Objetivos da organização: características e classificação

Sucesso e bem-estar financeiro da empresa vai depender de quão bem formulados objetivos da organização. Este processo é determinado pelas condições da sua aplicação, a curto e longo prazo. Actualmente, existem diversas classificações de acordo com bases diferentes. Vamos considerá-los com mais detalhes no artigo seguinte.

A classificação dos efeitos da escala de actividade é o seguinte:

• privado;
• local;
• comum;
• global.

os objetivos da organização para os projetos podem ser:

• a organização como um todo;
• unidade estrutural propósito (s) (r);
• sistemas funcionais (económicos, científicos, técnicos, tecnológicos,
  sociais, produtivos, administrativos, objetivos funcionários, marketing);
• artistas específicos.

A terceira classificação é atribuído de acordo com as funções de controlo:

• análise;
• De tomada de decisão;
• avaliação;
• controle.

De acordo com o grupo distinto entidade executora e objetivos pessoais da organização.

A classificação também é realizado:

• de conscientização (imaginário e real);
• acessibilidade de (real e fi);
• hierarquia (inferior, intermédia, superior);
• Relação (competindo indiferente e cooperando);
• interacção objecto (interno e externo);
• significativamente (funcionando crescimento organização – rápido, estável, limitada);
• pelo fator tempo (a longo prazo, a médio prazo, tático).

Um olhar mais atento, o mais tardar classificação estilo. Na sua essência é o período de tempo que está associada com o período de duração do ciclo de produção.

Metas de curto prazo da organização. Eles têm de ser alcançado no final do ciclo de produção e são normalmente vendidos em um ano civil. Eles são caracterizados por específica e detalhada nas questões de quando, o quê, quem e como executar.

Os objectivos a médio prazo da organização. Eles servem para ajustar a curto prazo e projetos de longo prazo são normalmente desenvolvidos conforme necessário.

Os objectivos estratégicos da organização são alcançados em cinco anos ou mais. Devemos ter em mente que os gerentes que focalizam sua atenção apenas sobre os indicadores táticos, ignorando planos de longo prazo, muitas vezes sofrem reveses financeiros. Por exemplo, as empresas que têm a capacidade de definir preços baixos, contando com uma visão estratégica para aumentar a quota de mercado, será capaz de tomar uma posição de liderança no devido tempo.

Em tal sistema, não é recomendado fazer suposições de que os futuros resultados financeiros são necessariamente melhor que o passado. O fato de que os objetivos estratégicos da organização incluem a análise das perspectivas disponíveis da empresa, cuja missão – para encontrar tendências, riscos, oportunidades, emergências e assim por diante.

Mas devemos ter em mente que o planejamento de longo prazo será capaz de cobrir o escopo de atividades em cinco, dez ou mais anos. Além disso, esta figura é relativo. Desde que é considerado para ser de longo prazo para uma empresa pode ser uma tática para outro.

Na formulação da clara é a determinação opcional e judiciosa de alvo, o seu tempo, características espaciais, quantitativos; pessoal de ligação; metas de hierarquia e classificar; as vias e meios para atingi-los. Em qualquer caso, é necessário que eles são consistentes entre si: curto como passos devem ser instalados para alcançar a longo prazo, a médio prazo e corrigido.

Há única regra eficaz: os objetivos mais específicos e claramente formuladas, o mais real será projetada para alcançar a sua estratégia.