Tipos de sistemas de gestão empresarial: uma estrutura organizacional linear, line-funcionários e linearmente-funcional

O mercado moderno define novas condições para a formação de empresas. Nas organizações, tornou-se o uso mais comum de tais sistemas de controlo, tais como:

• estrutura organização linear;
• linearmente-pessoal;
• função linear.

estrutura organizacional linear é caracterizado por um sistema de controlo vertical, quando a corrente principal tem uma face que transmite instruções para o assistente, o último – sua. Nessas empresas há vários departamentos, que são liderados por gerentes de nível médio e que se reportam ao Diretor.

Linear estrutura organizacional da empresa tem as seguintes vantagens:

• clareza e unidade de ordens;
• consistência na execução das acções;
• expressaram uma clara responsabilidade;
• fácil de operar, uma vez que existe um único canal de comunicação ;
• tomada de decisões rápidas e execução;
• os gestores têm a responsabilidade pessoal para o resultado de uma unidade particular.

Linear estrutura organizacional logicamente consistente e determinada, mas não é muito flexível. Cada supervisor tem o poder, mas poucas oportunidades de resolver situações difíceis.

Os cientistas estão alocados tais desvantagens possuíam estrutura organizacional linear:

• a presença de altas exigências para o gerente, que devem ter competência especial;
• O elo que faltava para o desenvolvimento e preparação de decisões de gestão;
• Sobrecarga de grandes quantidades de informação, um monte de contato com a equipe;
• a concentração de todo o poder nas mãos de gerência sênior.

Mais moderno e é ideal estrutura de organização pessoal linear. Será que inclui a disponibilidade de serviços especializados que não têm direitos de decisão e a possibilidade de gerir quaisquer divisões, mas eles devem ajudar os gestores individuais na realização de uma série de funções. Nós estamos falando sobre as funções de análise estratégica e de planejamento. O resto do sistema tem as mesmas características que a estrutura anterior.

Vantagens da sede central do sistema:

• a existência de um estudo mais profundo dos objectivos estratégicos;
• executivos seniores têm mais tempo livre, porque eles não são distraídos por problemas atuais;
• existe a possibilidade de envolver especialistas e consultores externos.

estrutura de comando linearmente tem as seguintes desvantagens:

• disponibilidade insuficiente de uma divisão clara de responsabilidades, porque as pessoas que prepararam a solução não será envolvido na sua implementação;
• tendência para um excesso de centralização de gestão.

estrutura organizacional linearmente-funcional é realizada por meio de uma pluralidade de unidades que são especializados para a realização de um número de funções específicas. Eles são essenciais para o sistema de controle para a tomada de decisão ótima.

Nesta estrutura, o número de funções atribuídas aos empregados. especialistas perfil uniforme devem ser combinados numa unidade estrutural. Devido a isso, formou um departamento de vendas, marketing, acomodação.

Vantagens do sistema:

• a presença de elevada competência de especialistas, que são responsáveis por funções específicas;
• a liberação dos gerentes seniores da solução de problemas específicos;
• formalização, padronização e processos de programação e fenômenos.

Desvantagens da estrutura funcional:

• a presença de um interesse excessivo nos "próprios" departamentos de tarefas;
• há dificuldades em manter relacionamentos contínuos entre os departamentos funcionais;
• a complexidade do processo de tomada de decisão.