Os objectivos e princípios da normalização no mecanismo de realização da estratégia do desenvolvimento da inovação

Subestimação do papel dos serviços de patentes e de marketing no desenvolvimento e implementação de estratégias de desenvolvimento inovadoras afecta negativamente a competitividade e expansão dos mercados de bens e serviços, resultando em perdas de moeda estrangeira em tecnologias comerciais. O país tem acordos de licenciamento são geralmente entre entidades econômicas domésticas e apenas uma pequena proporção nos países da CEI. Venda de licenças a empresas em países industrializados ou baixa (menos de 1% do contrato), ou inexistente. Disto se segue que o titular da patente não pode vender ou resultados da atividade intelectual ou a sua invenção não é cumprida com os princípios básicos da normalização, os produtos não atendem às necessidades dos potenciais compradores.

Para venda bem sucedida de licenças são necessárias, no mínimo, avaliação técnica (tecnológico) e económica dos resultados de I & D e invenções criadas sobre o assunto de observar se os seus princípios de padronização, a disponibilidade de amostras fabricadas de manufatura para demonstrar seus parâmetros, a organização de publicidade e PR-campanhas, pesquisa e estabelecer contactos com potenciais compradores, a experiência das negociações técnicas e comerciais. Executar todo o trabalho para a venda de licenças não é possível sem a ajuda de profissionais: engenheiros de patentes, comerciantes, advogados, consultores de gestão e outros especialistas em propriedade intelectual que conhecem os princípios de padronização e marketing internacional.

Dependendo da estratégia de negócios da organização (estratégia de liderança, melhorar a estratégia, a estratégia de rápido desenvolvimento de novos mercados, a estratégia de desenvolvimento de novos produtos, estratégia de diversificação , etc.) é necessário ter modelo de gestão adequado de sua implementação, o que seria estritamente ter em conta os objectivos e princípios do mercado atual padronização dos produtos.

Geralmente, esse modelo de gestão do desenvolvimento de um novo produto inclui várias etapas, mas o passo determinante neste modelo é o desenvolvimento de um novo conceito de produto, que inclui as suas características e os objectivos do conceito, estimativas preliminares dos recursos necessários, a análise de barreiras à entrada, a avaliação do rendimento potencial. O conceito deve ser baseada em informações confiáveis, a possibilidade de fornecer benefícios, o grau de satisfação das necessidades do mercado, o preço de venda esperado, características de mercados potenciais.

opções de estudo para o conceito, testes e seleção dos mais apropriado (em termos de circunstâncias, não aos princípios de padronização e atendidas exigências dos compradores potenciais foram violados) requer informação profunda patentes e pesquisa de mercado, estudos de avaliação de viabilidade, a validade das ideias e invenções criadas. Nesta base, a decisão de desenvolver um novo produto.

Sobre os estágios de desenvolvimento e endereço verificação experimental questões de identificação do proprietário dos resultados de pesquisa e desenvolvimento, bem como a distribuição dos direitos a eles entre clientes, investidores, artistas e autores de inventos e desenhos industriais. Simultaneamente, o estudo da patenteabilidade de soluções técnicas e de patentes criado propriedade industrial realizada. Quando a distribuição dos direitos de propriedade intelectual, como regra, ter em conta a natureza das obrigações contratuais, a contribuição de cada participante na criação, protecção legal e produção comercial de um novo produto, suposto envolvimento em uso comercial. Nessas etapas são realizadas análise da situação do mercado, o nível técnico de avaliação e tecnologia do novo produto, está finalizando planos fases subsequentes. Produção e refinamento do protótipo é acompanhado por um cheque de limpeza de patente de um novo produto, a avaliação de como ele respeitou as regras e os princípios da normalização, avaliação dos custos estimados de sua produção e vendas, o ajuste da estratégia de marketing.

A fase final de fabricação de um lote experimental de novo teste de mercado do produto, o registo da marca. testes de mercado nos permitem determinar se o produto atende aos parâmetros estabelecidos no desenvolvimento do conceito, bem como os requisitos de segurança e ambientais. O objetivo final desta fase – para determinar a possível demanda, vendas, política de preços.

De acordo com os resultados da consulta do mercado uma decisão sobre a organização da produção em série são determinadas pelos fornecedores de materiais e componentes, a certificação de um novo produto, metas de vendas especificados, identifica os mercados de commodities específicas, cria um sistema de serviço.

Na fase de implementação comercial é realizada também explorar a possibilidade da venda de licenças relacionadas criadas no desempenho do projeto inovador da tecnologia moderna.

Claro, o modelo de gestão de inovação e propriedade intelectual será diferente dependendo do tipo de organização (pesquisa, design, empresas industriais, as pequenas empresas inovadoras, e assim por diante. P.), A estratégia escolhida, o potencial intelectual, a estrutura organizacional, capital de investimento e outros factores. Além disso, a necessidade de apoiar o desenvolvimento do desenvolvimento da inovação da infra-estrutura (as relevantes organizações, fundações, instituições), a criação de condições favoráveis (leis e regulamentos, sistema fiscal) para incentivar o empreendedorismo.