O sujeito e objeto de gestão – os termos da cooperação

System – uma relação de conexão e formando uma certos elementos unidade entre si. Com base suas leis formou os princípios de gestão. Existem mais de 200 definições do termo, mas cada um deles carrega um único valor – é de gestão. É simplista ser representada como um circuito que contém dois subsistemas. Um deles é o assunto da segunda – objeto.

objeto de controle na gestão – este subsistema recebe comandos a partir da gestão da entidade e opera de acordo com eles. Entre o controlo e interacção controlada é um pré-requisito. É um número de factores.

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Cada organização tem seu próprio sistema de comunicações, que prevê a troca de informações. Assunto reunir percebido e analisado informações sobre as atividades do objeto de controle e seus resultados. Em seguida as soluções apresentadas, que são convertidos em sinais que determinam a operação do subsistema controlada adicional.

A transmissão de informações do objeto para o sujeito – a ligação inversa. Ela é expressa em relatórios, mensagens e assim por diante. d. O processo de transferência de dados do subsistema de controle de chamada feedforward administrável. É expresso em ordens, directivas, instruções, comandos. Informações sobre os dois tipos de comunicação deve ser completa e precisa. Só se a administração não perder a sua eficácia.

Motivos e incentivos

factores importantes subsistemas interacções são alavancas de comando. Abaixo deles são muitas vezes vistos motivador e encorajador. Não confunda entre estes dois métodos. objeto de controle conscientemente escolhe este ou aquele tipo de atividade e atende-los com as suas necessidades básicas – é a motivação. Dirigi para o processo de mudar o status quo. Se, pelo menos, cumprir os requisitos do objeto de controle não enfraquece a motivação, ele pode ser considerado eficaz.

Consolida incentivos estatais existentes. Ele carrega uma função moral, social e econômica. Ele pode ser positivo ou negativo. objecto de controlo está posicionada como um incentivo para a possibilidade de obtenção de benefícios adicionais, ou a sua perda.

Mecanismos de motivação e incentivo deve ser formado em uma base situacional. Para fazer isso, no mundo da prática de gestão, existe um grande arsenal de fundos diferentes.

O assunto – ele é o objeto de controle

O objeto de controle é muitas vezes ao mesmo tempo e assunto. Considere o exemplo de uma transformação da organização. Diretor, engenheiro-chefe, chefes de departamento – um subsistema de controle. Especialistas de trabalho – controlada. Mas, ao mesmo tempo, o objeto de controle – que o diretor e o engenheiro-chefe, então em relação a eles são o assunto dos poderes legislativo e judiciário.

Para subsistema de gerenciamento de empresas comerciais é o gerente da loja, gerente – departamentos, seções. Seus líderes – são entidades para os fornecedores, consultores, operadores de caixa.