chefe principal há necessidade de seguir os chefes de departamentos.

As funções do gerente de linha

• Instalando as principais metas e objetivos da organização e controle sobre a sua execução.
• Criação de uma equipe de trabalho eficaz: avaliar o desempenho do pessoal envolvido na seleção de candidatos para novos funcionários, entrevistas conduta, tomar decisões de despedimento, até programação.
• equipe de controle de disciplina.
• Proporcionando o desenvolvimento do pessoal, organização de treinamento, recompensas e punições.
• motivação dos funcionários, avaliação de cada pessoa performance.
• A formação e manutenção da cultura corporativa, a resolução de conflitos.

A tarefa de gerentes de linha

• Ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.
• Procurar a empresa, de trabalhadores qualificados que estão interessados em trabalhar no resultado.
• uso eficiente de conhecimento e experiência dos funcionários.
• Melhorar o sistema de motivação.
• Melhoria do sistema de formação de pessoal, treinamento em tempo hábil.
• A criação de um clima favorável na organização.
• Planejamento de promoções e outras recompensas.
• A ativação da atividade criativa dos trabalhadores.
• Levar à perfeição os métodos de trabalho do pessoal de avaliação.
• A criação de condições dignas de trabalho para os funcionários.

Os critérios para a eficiência do gerente de linha

Nem todo chefe pode se tornar um líder digno. trabalho eficaz sobre a organização da actividade da empresa – é o trabalho diário. Os gerentes de linha – ele pessoas com competências específicas. A sua eficiência pode ser avaliada usando esses parâmetros:

• O resultado das atividades operacionais da organização.
• A presença das autoridades competentes de motivação. Cabeça deve manter regularmente e desenvolver seu desejo de trabalhar ainda mais.
• O desenvolvimento de competências para trabalhar com o pessoal. O gerente deve se esforçar para compreender todas as sutilezas de funcionários da organização ou unidade que lhe foi confiada de gestão.
• A capacidade de criar seu compromisso subordinados a um objetivo comum.

As competências essenciais gerente para garantir o funcionamento eficaz da organização

• experiência profissional significativa (habilidades em lidar com várias tarefas profissionais).
• Liderança (ajuda a formar uma equipe decente e inspirá-la a atingir a meta).
• comunicação eficaz e interação com a equipe (capaz de argumentar seu ponto de vista, e expressa corretamente seus pensamentos).
• Planejamento e coordenação do trabalho (planejamento é essencial para alcançar um bom resultado).

As vantagens que são típicas da estrutura organizacional linear

• A unidade de subordinação (todos os empregados estão sujeitos ao mesmo patrão);.
• total responsabilidade de cada empregado de acordo com seu local de trabalho.
• A simplicidade do sistema, como claramente atribuído todos os poderes e deveres.
• As decisões são tomadas rapidamente.
• Criando uma equipe a disciplina necessária.

Desvantagens estrutura organizacional típico para linear

• Os gerentes de linha podem não ser competente em todas as áreas.
• A rigidez do sistema e a complexidade da sua adaptação às novas condições.
• Ele é focado em uma pequena quantidade de informação transmitida entre os níveis de hierarquia.
• Restrições sobre a iniciativa dos funcionários dos níveis mais baixos.
• Ao aumentar a escala de produção, existem dificuldades com a divisão do trabalho.

Assim, os gerentes de linha – é a principal ligação da estrutura linear da organização, a quem é confiada a tarefa de alcançar o objetivo principal da organização e que são responsáveis pela execução das tarefas. Por um lado, este sistema simplifica a gestão da empresa, por outro – inibe o seu desenvolvimento e não permite que ele se adapte rapidamente às mudanças das condições ambientais.