motivação de trabalho

A tarefa de qualquer líder, independentemente da dimensão da empresa – a obtenção do máximo lucro possível. Para fazer isso, selecione as imagens apropriadas e criar funcionários do Estado. Dependendo do tamanho do negócio está mudando e o número de empregados. No fim de que funcione de forma eficaz, você deve levar em conta uma série de fatores. Uma delas – a motivação do trabalho. Este termo refere-se ao processo de encorajar os trabalhadores a certas actividades a fim de alcançar os objetivos de negócio por satisfazer as suas próprias necessidades.

motivação do Trabalho tem uma estrutura escalonada. Este processo deve ser projetado para o longo prazo, como as ações de uma só vez, como regra, não trazem o resultado desejado. No desenvolvimento da estratégia, considere o seguinte:

· Inclinações e interesses dos trabalhadores;

· Qualidades e limites de desenvolvimento do empregado pessoal e profissional;

· Capacidades motivacionais de cada funcionário e equipe.

Todo gerente deve ser prontamente e priorizar corretamente atividades. Cada funcionário deve ser formado na crença de que o crescimento do lucro da empresa ea produtividade é a principal meta interna de sua autoria. Neste contexto, é necessário criar condições sob as quais o empregado alvo e a empresa irá corresponder. Além disso, o empregado deve perceber suas atividades como uma fonte de auto-aperfeiçoamento, a base para o pessoal e crescimento profissional.

motivação no trabalho – um processo que envolve o uso de uma variedade de motivos humanos e incentivos. A proporção de pessoal para o trabalho é em grande parte determinado pelo sistema de valores da pessoa, o clima psicológico na equipe, condições que são criados pela empresa e incentivos utilizados trabalhar.

sistema de motivação deve garantir que os trabalhadores:

1. O pleno emprego.

2. Proporcionar oportunidades para o crescimento pessoal e profissional.

3. Consistência dos resultados do trabalho eo nível de pagamento.

4. Segurança e Saúde Ocupacional.

5. clima favorável na equipe.

A motivação do trabalho usa os seguintes métodos:

· Econômico:

– Straight. Peça ou com base no tempo de pagamento, bônus e outros incentivos materiais para os quantitativos e de indicadores qualitativos, taxa de matrícula.

– Indireto. O pagamento das despesas de viagem, alojamento, fornecimento de alimentos no local.

· Não-monetária. Subindo a escada da carreira, treinamento, melhoria das condições de trabalho, participação em reuniões e trabalho flexível.

Assim, é possível formar os principais critérios de motivação:

1. modelo bem construído do funcionamento da organização. Todo trabalhador sabe seus direitos e responsabilidades.

2. A responsabilidade pessoal pelos resultados.

3. Formação de um ambiente corporativo onde cada funcionário se sente confortável.

A motivação dos funcionários de maneiras diferentes podem ocorrer. Depende de muitos fatores. Você pode selecionar formas básicas que são usados com mais frequência:

1. salários. É usado como uma avaliação dos resultados.

2. O sistema de benefícios: bônus, seguro de saúde, bônus por tempo de serviço, concessão de empréstimos, um aumento em férias, a venda de produtos com um desconto, um dos primeiros a aposentadoria , a pedido de, a organização do transporte do local de trabalho e assim por diante.

3. Eliminação de barreiras psicológicas e administrativas entre os funcionários. O desenvolvimento da compreensão mútua e confiança na equipe.

4. Organizar e conduzir uma variedade de atividades que melhoram o conteúdo ea atratividade do trabalho para estimular a responsabilidade e autonomia dos trabalhadores.

5. A possibilidade de promoção e desenvolvimento profissional.