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A natureza e os tipos de decisões de gestão

No decorrer da prática de qualquer organização em uma base diária há situações em que a cabeça é necessário escolher uma das várias acções possíveis, em outras palavras, para tomar uma decisão. Desde o comportamento dos participantes do mercado sempre tem uma elevada percentagem de incerteza à tona os métodos de análise prospectiva, através do qual o controle analisa os cenários possíveis e seleciona a melhor solução de vários.


A natureza e os tipos de decisões administrativas não pode ser considerado sem definir aspectos que, em uma complexa influência no desenvolvimento de soluções de gestão eficazes. Estes aspectos incluem: informativa, econômica, psicológica, matemática, técnica, organizacional, lógico, aspectos legais e muitos outros. Em suma, o processo de tomada de decisão envolve um impacto direto sobre o assunto ou o objeto do sistema de controle para o subsistema de controle.

Classification Standard oferece os seguintes tipos de decisões administrativas: tradicionais e não-tradicionais. Decisório tradicional baseada na seleção de variantes da decisão, que teve lugar no início. formas não tradicionais de decisões de gestão – é uma abordagem criativa e não convencional para a tomada de decisões, a busca de novas opções.

Com base no exposto, podemos concluir que as decisões de gestão tradicionais é muito formalizada e pode ser tomado em um determinado algoritmo desenvolvido anteriormente. Atividades de controle torna-se mais eficaz, porque a probabilidade de erro na tomada de decisões diminui várias vezes, eo tempo gasto em matéria de adopção, salvar, eliminando a busca de variantes ideais. Naturalmente, para situações padrão tais decisões de gestão assumir a forma de instruções, regras e regulamentos.

Mas nem todas as situações são jogados fora em um determinado cenário, há aqueles para que formalizou abordagens são inaplicáveis. É este tipo de decisões administrativas revelam o potencial da cabeça. Na maioria das vezes, a cabeça do equilíbrio entre estes dois tipos, permitindo que os problemas que surgem através de uma variedade de métodos e princípios.

Conteúdo e tipos de decisões de gestão baseadas no uso de tais abordagens como sistemática, integrativa, holística, dinâmico, reprodução, processo administrativo, matemática, marketing, situacional, comportamental.

abordagem do sistema envolve a interligação de componentes dentro do sistema ou objeto. abordagem de integração examina essas ligações dentro subsistemas, entre os níveis e entidades. Uma abordagem integrada implica complexidade e gestão da diversidade áreas de seu relacionamento. abordagem de gestão dinâmica considera a gestão do objeto em seu desenvolvimento dialético, e causa-efeito relacionamentos. abordagem reprodução é a reabertura permanente de certos tipos de produtos. abordagem de processo com base nas funções de gerenciamento de relacionamento. abordagem administrativa – este regulamento e estrita observância das regras, papéis e responsabilidades. abordagem de marketing orienta o sistema de controle para o consumidor. abordagem funcional considera todas as necessidades como um conjunto de funções que exigem satisfação. abordagem situacional determina o grau de adequação de um determinado método de controlo de situação específica. RESUMO abordagem matemática – na transição para uma gestão quantitativa estimado utilizando os métodos matemáticos e avaliação dos peritos, as pontuações e computação. abordagem comportamental distingue aumentar o desempenho organizacional através do aumento da qualidade dos recursos de trabalho da empresa.