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Análise do ambiente interno da empresa

Para a empresa poderia operar com sucesso e tem uma posição forte no mercado, é necessário avaliar periodicamente suas atividades. Para fazer isso, há a análise do ambiente interno da empresa, o que demonstra ao mesmo tempo forte o seu lado mais fraco. No decorrer deste trabalho analisa lado financeiro, de produção e de marketing da empresa actividades, o trabalho dos departamentos de vendas e de fornecimento, coordenação de todas as unidades de negócios e assim por diante.


Análise do ambiente interno ajudará a esclarecer a situação e será uma oportunidade para agir em caso de ameaças para a empresa. Ele irá proporcionar uma oportunidade para melhorar o desempenho da análise, distribuí-los para figuras-chave, tomadores de decisão na empresa.

Métodos de análise do ambiente de marketing consistem, em primeiro lugar, na identificação dos principais fatores que têm influência sobre ela. São eles:

  1. Identificação de grupos básicos afectando defeito.
  2. Concretização e avaliação de factores externos.
  3. Identificação dos factores mais significativos.
  4. Identificar o grau de influência sobre a empresa desses fatores.
  5. Desenvolvimento de medidas para reduzir o seu impacto negativo ou efeitos indesejáveis.
  6. previsões de desenvolvimento para o desenvolvimento de um ambiente para o período planejado.

ambiente interno análise pode incluir o seguinte:

  1. O nível de gestão da organização.
  2. A presença de uma pesquisa de mercado na empresa.
  3. Pesquisa do consumidor.
  4. O estudo de métodos para promover os produtos.
  5. A presença da base de produção.
  6. O sistema de treinamento de pessoal.
  7. O sistema de motivação.

A análise do ambiente macro deve incluir o ambiente imediato da empresa:

– fabricantes de produtos similares;

– o impacto dos fornecedores para os estoques brutos da empresa, a fim de evitar um excesso de mercadorias em armazém ou, pelo contrário, as interrupções no fornecimento de matéria-prima;

– capacidade de trabalhar com grandes fornecedores, o que torna possível para maximizar os descontos, serviços de empréstimo e de investimento;

– Estudo do poder competitivo dos compradores;

– o controle sobre o trabalho do sistema de comercialização;

– potenciais produtores de produtos similares;

– fabricantes de produtos substitutos.

Análise do ambiente interno da empresa tem os seguintes objectivos: a esclarecer a situação estratégica na empresa, o uso adequado de vários recursos, o estado atual do negócio. Ele usa a análise SWOT, que identifica os pontos fracos na empresa e sua posição forte. Para fazer isso, considerada absolutamente todas as esferas de atividade da empresa: organização e gestão, marketing, produção, marketing, gestão financeira e de pessoal.

Swon – Análise examina as tendências da empresa de desenvolvimento, o uso de suas vantagens, bem como o estudo do ambiente macro, a fim de neutralizá-lo que emana dos efeitos adversos. conhecimento de sua

os pontos fortes da empresa vai ajudar a melhor utilização das melhores oportunidades do mercado, ea visão das fraquezas – hora de agir e construir proteção.

A análise do ambiente macro ajudará a destacar os seguintes pontos:

– a condição técnica do equipamento;

– a eficiência de utilização da capacidade;

– sistema de controle de estoque;

– o controle sobre a qualidade dos produtos;

– o custo das matérias-primas;

– eficiência do processo de compra;

– pesquisa;

– inovação;

– o valor de custo.

Também no decorrer da análise podem ser esclarecidas as principais vantagens da empresa, o que lhe uma vantagem competitiva feita.

Técnica também é freqüentemente usado para a análise de análise PEST, que leva em conta econômico e fatores políticos que podem afetar o ambiente interno da empresa e levar um certo risco.