Psicologia da gestão de pessoas: mecanismos e leis aumentar a eficiência

Ao longo do último meio século, a frase "a psicologia da gestão de pessoal" está se tornando muito popular. É usada para descrever as funções básicas que se dedicam a melhorar a eficiência do processo.

gestão de recursos humanos é uma atividade que se refere à gestão de pessoas. Deve ser destinada a garantir que foi alcançado objetivos da organização ou empresa por meio do uso da experiência do trabalho e talento das pessoas. Naturalmente, a lei mais básica, em seguida, é aumentar a eficiência da gestão de pessoal, dada a sua necessariamente satisfação com o seu trabalho. Este – a primeira posição base.

Em segundo lugar, certifique-se de se concentrar sobre a contribuição que faz a equipe para alcançar os objetivos corporativos.

Terceiro, a "Psicologia da gestão de pessoal" disciplina recomendou recentemente que em vez de uma regulamentação estrita em interações entre funcionários e o chefe deve vir atmosfera cooperação. Suas principais características são as seguintes:

– a disponibilidade de relacionamentos produtivos em pequenos grupos de trabalho;

– orientação tem não só a satisfação do cliente, mas também o pessoal;

– pessoal deve necessariamente estar envolvido na realização dos objectivos da organização;

– a presença de feixes de organizacional hierarquia e delegação de autoridade para as cabeças dos grupos de trabalho.

Responder à questão de como gerir o pessoal, ajudar a alguns modelos.

A primeira delas, que se baseia na motivação humana, é muito eficaz. É baseado em uma análise contínua dos motivos, objetivos, atitudes e interesses dos trabalhadores, a ser combinado com os objectivos e exigências da organização. Mas este processo não deve ser violento e psicologia gestão de recursos humanos ajuda a encontrar mecanismos de "trabalho", para os próprios trabalhadores querem fazê-lo. Portanto, com base na política de RH será baseada no objetivo de fortalecer o clima moral e psicológico e desenvolvimento de recursos humanos.

O segundo modelo pressupõe a existência de um quadro de gestão, que permite a criação de condições especiais para desenvolver a iniciativa, responsabilidade e trabalhadores independentes. Além disso, nota-se que é recomendado para aumentar o nível de comunicação e organização para organização, para promover o desenvolvimento de satisfação com o seu trabalho. Como resultado, ele começa a desenvolver um guia de estilo corporativo.

O terceiro modelo, que oferece a "psicologia da gestão de pessoal" disciplina é um dos mais eficazes. Nós estamos falando sobre a delegação de seus poderes, quando os funcionários transferiu a responsabilidade, a competência, o direito de tomar decisões importantes por conta própria, bem como para implementá-las. Isto é – um dos sistemas de controle mais avançados.

O quarto modelo implica que o conceito de "antreprenerstvo" lhe está subjacente. Este conceito consiste de dois "Cooperação" e "interno". O fato principal é a presença da actividade empresarial na organização interna que cada funcionário pertence ao seu trabalho como um empreendedor, inovador e criador.

O quinto modelo implica uma relação de cooperação na organização quando a base se torna não tanto a autoridade da cabeça, como uma relação de igualdade com os funcionários. Por isso, cada funcionário será capaz de ter um papel activo na definição das metas e estratégia básica da organização.

Disciplina "Psicologia da gestão de pessoas" – é uma ciência dinâmica que está constantemente oferecendo abordagens inovadoras.