Métodos e critérios de avaliação para a certificação do pessoal

Critérios de avaliação do pessoal é um elemento indispensável na gestão de recursos humanos. Apesar da necessidade visual para este procedimento, há um monte de debate sobre este assunto entre os especialistas, particularmente em relação ao desenvolvimento de si mesmos critérios, se isso é o desempenho do trabalho, disciplina, abordagem criativa para o trabalho, a iniciativa ea abordagem competente. Avaliação do pessoal na organização deve ser regular e realizada em um termos estritamente regulamentados, resolução de tarefas específicas de gestão:

• Avaliação e certificação do pessoal permitem avaliar cuidadosamente os sucessos e realizações do empregado para considerar o seu salário atual, para avaliar a possibilidade de promoção, promoção do pessoal, e talvez até mesmo demissão.
• Comissão de Certificação trabalho será regido pelas regras pertinentes. Certificação deve ser corretamente enquadrada legalmente, desde a conclusão da certificação é uma base jurídica para a promoção, demissão, transferência de mão de obra, reprimenda, prêmios e mudanças para o salário do empregado.

critérios de avaliação para o certificado tal como claramente indicado nas disposições da unidade organizacional relevante, instruções e outros documentos que regulam a atividade do empregado, bem como os seus direitos e obrigações. Para os funcionários do gerenciamento de requisitos camadas são definidos pela empresa, as qualidades gerenciais e pessoais, tais como a ligação destes são:

• conhecimento básico de produção, suas características técnicas e tecnológicas e as possíveis direções de desenvolvimento da produção;
• conhecimento de micro e macroeconomia, planejamento, análise e monitoramento;
• conhecimento das atividades de produção e de negócios, custos e outras maneiras de reduzir os custos em áreas – finanças, produção, pessoal, etc.;
• características de habilidades de gestão de recursos humanos;
• conhecimento de tecnologias modernas na área de marketing, publicidade e relações públicas;
• conhecimento de frameworks de governança corporativa;
• conhecimento básico do desenvolvimento de programas da organização de desenvolvimento estratégico (plano de marketing, plano de produção, plano de orçamento, etc.) sobre os períodos de curto e longo prazo, os conceitos de posse de monitorização do mercado, previsão e análise de mercado, o estudo do ambiente competitivo;
• capacidade de interagir com agências governamentais, parceiros estratégicos, investidores, atacadistas e clientes de varejo e funcionários da organização. Lealdade à organização.

critérios de avaliação qualitativa desenvolvido – esta é uma das etapas mais difíceis na validação e avaliação do tema em si é:

• qualidade e desempenho eficiente das suas funções oficiais;
• o cumprimento das regras de conduta, de acordo com o seu estatuto oficial;
• realização atempada e eficaz das metas, objetivos, planos operacionais, a implementação do plano de orçamento, o volume de vendas ea qualidade do produto;
• disponibilidade de habilidades de negócios pessoais, como iniciativa, responsabilidade, pontualidade, competência, etc.

Os critérios de avaliação deve ser objectiva, justa e transparente, que permite que o empregado a entender claramente seus pontos fortes e fracos. Essa abertura desperta competição saudável na equipe, responsabilidade e desenvolvimento de iniciativa que gera produtividade.