Qual é a estratégia da organização

estratégia da organização – um modelo generalizado necessária para alcançar os objectivos da acção. Os objetivos neste caso são representados pelos principais resultados pretendidos pela empresa. Eles desempenham um papel importante na formação das diretrizes, isto é, do que é construído sobre todas as atividades.

A estratégia da organização sempre inclui uma variedade de objetivos padrão: fazer um lucro, aumentar o volume de negócios, a sua rentabilidade, e assim por diante. Tudo depende da direção da empresa.

A escolha correta da estratégia da organização torna possível para suportar os inúmeros concorrentes obter o lucro máximo, evitar uma série de problemas legais desnecessários e perguntas. O mercado está em constante mutação, mas a experiência tem mostrado que é melhor escolher uma estratégia de longo prazo, como eles são mais sofisticados e eficazes. Todos na empresa devem ser organizados de modo que você pode mudar de uma atividade para outra.

a escolha dos empresários são muitas vezes guiados por:

– factores ambientais ;

– a possibilidade de desenvolvimento nesse ambiente;

– a possibilidade de sobrevivência;

– sobre o potencial da técnica utilizada eo nível de profissionalismo da equipe.

estratégia de desenvolvimento, que leva em conta todas estas orientações, você pode rapidamente tomar o lugar do mercado e para mantê-lo no futuro. A estratégia deve ser constantemente mudando e atualizado.

Vale a pena enfatizar que não existe um esquema único. Tipos de estratégias da organização é diferente, cada um deles tem sua própria estrutura e seus componentes. Toda a variedade de fato pode ser explicado pelas condições específicas em que o negócio é realizado.

estratégia de organização pode ser um dos seguintes tipos:

– ofensiva (avanço);

– defensiva (sobrevivência);

– mudança de tipos de negócios (redução).

Todos eles têm suas próprias variedades. Determinado estas espécies áreas específicas da empresa. estratégia de organização multiuso pode combinar elementos de todos os grupos ao mesmo tempo.

O mais impressionante é precisamente a estratégia de avanço. Ele permite que você obtenha rapidamente o que você quer, para vencer a concorrência, reforçar a posição no mercado. Variantes de que são diferentes. Em alguns casos, a organização deve agir rapidamente e decisivamente, no outro – a ação, embora a ofensiva, mas ainda cauteloso e bastante escondido.

A maior parte da estratégia ofensiva é baseada em algum tipo de vantagem. Um exemplo seria a preparação de uma nova técnica invenção. Quase sempre requer avançar custos financeiros decentes. Note também que o risco é sempre muito alta.

estratégia de sobrevivência que visa manter a posição de mercado. Na maioria das vezes é escolhida quando não há meios financeiros ou outros à descoberta estratégias. Entidade pode praticá-la, e, a fim de evitar conflitos com os concorrentes. Na verdade, é perigoso. Na ausência de estratégia de controle adequada para a sobrevivência grassa firme.

estratégia de redução é necessária quando se torna necessário para se reagrupar. Use-o a tentar integrar o mercado mudou, definir a produção após um longo tempo de inatividade, se livrar do que não é mais rentável.

Há também uma estratégia de desenvolvimento de mercado, produto, estratégia de penetração profunda de diversificação. Eles são freqüentemente usados por empresas diversificadas. Neles, uma estratégia é rapidamente substituída por outra. Ocorrer incrível combinação dessas estratégias, mudança, evolução.

A estratégia de desenvolvimento da organização – é algo complexo e pensado ao mais ínfimo pormenor. empresários experientes não são suficientes para o que à primeira vista parecia atraente, mas sempre tentar penetrar na essência das coisas.