contratação de sucesso – a chave para a prosperidade da empresa

Na contratação recente tornou-se particularmente relevante. Para alguns, isso pode parecer surpreendente. Afinal, fora da crise e muitas empresas estão à beira da sobrevivência. O que poderia, então, pensar em expandir estado ou atualizar sua equipe. Mas, na verdade, é contratar o melhor para fazê-lo durante o período difícil. Sim, foi quando a crise vem, muitos profissionais talentosos se encontram no mercado de trabalho. Isso ocorre porque algumas empresas não conseguem lidar com as dificuldades e em ruínas, e alguns funcionários em pânico e reduzida, tornando assim a alguém um bom presente para o próximo Ano Novo.

As plantas precisam de máquinas e de negócios precisa de pessoal qualificado. É o povo – o bem mais valioso. Os japoneses há muito compreenderam, e esta é uma razão pela qual a economia deste país ocupa o lugar mais alto. Para qualquer empresa para ser justo dizer que a contratação – é a chave para o sucesso.

O principal indicador no campo da gestão de recursos humanos tem sido sempre um KPI – a quantidade de lucro que é atribuível a uma empresa empregado. Todo o resto – de novo. Vale a pena comparar este número com os concorrentes da sua empresa, e uma vez que torna-se claro, em que a gestão do pessoal é organizado de forma mais eficiente. Às vezes esta diferença é bastante significativa.

Então, como você encontrar no mercado de trabalho dos requerentes aos quais logo se tornam os melhores funcionários?

Primeiro, você precisa encontrar um número de candidatos potenciais como possível de modo que não havia nenhum problema com a escolha. Aqui estão as principais fontes de recrutamento:

• Oferece nos meios de comunicação;
• para atrair os candidatos que estão se colocaram seus currículos;
• Buscar entre amigos, conhecidos e parentes;
• «Headhunting» ( «cabeça-caça»);
• agências de recrutamento.

Cada método é bom em sua própria maneira, mas talvez o mais eficaz deles – é a publicação de vagas e selecção entre os potenciais candidatos.

A primeira fase, que deve começar com a contratação, é uma compreensão clara de que tipo de pessoa que você precisa. Ele deve ser o mais detalhado possível para descrever todos os requisitos para a posição e responsabilidades. Em seguida, vêm-se com um anúncio atraente que irá destacar-se no contexto de outras empresas que querem encontrar funcionários. Neste caso, não é necessário investir tempo, deve atingir o maior número de mídia possível. Isto, naturalmente, vai trazer certos custos, mas bad equipe – é muito pior.

Na próxima fase, recolher currículos, e uma vez que recolhemos bastante, começar a fazer uma seleção preliminar. Depois disso, seria bom para organizar uma competição para os candidatos restantes. Muitas empresas não e preferem ser entrevistado, e em seguida, decidir sobre o candidato para a posição. Neste caso é fácil cometer um erro. Afinal, uma pessoa pode pensar em si mesmo o que quiser e ser capaz de convencer o outro. Mas ele vai ser capaz de resolver suas tarefas? Apenas um concurso ou jogo negócio vai ajudar a verificar-lo em prática.

Avaliação dos resultados da competição dependerá o futuro chefe do empregado em especialista em RH, e outros executivos, que é comissão. Isso fará com que uma avaliação objetiva, e sua empresa – mais representativa nos olhos do candidato.

Uma vez que a escolha é feita, o funcionário falar sobre o sistema de incentivos, as condições da liberdade condicional, obrigações futuras. Quando se toca o salário, você deve se lembrar de um axioma interessante: Como regra geral, o que determina o nível do primeiro pagamento, há sempre um perdedor. Portanto, em primeiro lugar tentar descobrir as expectativas do candidato ou do questionário ou durante uma conversa.

A última fase, o que acaba contratando – uma adaptação e passagem de liberdade condicional. É importante tornar esse processo o mais suave possível. Afinal, seria uma vergonha para participar com os funcionários que foram à procura.

O iniciante deve ser treinado e bem, se ele vai ter um mentor. Os resultados de seu trabalho tem que monitorar constantemente e, se necessário, para ajudar a corrigir os erros.