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Quem é o supervisor?


Quem é o supervisor? Este gerente de nível médio, tendo subordinado de dois a vinte pessoas. Supervisor pode ser qualquer membro da equipe de gerência média, mas a preferência é dada aos candidatos com ensino superior ou especial, e sociológica.

Sociologia do conhecimento necessário para ele ser capaz de entrar em contato com qualquer funcionário, para mostrar seu mentor qualidade, líder, com uma pequena equipe sabia que o plano de ação em uma situação particular. Portanto, o supervisor deve possuir todas as competências e habilidades que têm subordinados para ensinar iniciantes e para mostrar como executar uma determinada ação. Além disso, o especialista pode testar funcionários e fornecer um relatório escrito sobre as perspectivas e as qualificações do funcionário.

Quem é o supervisor? estilo russo é o "chefe", realizando o alinhamento dos empregados, distribuição de trabalho, formação inicial e habilidades de avaliação.

Quem é o supervisor? Este empregado executa uma variedade de funções. Supervisor Job Descrição :

1. Informar os trabalhadores sobre suas tarefas, verificar a sua disponibilidade para abordar as várias questões, a distribuição das áreas de actividade.

2. Ajuste de recrutamento de pessoal, o recrutamento de pessoal para executar determinadas tarefas.

3. A permutabilidade dos trabalhadores.

4. Definição de prioridades e execução das prioridades de tarefas.

5. Garantir o controlo e monitorização contínua do cumprimento do horário de trabalho pessoal de acordo com sua colocação de pessoal.

6. Verifique o pessoal de recursos necessários logísticos e outros de segurança.

7. A adopção de medidas para eliminar e prevenir conflitos na equipe.

8. Avaliação do nível de cada empregado, o uso eficiente de tempo de qualidade. promotores supervisor, por exemplo, pode vir sem aviso para um lugar onde o último distribuir folhetos, a fim de verificar a sua presença, e avaliar seu comportamento e interação com as pessoas.

9. Avaliação de equilíbrio e empregado lealdade, determinação do grau de confiança neles.

10. A presença de trabalhadores em contato com os clientes, a observação de colegas de trabalho comportamento, eliminação de erros e recomendações para este processo.

11. indicações de distribuição pessoal de acordo com seu temperamento.

12. Verifique as habilidades de trabalho do pessoal.

13. A adoção de medidas para substituir funcionários em casos que podem levar a conseqüências ruins para a empresa, controle de presença no trabalho em condições adequadas.

14. Identificar formas e oportunidades para a aplicação do sistema de recompensas e penalidades.

15. Discussão com a equipe para determinar as causas do trabalho defeituoso ea seleção conjunta de opções para responder a estas perguntas.

16.Organizatsiya cursos de orientação e treinamento de pessoal para os trabalhadores atrasados se não eles mesmos podem para lidar com as tarefas. Em caso de resultados negativos da direção formação da demissão do cargo incompatibilidade.

17. Determinação dos critérios de elegibilidade para requisitos e participar na sua selecção.

18. Cottage informações sobre a empresa funcionários recém-contratados, é necessário para a adaptação da pessoa na equipe. Supervisor introduz as condições e os princípios básicos da empresa.

19. Preparação da prontidão dos funcionários individuais de relatórios para a execução de determinadas tarefas, bem como sobre os resultados do trabalho de funcionários.

21. Preparação de relatórios sobre a qualidade do trabalho realizado pelos subordinados, sobre a execução das tarefas atribuídas, e as razões que levaram à interrupção dos planos de implementação.

22. Nos casos relevantes, as funções de cada funcionário.

Agora você sabe quem é o supervisor.