Orçamentação na empresa

Orçamento empresa é um dos componentes mais importantes de planejamento econômico, que por sua vez faz parte da gestão financeira. Em essência, é um tipo especial de planejamento, que é baseado nos princípios e métodos de execução, preparação, acompanhamento, avaliação e ajuste do orçamento apresentado na forma de uma forma específica de planos. De outro modo, podemos dizer que o orçamento da empresa está planejando para as futuras atividades da organização, cujos resultados são feitos usando o sistema de orçamentos.

Seu principal objetivo – é desenvolver e melhorar a validade ea eficácia das várias decisões de gestão. Os mecanismos que têm orçamentação na empresa, pode ser eficaz na tentativa de tornar o processo de trabalho mais eficiente, para obter novos recursos para aumentar alvos. A vantagem é óbvia.

Orçamentação na empresa permite-lhe:

otimizar receitas e despesas;
para coordenar as atividades dos diferentes departamentos da empresa;
revelam que os recursos públicos têm uma necessidade, mas pelo que pode ser dispensado;
para analisar o desempenho financeiro da empresa ou apenas a coisa toda;
melhorar a disciplina dentro da empresa.

Deve-se ter em mente que o orçamento da empresa separado do fiscal e contabilidade. Orçamentos tendem a ser criado dentro do planejamento atual. Isto significa que a importância de planos estratégicos de condicionalidade.

O orçamento é o plano operacional pelo qual podemos determinar a proporção de fluxos de caixa a qualquer unidade ou atividade particular para um determinado período de tempo. Com base pode prever resultados futuros, ou seja, a prática de determinadas ações.

Em outras palavras, o orçamento pode ser considerado como uma expressão quantitativa dos planos, que são estabelecidos por um determinado período de tempo. Há em planos mente para:

despesas e receitas;
investimentos;
o uso de todos os tipos de recursos;
fluxo de caixa ;
atrair novas fontes de financiamento.

Um período de tempo para o qual o orçamento é desenvolvido, chamado de período de orçamento. É determinado o planejamento empresarial atual. O horizonte de planejamento (sua duração), por sua vez, tem uma ligação direta com o horizonte de previsão, mas também depende da instabilidade do lado de fora da empresa.

processo orçamental é um processo de unificação que são relevantes para o orçamento (ou seja, a formação, aprovação e controle). Ele desenvolveu de acordo com o estado interno da empresa.

O sistema de orçamentação é uma combinação dessas medidas, que são usados para a implementação do processo de orçamento. Ele é constituído pelos seguintes elementos: