Controle é o processo de desenvolvimento real da medição e avaliação da organização e sua comparação com os planos. Esse controle permite alcançar objetivos específicos.
A noção de "controlo" como uma espécie de atividade administrativa envolve não só verificação, mas também de gestão. controlo de gestão é um processo contínuo que inclui vários controlo e monitorização atividades para executar eficazmente tarefas específicas.
O controle efetivo só é possível quando sua conexão com o planejamento estratégico. Graças a ele, desde acompanhamento da execução dos planos estratégicos. O controle permite determinar o quão bem as operações específicas são realizados e onde é necessário fazer alterações para os melhores resultados.
Assim, o controlo – é o processo de comparar os resultados reais com planeada.
Listar os tipos de controle na gestão. Estes incluem a final, o controlo de corrente e anteriores. É importante notar que todos os principais tipos de controle na gestão estão estreitamente interligados entre si e estão em interdependência.
Pré-auditoria realiza durante a fase de planeamento e a formação da estrutura da organização. Graças a ele, fez o controle de precisão do desempenho de regras específicas, regulamentos e procedimentos que visam o desenvolvimento de planos ea formação da estrutura organizacional.
Os principais tipos de controle na gestão, incluindo o controle preliminar tem seus próprios objetos: humano, recursos materiais, financeiros e o fator tempo.
Monitoramento – verificar o desempenho real. Sua principal tarefa – para identificar rapidamente o estado real do desvio do plano, bem como fornecer feedback.
inspeção final é realizada após a implementação de certas actividades. As informações obtidas como resultado de tal controle, aplicado em períodos futuros como a experiência adquirida e tidos em conta na organização de motivação.
Todos os principais tipos de controle na gestão inclui 3 fases: estabelecimento de padrões, comparação e ações com base nos resultados da comparação.
métodos de controle na gestão diretamente dependentes da natureza da contabilidade e operações analíticas, marcado com a grande variedade, porque eles cobrem quase todos os procedimentos e operações que são executadas a fim de alcançar objetivos específicos.
Em outras palavras, os métodos de controle na gestão de – uma forma de controlar a organização. Listamos os métodos básicos de controle que são usados em organizações – método de harmonização, uma comparação de fatores, processos, método de pesquisa, observação, pesquisas, etc.
Liste os princípios básicos de controle na gestão de:
1. A conformidade com a estratégia da organização controle. O monitoramento deve ser dirigido às prioridades estratégicas da empresa e as suas principais áreas de atuação. Tudo isso deve ser refletido em normas de controlo.
2. A eficácia do controle é conseguido através da seleção adequada das normas de controlo que reflitam adequadamente o objeto controlado. Se este requisito não for cumprido, então não é um desperdício de recursos para a implementação de controle. normas de controlo incorretamente combinados não fornecem uma solução para uma série de objetivos de controle. Controlo torna-se um fim em si.
3. O controle do sistema. As funções de controle deve ser integrada em todas as funções da organização e estar em um relacionamento. Ao alterar um elemento outras correções precisam ser atribuídos.
4. Controlo de adaptabilidade. Sua habilidade em tempo real para reajustar-se às mudanças que ocorrem na empresa, tendo em conta os requisitos alterados para os parâmetros do objeto controlado. Alterações podem dizer respeito a objetos, padrões de controlo, termos de aplicação e a frequência de monitorização, a escolha dos métodos e meios de controlo.
5. O controlo óptimo. O seu volume deve estar cheio para um propósito particular. controle excessivo implica um uso ineficiente de recursos gastos na recolha e tratamento de informações desnecessárias, o pessoal do trabalho de supervisão. controle excessivo provoca desconfiança e funcionários irritantes. Falta de controle, por sua vez, leva à perda de lucros, reservas inexploradas e despesas ineficiente de recursos.
6. O controle de custos, porque a tarefa de frente para eles rentável.
Estes princípios de controle na gestão aplicado quando decidir se deve usar um ou outro sistema de monitoramento.
