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método do caminho crítico. Critical Path – o que é?

gerenciamento de projeto já se tornou parte da vida cotidiana para empresas de todas as formas e tamanhos. Uma tal estrutura de gestão utilizadas para melhorar a eficácia da tomada de controlo de qualidade e em todas as fases do ciclo de produção. Entre a vasta gama de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, método particularmente popular de "caminho crítico", cujos princípios básicos são convidados a considerar com mais detalhes.

O que é a gestão de projectos?

Numerosas definições de "projeto" uma coisa em comum: é um conjunto de tempo limitado de ações inter-relacionadas para alcançar um único de sua finalidade tipo. Singularidade, tempo e alvos fixos – que é o que distingue o projeto de operações da empresa.

O gerenciamento de projetos é uma área de gerenciamento dinâmico com a sua própria metodologia e ferramentas.

Entre todas as fases do gerenciamento de projetos identificar core: iniciação, planejamento, execução e conclusão. Neste caso, o planejamento do projeto – uma das etapas-chave. Dentro de sua estrutura é a formação dos principais alvos da duração e sequência de operações realizadas. Esta etapa envolve o trabalho em várias áreas, incluindo: os riscos conteúdo, a periodicidade, orçamento e projeto.

gestão de fase para a fase de planejamento realiza uma função específica e a formação de um esquema de previsão tecla de ações de todos os membros da equipe do projeto.

planejamento de rede: as principais abordagens

técnica de planejamento de rede está ativamente desenvolvendo desde os anos 1950. Ela envolve a criação de um projeto modelo, que iria reflectir a relação entre os elementos da cadeia de produção global e levaria em conta os fatores de tempo, custo e disponibilidade de recursos.

Gráficos de rede chamado de exibição gráfica de uma seqüência lógica de certas actividades do projecto com uma reflexão sobre a relação entre eles e as limitações (tempo, disponibilidade de recursos e assim por diante.). Parece que este gráfico é geralmente na forma de uma tabela ou de gráfico, que reflecte as características básicas do projecto.

Por vezes, na construção da programação da rede não é possível determinar com precisão a duração de cada operação. Dependendo este fator, existem dois métodos principais para calcular horários de rede. O primeiro foi desenvolvido pelo método descrito – o caminho crítico, sugerindo conta em uma avaliação clara da duração das obras. aço mais velho utilizado método PERT, que compreende o cálculo da duração características de probabilidade de operações.

Em ambos os métodos, a tarefa do caminho crítico: o cálculo de sua duração, bem como a definição de obras incluídos nele.

Os principais elementos da programação de rede do projeto

O gerenciamento de projetos é muitas vezes recorrem ao planejamento de rede, então agora não há um conjunto de formas, como gráficos.

elementos clássicos da programação da rede é trabalhar e eventos.

Obras são indicados por setas, e sempre "levar" de um evento para outro.

Trabalho (ou transações), o que requer tempo e recursos, o chamado real, e a relação entre os eventos que não requerem ação real (por exemplo, uma indicação da condição necessária para o início da próxima operação, que não exige tempo ou funcionários adicional), – fictícios. Também destacar a expectativa como um tipo separado de trabalho que leva tempo, mas não na necessidade de recursos (por exemplo, uma pessoa não está envolvida nesta operação).

Eventos – este é o resultado, denotada por um círculo (ou outra figura geométrica fechada). Separadamente determinar o evento inicial (não tendo nenhum trabalho anterior, o início do projecto) e que encerra (o final do projecto).

própria agenda aparece como uma rede em que os nós são organizados eventos relacionados com o trabalho mostrando as principais características.

o método

A essência do método reside no cálculo do caminho crítico do comprimento mais longo de tempo cadeia projecto operações, a partir do inicial para a final.

caminho crítico – não só na rede, mas o tempo mais longo. Seu intervalo de tempo corresponde ao tempo necessário para a execução de todas as operações do projeto (incluindo o funcionamento em paralelo).

O caminho crítico é muitas vezes erroneamente referido como o mais curto – não é verdade. A confusão é devido ao fato de que o comprimento do caminho crítico não contém disposições (estoque) de tempo, ou seja, cada operação de sucesso começa após a conclusão da anterior. No entanto, sempre que possível, o gerente de projeto está tentando reduzir este comprimento, aumentando ou realocar recursos (por exemplo, número de empregados).

o caminho crítico do método de projeto envolve o cálculo dos parâmetros de eventos e atividades para cada um dos programação da rede separadamente. Para fazer isso muitas vezes usam produtos de software especializados que reduzem o tempo de todas as iterações necessárias para vários segundos. Ele não requer educação especial e treinamento adicional. No entanto, para uma análise mais aprofundada dos horários de rede vale a pena explorar são os cálculos citados abaixo.

Cálculo das primeiras momento da programação da rede de eventos

realizações iniciais prazo eventos Trudy – o tempo necessário para a conclusão de todas as obras antes do evento em questão.

eventos cedo tempo de início Tr (i) é calculado a partir da inicial (start) ao (acabamento) último evento da seguinte maneira:

  • para iniciar evento (início): Tp (s) = 0;
  • para os outros eventos i: Tr (i) = Max [Tr (i) + t (k, i)], em que t (k, i) – a duração de operação (k, i), i incluídos no evento.

Assim, para calcular o período mais antigo do evento, você precisa determinar o que trabalhos estão incluídos neste evento, e estabelecer um tempo em que havia um evento anterior ea duração do trabalho que vem de fora e incluído no evento em questão. A partir dessas somas tem que escolher o maior.

O significado físico da fórmula é que até que todo o trabalho será concluído, pertencente a um evento específico, não acontecerá. Por exemplo, no caso, "estima" inclui três etapas paralelo de funcionamento: cálculo do custo do trabalho, o cálculo do custo do equipamento, o cálculo das despesas gerais. Cada acção tem a duração de diferentes quantidades de tempo, dependendo de vários fatores (eventos anteriores). Depois de calcular o tempo em que cada uma das três obras concluídas, podemos determinar o tempo de realização de eventos, "estima" – é o período mais recente de três, isto é, quando todos os três trabalhos foram concluídos. No início deste evento termo "estimativas" não veio. Portanto, a maior das somas é selecionado.

Os estágios iniciais são geralmente localizado no lado esquerdo nos círculos de eventos.

O cálculo dos mais recentes termos de realizações da programação da rede de eventos

data posterior Eventos Tn – é o tempo para o qual é possível atrasar o momento sem interrupção de todo o projeto.

A apresentação tardia do eventos Tr (i) são calculados a partir do final (acabamento) para a inicial (start) da seguinte forma:

  • para os eventos finais (Finish): T (f) = Tr (f);
  • para todos os outros i: T (i) = min [t (j) – t (i, j)], em que t (i, j) – a duração de (i, j), deixando os eventos i.

Assim, para calcular o período mais recente, é necessário determinar o que funciona sair deste evento, e encontrar a diferença de tempo entre a ocorrência de eventos subsequentes e a duração do trabalho, dentro e fora dele. é necessário escolher o mínimo das diferenças obtidas. Em outras palavras, todos os termos descritos para realização precoce de eventos é necessário para realizar o cálculo do oposto.

O significado físico da fórmula é que as fases posteriores dos eventos permitem simular o arranjo de circuito funciona tão perto quanto possível do estabelecido na data de início da etapa anterior data (-lo mais tarde) da conclusão do projeto. Ou seja, estes valores irá mostrar o quanto você pode "apertar" o trabalho sem interromper o prazo para a conclusão de todas as obras.

períodos posteriores são geralmente localizados nos círculos de eventos.

Cálculo das reservas de eventos

Os cálculos são realizados em duas direcções, a fim de identificar as reservas temporárias – reservas de tempo. Esta é uma margem de tempo, que pode ser retardada (atrasada) marcando evento específico sem quebrar data de término do projeto. É definido como a diferença entre T e Tp: R t = – Tr.

Método (caminho crítico) inclui o cálculo das programações de rede produzidos parâmetros eventos semelhantes.

O algoritmo de cálculo

Cálculo da rede de programação crítico projecto caminho consiste em várias etapas, que são implementados pelas fórmulas acima. Os cálculos podem ser feitos por quaisquer elementos de programações de rede.

Os passos de cálculo:

  1. Os estágios iniciais da comissão do evento / obras
  2. A apresentação tardia da comissão dos eventos / operações.
  3. Provisões eventos / operações.
  4. Definição de obras e eventos incluídos no caminho crítico do projeto.

Já na 1ª etapa do algoritmo é conhecido o comprimento do caminho crítico do projeto. É data de início (-lo mais tarde) da execução do evento final.

Os trabalhos incluídos neste volume, é fácil de calcular por tarefas e eventos de zero reserva. Não se esqueça que o caminho crítico do evento inicial começa e termina com o evento final do projecto, sem interrupção.

Por que considerar o caminho crítico?

planejamento do projeto em qualquer caso, o cálculo do comprimento do caminho crítico do cronograma de rede. Esse valor indica o mais rápido tempo possível da conclusão real de todas as obras incluídas no projecto. Mas importante é a determinação dessas obras.

Que são as operações do caminho crítico requerem atenção especial por parte do gerente de projeto e sua equipe. Afinal, essas obras não contêm quaisquer reservas! Eles não pode ser apertado e perturbar prazos cumprimento da sua evento final, caso contrário, a data limite de conclusão de todas as obras (o comprimento dos críticos caminho) muda, o que irá levar a consequências negativas. Para reduzir tais riscos do projeto, quando os gerentes de programação, muitas vezes artificialmente aumentar o tempo permitido para a execução de determinadas operações para garantir uma zona tampão das contingências e atrasos. Um buffer temporário antes que seja aconselhável ter as seções de alto risco das operações de rede para reduzir a probabilidade de falha dos prazos.

O método descrito – caminho crítico – é a pedra angular de termos de gerenciamento de projetos. É muito fácil de usar e pode ser usado para determinar a duração e identificar áreas de intensa corrente de qualquer trabalho, mesmo a nível familiar.