gerenciamento de mudanças na organização: a direção e os principais grupos

Gestão de mudanças na organização e inovação é um objectivo estratégico de qualquer empresa sob esta atualização significava (transformação) da empresa, com base na implementação de soluções óptimas. A necessidade para isso é devido ao fato de que é necessário adaptar o externo ou o ambiente interno, bem como adquirir novas tecnologias e conhecimentos. Isto é particularmente importante em um mercado da economia russa.

gestão da inovação na organização é determinado por uma série de razões – econômica, ideológica, organizacional, informação, pessoal, e assim por diante. Como as principais atividades são as seguintes:

• conversão de situações e condições das actividades de concorrentes externos;
• desenvolvimento e utilização de modelos avançados e tarefas de gerenciamento de aplicativos tecnologias;
• melhoria da automação e informática;
• aumento do número de despesas administrativas.

Mas a gestão da mudança em uma organização é necessário realizar depois será um número de recursos de diagnóstico que determinam a viabilidade de mudança. Eles podem ser directa e indirecta:

• deterioração do desempenho da Organização;
• perdas e falhas na interação competitiva;
• atitude passiva de funcionários;
• disponibilidade de protesto irracional contra todas as formas de inovação;
• fazendo uso ineficiente de saliências;
• existe uma lacuna entre as atividades específicas do pessoal e seus deveres formais;
• o grande número de penalidades em situação de falta de incentivos.

gestão da mudança em uma organização pode ser dividido em três grandes grupos:

1. Tecnológico, que incluem a compra de novos equipamentos, instrumentação, fluxogramas de processo e assim por diante.

2. Alterações Produktnye relacionar com o foco na produção de novos materiais e produtos.

3. Inovações Sociais incluem vários subgrupos grandes, que incluem o seguinte:

• (Novo sistema de incentivos financeiros, os salários) econômica;
• organização e gestão (conjunto de novas estruturas organizacionais, em que o desenvolvimento de soluções);
• sociais (é uma mudança proposital das relações intra-coletivos – a eleição de mestres, líderes de equipe, gerentes, e assim por diante);
• legal, que atuam principalmente como uma mudança na lei económica e laboral.

Em geral, este último a gestão subgrupo reflete as mudanças na empresa em termos de controle sobre o pessoal e os processos internos.

Todas as inovações são inevitáveis, pois são decorrentes, principalmente, de um sistema de fatores objetivos. Mas a reorganização não pode ser um fim em si mesmo, mas apenas um meio para implementar tarefas e atividades inovadoras. Portanto, o gerenciamento de mudanças organização deve ser razoável e pensativo.

Por exemplo, a reorganização pode estar em várias formas: anexo, a fusão, a selecção, a separação, redução, transformação, conversão. Mas em qualquer caso, deve ser rearranjo necessário no sistema de controle, o que resultará em uma mudança da estrutura de tecnologias de quadros orgkulture e outros parâmetros de operação.

Mas, a fim de realizar com sucesso este processo, é necessário, em primeiro lugar, para analisar as causas da falha de organização, os aspectos positivos e negativos, bem como para formular um objetivo claro e específico. Só depois de um trabalho minucioso e meticuloso deve implementar mudanças.