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a competitividade das empresas

Competitividade da empresa consiste nos componentes não estão ligados uns aos outros diretamente, mas influenciam mutuamente.

A manifestação final da competitividade pode ser considerado o tamanho da quota de mercado da empresa.
A base ideológica da competitividade pode ser considerado o foco e a capacidade da empresa de atender às demandas dos consumidores com alta qualidade a um preço baixo.

A competitividade das empresas é caracterizado pela sua capacidade para proporcionar: baixos custos de produção; singularidade do produto; qualidade e serviços a preços acessíveis; pureza ecológica do produto; qualidade do produto; oportuna-to-market.
A incapacidade das empresas para fornecer uma ou mais condições, reduzindo grandemente a sua competitividade.

estratégia competitiva da empresa – é o trabalho sistema resultante para desenvolver métodos e formas de melhorar a competitividade. As estratégias podem ser diferentes, dependendo da orientação de mercado da empresa. Comum a todos é que eles propositadamente influenciar toda a organização e seu desenvolvimento no futuro.

Nenhuma empresa não pode garantir a implementação mais eficiente de todas as políticas para assegurar a competitividade, ao mesmo tempo.
Cada empresa é um plano estratégico, no qual a sequência é determinado pela implementação de estratégias competitivas baseadas na análise de sua importância.

Como regra geral, é de otimização nas prioridades do plano estratégico da estrutura da empresa e gestão. A lógica é simples – a partir das decisões de gestão competentes e sua implementação depende do sucesso da implementação de qualquer estratégia local do empreendimento.

competitividade da empresa gera e determina o seu valor de mercado.

Entre as estratégias competitivas podem ser identificadas estratégias comportamentais separadamente. Eles têm um impacto significativo sobre a preparação do plano estratégico.

Entre as estratégias comportamentais de empresas alocar:
– um completo desrespeito pelas ações dos concorrentes, por diferentes razões;
– resposta selectiva para as acções separadas individuais de concorrentes;
– agressivo, sobrecarregar o comportamento dos concorrentes;
– comportamento situacional, sem uma política pré-determinado.

As empresas com liderança visionária, guerras competitivos, preferimos a cooperar com os concorrentes. Gerar padrões comuns de conduta, concorrentes reduzir combate calor e eliminar o uso de métodos difamando marcas conhecidas.

estratégia de cooperação permite que as pequenas empresas possam competir com as grandes empresas.

factores de competitividade empresarial determinado pelas peculiaridades do país e da empresa, e especificado pelo mercado.

factores competitivos pode ser externa e interna, e permitiu:

– a introdução de tecnologias avançadas;
– implementação efectiva da tecnologia de controle;
– as previsões de mercado mais confiáveis;
– o desenvolvimento da inovação;
– política de pessoal deliberada;
– gestão da qualidade;
– gestão de riscos;
– gestão da qualidade;
– disponibilidade dos recursos necessários;
– a estrutura real da empresa;
– políticas para os concorrentes;
– et al.

Competitividade dos técnicos da empresa pode ser alcançado tendo em conta os principais factores de competitividade, e sua resolução através da estratégia da empresa.

As principais empresas de dificuldade para as suas estratégias para preencher os métodos e técnicas que são capazes de fornecer o resultado esperado no horário agendado eficazes.

A competição é vencer as empresas que sejam capazes de acompanhar suas intenções ações específicas e competentes.