Abordagens para a gestão

Gestão de recursos humanos – uma atividade que visa os efeitos sobre a pessoa ou equipe focada em alcançar os mais completos possíveis capacidades do pessoal de conformidade e objetivos, condições, estratégias da organização.

abordagens básicas para gestão de pessoal:

1. Econômica.
2. O orgânico.
3. Humanista.

Abordagem econômica para Recursos Humanos

Neste caso, em primeiro lugar é a formação técnica de pessoal, não de gestão. Estas abordagens para a gestão dos seguintes princípios são:

• a unidade da liderança. Ordens dá apenas uma cabeça;
• hierarquia estrita de gestão;
• controlo de volume fixo. O número de subordinados devem ser de modo a evitar quaisquer problemas na coordenação e comunicação;
• equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.
• disciplina;
• igualdade em cada nível individual da organização;
• trabalhadores interessados em obter o resultado final.

A abordagem orgânica para gestão de recursos humanos

Neste caso fornece uma particularmente abordagens de gestão. Concentra-se em recursos humanos. A organização é vista como um organismo que vive no ambiente e interagir com ele. A este respeito, duas analogias usadas. Graças a eles, têm desenvolvido novas perspectivas sobre a realidade organizacional:

1. Esses termos foram introduzidos em circulação, como a necessidade, finalidade, motivação, nascimento e maturação, envelhecimento e morte da organização.
2. Um modelo da estrutura organizacional foi feita pelo cérebro humano. Isto permitiu a apresentá-la sob a forma de partes que ligam as linhas de controlo, de controlo e comunicação.

abordagem humanística para gestão de recursos humanos

Esta tendência tornou-se particularmente popular nos últimos anos. A ideia-chave, que é construído sobre a base do gerenciamento de dados se aproxima – os valores e objetivos da organização, princípios de comportamento e como lidar com situações diferentes, deve ser clara e acessível a todos os participantes no mercado de trabalho. Tudo isso é chamado de cultura organizacional. Pode ser em cada organização própria. Depende da ideologia das comunidades sociais, leis e rituais cotidianos, valores inerentes a uma determinada comunidade.

Na sociedade de hoje é cada vez mais impacto perceptível sobre o contexto cultural da organização do trabalho gestão e pessoal. Um exemplo marcante disso é o Japão. Suas abordagens para a gestão da raiz são diferentes do europeu. A principal atividade dos chefes de empresas japonesas – aumentando a produtividade dos funcionários. Para efeito de comparação, a maioria dos gerentes americanos e europeus fixaram um único objetivo – para fazer um lucro com o mínimo esforço.

As características do sistema de gestão japonês:

1. garantia de emprego para cada funcionário e o estabelecimento de uma situação de confiança. Nenhuma ameaça de demissão, há uma verdadeira oportunidade de crescimento na carreira. Tudo isto é um excelente incentivo para os funcionários. Além disso, há um sistema de emprego vitalício. Em cada empresa desenvolveu um sistema de sobretaxas, bônus, e assim por diante para o tempo trabalhado. As pessoas interessadas no material, de modo a não mudar de emprego.
2. Gestão é baseado na informação. Coleta e sistematização de dados melhora a eficiência da produção.
3. Foco na qualidade. A principal tarefa na gestão da produção – de aquisição de dados e controle de qualidade.
4. presença incondicional de gestão na empresa durante o dia.
5. Transparência e valores compartilhados. base de informação geral para todos os níveis de empregados. Isto aumenta marcadamente compreensão e melhora o desempenho.