Os problemas não têm medo, diversificação do risco quando aplicável

Qualquer empresa, qualquer negócio é perigoso. Ela caracteriza-se por múltiplos riscos de diferentes esferas. Isso pode risco causado por mudanças no ambiente político e os riscos criados pela situação económica difícil, mas, no final, não se exclui a possibilidade de circunstâncias meteorológicas extremas, que podem ser reduzidos para "Não" todas as atividades da empresa.

Isso tudo é a alavanca do travão no negócio, muitos empresários têm medo de mesmo o menor dos riscos, com medo de encontrá-los cara a cara. Mas é medo infundado! Em qualquer situação, você pode ir, então você pode lidar com qualquer risco.

Grande solução para combater o risco pode ser de diversificar o negócio. O que significa? Diversificação das actividades sugere que a organização tem por morrer da maneira que se pode compensar os riscos de sucesso em outra direção.

Por exemplo, a empresa abastece o mercado com bananas, mas em alguns dos anos suchilsya terrível falha de colheita de frutas no exterior. A organização entrou em uma situação difícil. Mas a gestão da empresa havia previsto a possibilidade de ocorrência de quebra de safra, por isso uma solução competente seria diversificar as atividades, que é começar a entregar mais maçãs, pêras e pêssegos. Mesmo se não virá uma má colheita de bananas, a organização sempre será capaz de se manter à tona devido à implementação de outros produtos.

É por esta razão que cada empresa deve evitar monopólios em seu trabalho, porque pode levar à falência. E de alguma forma, nenhuma empresa quer alcançar não.

Mas não é só uma variedade de produtos capazes de manter a organização à tona. diversificação do risco – que também é um grande passo para a situação da gestão de incerteza na empresa. Isso inclui também a diversificação do risco?

Cada empresa deve sempre manter o controle dos riscos potenciais, para monitorar as mudanças na situação do mercado e calcular a probabilidade de ocorrência. Isso é o que deve ser feito para diversificar os riscos, ou seja, a partir da divisão. E quanto mais riscos será dividida, mais fácil de controlá-los.

Diversificação dos riscos envolve a criação de risco de árvore ou matriz em que serão recolhidos todos os eventos possíveis: primeiro alargamento, em seguida, mais finamente.

Por exemplo, a integração dos riscos pode ser descrito como econômico, político, natural, social, comercial. Mas cada um desses riscos podem ser divididos em partes menores. Considere a divisão dos riscos económicos.

1 – alterações nas taxas de câmbio;

2 – falta de fundos;

3 – contas a pagar alto;

4 – preços mais baixos para produtos similares de concorrentes;

5 – Aumento dos preços das matérias-primas, e muitos outros.

diversificação do risco torna possível para acabar com a ameaça potencial de um menor problemas, que pretende abordar pode ser pré-desenvolvido. Para esta finalidade, e introduziu tais medidas. Gestores que estão envolvidos na gestão de riscos pode ver antecipadamente a possível ameaça de actividade efectiva da empresa, e desenvolver um plano de soluções para salvar a situação no tempo.

Diversificação dos riscos, é claro, não exclui a sua ofensiva, mas permite que os chefes de empresas de reagir a tempo para as próximas mudanças e tomar uma solução adequada, sem pânico e medo de perder tudo.

Dadas estas razões, a diversificação do risco parece método bastante deliberada e expediente de gestão da organização. Mas a dificuldade reside no fato de que muito poucos especialistas são capazes de prever possíveis riscos e calcular sua probabilidade de ocorrência. No entanto, a faculdade já está preparando especialistas neste campo, e experiência da organização vai ajudar muito no trabalho duro para combater os riscos emergentes.