Operação flexível: um benefício mútuo pode ser

Um flexível horário de trabalho é usado principalmente onde um membro da equipe para obter um determinado resultado. Esta é uma boa ferramenta para melhorar a eficiência do trabalho, porque uma pessoa escolhe um momento conveniente para ele. O trabalho flexível aumenta a motivação dos funcionários, porque ele é percebido por um determinado passo para a parte superior. As pessoas pensam que eles são confiáveis, considerá-los confiável e responsável. No entanto, um horário de trabalho flexível não cabe tudo. Ele não pode ser usado quando necessário para corrigir a presença do empregado, por exemplo, para os funcionários públicos que trabalham com a população.

O trabalho flexível – é a capacidade de eliminar o tempo de inatividade. Afinal, se for aplicado, como regra, não precisa estar no escritório, no armazém, na produção naqueles períodos em que não é necessária. Por que, por exemplo, carregadores de bagagem para sentar e esperar por vagões com os bens em breve?

horários de trabalho flexíveis podem ter diversas variedades. Em primeiro lugar, é início auto-empregado e no final de um dia de trabalho e uma pausa para o almoço em certos limites especificados. Em segundo lugar, é um dever de estar presente no trabalho nas horas de maior movimento, na maioria das vezes esta opção é encontrada nas organizações de comércio no setor de serviços. O terceiro tipo – um gráfico no qual o empregado trabalha em determinados dias mais que o esperado, mas em outros momentos, em um tarefas menor intensidade descansa.

O quarto tipo – quando escritório e trabalho de casa combinados. Flexível cronograma (Moscou, Peter – a cidade onde é mais popular) é um dos métodos mais adequados para aumentar a produtividade. Em vez de balançando no metrô e ônibus, o empregado vai prestar mais atenção para resolver o problema, eo escritório irá aparecer somente quando você precisa sua presença pessoal.

Trabalhar em tal regime, independentemente da sua espécie exige o cumprimento de certas condições. Principal – é uma elevada auto-disciplina dos funcionários, a capacidade de distribuir independentemente períodos de descanso e trabalho, determinar quanto tempo é necessário para realizar a sua carga de trabalho atribuído. Além disso, a pessoa deve ter as habilidades de auto-controle e auto-organização, para ser responsável. Mas a eficácia do uso desta ferramenta, e é fortemente dependente da cabeça, que é pensado para ser flexível. Seu dever – de colocar o problema corretamente e com clareza, assim como controlar o processo de sua execução, não será possível, e ele vê apenas o resultado final.

Além disso, todas as questões jurídicas devem ser resolvidas. Com esta operação, é necessário definir claramente os limites do tempo e do resto do processo de trabalho. Afinal, não devemos esquecer que, além de chefe de direitos tem os deveres e responsabilidades dos funcionários – especialmente em situações que envolvam a violação da segurança de trabalho. Para este fim, exceto para a descrição de todas as características deste trabalho nos actos e contratos locais, é necessário estabelecer o tempo de manutenção. Formalmente, ele tem que ser, de outra forma resolver qualquer situação discutível será objectivamente impossível.