gerenciamento de custos como uma garantia para o bom funcionamento da empresa

Resultados da atividade econômico-financeira da empresa é determinada principalmente pelo custo, não importa o que a atividade está envolvida na empresa, que tem a forma jurídica de organização. Essa é a quantidade de custo é um elemento determinante na análise e cálculo de indicadores-chave de desempenho. Portanto, é importante para controlar os custos na entidade de negócios representa um único processo máxima e coordenada. Ela pressupõe a existência de controle sobre a aparência dos custos na fase de planejamento da atividade financeira e económica. Além disso, para a gestão de custos na empresa deve ser estruturado de processos de negócios. Isso permite que a gestão do sistema. Note-se que ele irá determinar a estrutura organizacional da empresa.

Nem sempre é necessário na gestão de custos da empresa. Ele só será eficaz se for capaz de ter um impacto real sobre o desempenho da empresa, isto é, quando os bens, produtos e serviços da empresa será rentável.

gestão de custos, entre outras coisas, deve ter em conta a natureza dos custos. Eles podem ser tanto externa como interna. No campo de especialistas em gestão de custos aconselham, em primeiro lugar, é para reduzir os custos externos (matérias-primas, de juros sobre empréstimos, etc.), uma vez que eles são muito menos flexível em relação ao domésticos (salários e despesas gerais). Em adição ao acima classificação, o custo , dependendo do volume de produção, são convencionalmente constante, semi-variável, e misturou-se. Tipicamente, para a gestão de custos é utilizado um método tal como o cálculo do que pode ser realizada sobre os elementos e objectos de cálculo. gestão de custos na empresa pode ser realizada utilizando uma variedade de métodos de estratégico e gestão operacional. Tudo depende da gestão e, é claro, da disponibilidade das condições necessárias para a sua utilização. No âmbito do método de controlo refere-se à sequência de acções. Tornou-se bastante popular com gestão de custos através da análise ABC. Sua essência é a seguinte: cálculo dos custos estão sujeitos a uma atividade funcional da empresa, por exemplo, para a produção, marketing, vendas, etc. Isso torna visível não só o custo dos produtos, mas também o nível do custo recai sobre aqueles ou outros processos de negócios.

Note-se que um papel importante no gerenciamento de custos deve levar a análise fatorial. Ele permite identificar o condutor principal custo, bem como o seu impacto sobre o custo total e relação de tamanho entre si. Isso torna possível para tornar a gestão de custos na garantia de qualidade a longo prazo, e ter um impacto directo sobre o montante dos custos totais da organização.