O ciclo de vida da organização e seu principal palco

Toda organização é uma espécie de organismo vivo, que leva um certo estágio de seu desenvolvimento. Tudo começa com o nascimento da empresa, após o qual é gradualmente ganhando força e influência, alcançar a prosperidade e poder. No entanto, qualquer ciclo de vida da organização tem seu fim, e então, finalmente, desaparece do mercado consumidor. Para uma melhor compreensão dos fatores que influenciam este processo, é necessário analisar cuidadosamente todas as atividades da empresa em etapas.

Então, você deve começar com uma visão geral das principais etapas, que acontece a cada estrutura organizacional, criado a fim de lucro como resultado de fazer negócios:

1. Passo nucleação. Inicialmente, há uma ideia que está relacionado com a satisfação de quaisquer necessidades identificadas na comunidade. Depois disso, há pessoas empreendedoras que podem traduzir esta ideia em realidade, o que resulta em um negócio cujo principal objectivo torna-se às necessidades desta ou daquela esfera da população em qualquer área de negócio. O ciclo de vida da organização nesta fase inclui inscrição, busca de fontes de investimento, recrutamento e acesso ao mercado de produção.
2. trabalho em equipe palco e foco em um objetivo comum. Depois que a empresa iniciou suas atividades de negócios, a equipe está começando a se unir em um único comando. Em qualquer caso, cada líder competente compromete-se a isso, uma vez que apenas uma equipe confiável produz ideias novas e promissoras para atingir o máximo de sucesso. Pode haver um bom exemplo de empresas líderes americanos e europeus, em que o principal papel entregues ao pessoal, de modo que o ciclo de vida da organização deve necessariamente incluir esse período crucial, o que, de fato, depende o futuro da empresa.
3. Passo formalização e adquirem uma certa estrutura. A próxima etapa é a melhoria gradual do sistema institucional, que é o surgimento de novas divisões, fusão ou cisão das áreas estudadas, a aprovação da carta constitutiva, certas regras e credo da empresa. Há também aparecem costumes e leis informais, que podem estimular ainda mais tanto o pessoal executivo e equipe de gestão. Aqui, o ciclo de vida da organização começa a assemelhar-se uma empresa jovem e promissor, que aprovou uma estrutura de comando central e ganhando com sucesso momentum.
4. melhoria passo. Nesta fase, a organização atinge o pico do seu sucesso, assumindo uma posição de liderança no mercado de determinados produtos ou prestação de serviços relevantes. Aqui, no entanto, os líderes em qualquer caso não deve reduzir a taxa de crescimento da empresa, como as idéias desencarnadas que podem ser oferecidos a seus empregados e não são traduzidos como resultado de parar o desenvolvimento intensivo pode ser usado por seus concorrentes que você respira na parte de trás. Deveria ser obrigatória a ter em conta, e trabalho ativo da empresa nesta fase deve incluir a busca por novas necessidades da população ea oferta de novos tipos de produtos e serviços.

Para uma melhor compreensão de tudo o que está acontecendo agora, é melhor usar uma analogia com o período de vida de uma pessoa, como neste caso, você será capaz de imaginar mais claramente todas as tarefas e objetivos enfrentados pela empresa em cada etapa de seu desenvolvimento. Assim, as etapas do ciclo de vida organizacional inclui as seguintes etapas, que irá mostrar os principais objetivos da empresa :

– nascimento – objetivo: a sobrevivência e maximização do lucro;

– infância – objetivo: a curto prazo lucros e sua otimização gradual;

– Adolescência – Objetivo: crescimento acelerado e lucro planejado;

– maturidade – o objetivo: a crescimento sistemático e boa reputação;

– prime – objetivo: o crescimento equilibrado e responsabilidade social;

– plena maturidade – o objetivo: a melhoria máxima de produtos e serviços, bem como busca de novas abordagens para a organização da produção. Se necessário, remontagem completa de recursos técnicos

Em conclusão, deve-se dizer que cada líder não só deve saber certo estágio na vida da empresa, mas também ter em conta os objectivos e as atribuições que a organização enfrenta em cada etapa. ciclo de vida de sucesso da organização no exemplo da Coca-Cola Company e Mcdonalds provar que com a liderança adequada pode se manter à tona por muitas décadas após sua fundação. A principal coisa – que uma abordagem flexível e ter uma estratégia de marketing competente que periodicamente transformação da empresa às necessidades e exigências da população.