99 Shares 7112 views

estrutura da organização

A matriz estrutura da organização é considerado uma das variantes mais comuns de formação de gestão da empresa. Na maioria das vezes ele é usado em grandes empresas. Ao usar esta opção, a construção da estrutura da organização do projeto envolve subordinação direta não só para o chefe do projeto, mas também a gestão de departamentos funcionais. Como resultado, o controlo é em duas direcções ao mesmo tempo.

Tal estrutura da organização assume a responsabilidade de gerenciamento completo. Em particular, a Direcção é responsável pelo planejamento e a encarnação posterior do plano. Neste caso, a gestão funcional, por sua vez transfere alguns dos seus poderes de gestão de projectos. Além disso, distingue-lo na apresentação de especialistas necessários.

Deve notar-se que a transição para esta forma de administração não executa toda a estrutura. As organizações tendem a se mover apenas em parte. Ao mesmo tempo, a possibilidade de utilizar esta forma de controle dependerá em grande parte da habilidade de gestores de tarefas, bem como a sua capacidade de gerir as competências dos profissionais que estão alocados.

estrutura dual da organização, é claro, envolve algumas dificuldades em gerir todos os funcionários, torna difícil até certo ponto, o uso de funcionários. Juntamente com isso, na prática, esta forma de controlo é muito eficaz.

Tal estrutura da organização envolve a interação entre os departamentos para fornecer as soluções mais eficazes para todos os desafios enfrentados pela empresa. Além disso, a forma matricial de gestão requer o uso coletivo de todos os recursos fornecidos. Isto é de particular importância quando a necessidade de materiais caros ou raros.

Pensada estrutura da organização permite uma certa flexibilidade nos recursos gastos. Graças ao seu uso de boas oportunidades para assegurar a coordenação mais eficaz do processo de produção. A necessidade de uma transição para um sistema de gestão é causada pela falta de oportunidades sistema de controle funcional linear na implementação de vários planos. Juntamente com isto, a estrutura da matriz em si não nega o uso de um sistema de administração funcional linear e vice-versa, é um mecanismo altamente eficaz para a remoção de alguns dos seus inconvenientes.

Deve-se notar as vantagens indubitáveis dos sistemas de controlo consideradas.

Em primeiro lugar, a estrutura de matriz tem uma orientação maior na demanda e finalidade, o aumento da eficiência de gestão operacional. Uma vantagem importante, como já observado, é a possibilidade de uma utilização mais eficiente dos recursos fornecidos pelas competências profissionais dos funcionários. Aumenta significativamente o nível de controle sobre específicas áreas-alvo, bem como a resposta significativamente mais rápido às dificuldades emergentes que estão relacionados com as necessidades de produção.

No entanto, apesar das vantagens óbvias, sistema de controle de matriz também tem alguns inconvenientes. Entre eles, em particular, deve-se notar a dificuldade com uma divisão clara de responsabilidades para a execução da obra, que é uma consequência da dupla subordinação. Com este sistema de controle é uma duplicação de algumas funções, existe uma necessidade de manter um sistema dual de controle sobre o uso dos recursos e unidades funcionais e design. Com este sistema de controle, há uma alta probabilidade de um conflito entre a liderança de vários departamentos. Dentro deste quadro, imposta relativamente altos requisitos para o nível de profissionalismo do pessoal envolvido.