Implementação da agência de consultoria de projeto: principais etapas e mecanismo de realização

Atualmente, existem empresas de consultoria que prestam serviços de consultoria, uma das quais é a realização do projecto, o seu software e avaliação. Consideramos este aspecto em maior detalhe.

Etapas do projeto são os seguintes:

A primeira etapa – diagnóstico, o que pode ser feito de várias maneiras.

Em primeiro lugar, a opção remota, quando este processo é realizado pelo cliente. Para isso, ele é dado forma detalhada especial, que ele preenche. Esta opção é ideal no caso em que o projeto tem objetivos claramente definidos.

Em segundo lugar, a empresa de consultoria realizado um exame completo, o que resultou em um relatório detalhado à característica das questões selecionadas, "fraco" e descrição das recomendações práticas.

A segunda etapa – o desenvolvimento de um programa ideal. Ele forma uma empresa de consultoria, que é baseado nos dados obtidos. Ele deve conter uma descrição detalhada com uma descrição do alegado trabalho desenvolvido necessário plano de programação, a repartição gradual do calendário e os resultados da implementação de todas as etapas. Este documento está sempre acordado com o cliente.

A terceira etapa – a implementação do projeto. grupo de trabalho é normalmente formado, cuja estrutura deve compreender:

• Coordenador do projeto da empresa do cliente, que é responsável pela sua implementação bem sucedida. Ele deve fornecer informações oportunas para o trabalho realizado no âmbito do projecto, e não é a organização de actividades conjuntas entre a organização e consultoria. Além disso, sua função é coordenar as atividades dos membros do grupo de trabalho. Ele é obrigado a garantir a sua interação com a empresa de consultoria de gestão.
• Os membros do grupo, que devem tomar medidas para implementar o processo de tomada de decisão operacional no processo de implementação do projeto.
• Especialistas da empresa cliente.

Mas o projeto vai depender de suas características. Porque em alguns casos, é realizado através do envolvimento de empresa de consultoria especializada.

A introdução pode ser realizada apenas pelas forças da organização, se a tecnologia proposta significa não mais do que vinte e cinco por cento das inovações. Mas, neste caso, é necessária formação para os membros dos especialistas convidados do grupo de trabalho.

Neste caso, o mecanismo de implementação do projecto implica que a implementação da metodologia empresa de consultoria foi desenvolvida. De acordo com ela grupo de trabalho ser capaz de realizar este processo. Mas preciso ter certeza de cumprir a sua monitorização.

A introdução também pode ser realizada com a plena participação de funcionários de empresas que irá aplicar integralmente o processo de consultadoria de gestão.

A quarta etapa – o acompanhamento final do projeto. Esta etapa é necessária, a fim de identificar inconsistências, para fazer mudanças e sugerir ajustes no sistema de controle desenvolvido. empresa de consultoria qualificada e confiável deve definitivamente incluí-lo no programa global, como eles têm de ser responsáveis e para cumprir as obrigações decorrentes do contrato.

Além desses serviços, a maioria das organizações pode oferecer uma série de adicional. O mais comum deles é um serviço de assinatura, significava que as funções de regulação e supervisão após o projeto for implementado. Estas obras devem ser permanentes, eo preço é negociado separadamente.