Análise do ambiente interno da empresa
Para a empresa poderia operar com sucesso e tem uma posição forte no mercado, é necessário avaliar periodicamente suas atividades. Para fazer isso, há a análise do ambiente interno da empresa, o que demonstra ao mesmo tempo forte o seu lado mais fraco. No decorrer deste trabalho analisa lado financeiro, de produção e de marketing da empresa actividades, o trabalho dos departamentos de vendas e de fornecimento, coordenação de todas as unidades de negócios e assim por diante.
Análise do ambiente interno ajudará a esclarecer a situação e será uma oportunidade para agir em caso de ameaças para a empresa. Ele irá proporcionar uma oportunidade para melhorar o desempenho da análise, distribuí-los para figuras-chave, tomadores de decisão na empresa.
Métodos de análise do ambiente de marketing consistem, em primeiro lugar, na identificação dos principais fatores que têm influência sobre ela. São eles:
- Identificação de grupos básicos afectando defeito.
- Concretização e avaliação de factores externos.
- Identificação dos factores mais significativos.
- Identificar o grau de influência sobre a empresa desses fatores.
- Desenvolvimento de medidas para reduzir o seu impacto negativo ou efeitos indesejáveis.
- previsões de desenvolvimento para o desenvolvimento de um ambiente para o período planejado.
ambiente interno análise pode incluir o seguinte:
- O nível de gestão da organização.
- A presença de uma pesquisa de mercado na empresa.
- Pesquisa do consumidor.
- O estudo de métodos para promover os produtos.
- A presença da base de produção.
- O sistema de treinamento de pessoal.
- O sistema de motivação.
A análise do ambiente macro deve incluir o ambiente imediato da empresa:
– fabricantes de produtos similares;
– o impacto dos fornecedores para os estoques brutos da empresa, a fim de evitar um excesso de mercadorias em armazém ou, pelo contrário, as interrupções no fornecimento de matéria-prima;
– capacidade de trabalhar com grandes fornecedores, o que torna possível para maximizar os descontos, serviços de empréstimo e de investimento;
– Estudo do poder competitivo dos compradores;
– o controle sobre o trabalho do sistema de comercialização;
– potenciais produtores de produtos similares;
– fabricantes de produtos substitutos.
Análise do ambiente interno da empresa tem os seguintes objectivos: a esclarecer a situação estratégica na empresa, o uso adequado de vários recursos, o estado atual do negócio. Ele usa a análise SWOT, que identifica os pontos fracos na empresa e sua posição forte. Para fazer isso, considerada absolutamente todas as esferas de atividade da empresa: organização e gestão, marketing, produção, marketing, gestão financeira e de pessoal.
Swon – Análise examina as tendências da empresa de desenvolvimento, o uso de suas vantagens, bem como o estudo do ambiente macro, a fim de neutralizá-lo que emana dos efeitos adversos. conhecimento de sua
os pontos fortes da empresa vai ajudar a melhor utilização das melhores oportunidades do mercado, ea visão das fraquezas – hora de agir e construir proteção.
A análise do ambiente macro ajudará a destacar os seguintes pontos:
– a condição técnica do equipamento;
– a eficiência de utilização da capacidade;
– sistema de controle de estoque;
– o controle sobre a qualidade dos produtos;
– o custo das matérias-primas;
– eficiência do processo de compra;
– pesquisa;
– inovação;
– o valor de custo.
Também no decorrer da análise podem ser esclarecidas as principais vantagens da empresa, o que lhe uma vantagem competitiva feita.
Técnica também é freqüentemente usado para a análise de análise PEST, que leva em conta econômico e fatores políticos que podem afetar o ambiente interno da empresa e levar um certo risco.