Os métodos de análise estratégica das empresas modernas e seu valor

As grandes empresas ocidentais são um exemplo de como empresa de marketing competente afeta diretamente o sucesso da expansão dos mercados para produtos manufaturados e serviços, bem como a diversificação da produção em caso de tal necessidade. Os métodos de análise estratégica em uma empresa deste tipo em uso contínuo, já que graças a eles, a entidade empresarial pode avaliar objetivamente o mercado de gama de produtos sob investigação e riqueza de produtos específicos. Além disso, é possível analisar as atividades dos concorrentes e encontrar um novo setores do mercado em que é possível introduzir seus produtos.

A análise estratégica é um elemento essencial do planejamento, agindo como um instrumento de gestão estratégica, com ele você pode avaliar objetivamente as atividades da empresa e identificar as áreas em que é mais vantajoso para investir fundos. Os métodos de análise estratégica formada no início dos anos 70, marcando o início de uma nova era de negócios já é baseado na busca e identificar as necessidades da população, abandonando gradualmente os princípios da oferta global de produtos e serviços. Por esse tempo, alguns segmentos do mercado foram muito saturado com bens e serviços, enquanto outros, pelo contrário, experimentou uma aguda escassez. Além disso, também deixa vestígios de progresso rápido e com a introdução da tecnologia de computador, o que exigiu a criação de novas abordagens para o trabalho e para identificar novas maneiras de promover seus serviços.

Análise estratégica de uma empresa inclui vários vetores, o mais importante dos quais são os seguintes:

1. O vector de crescimento, o que determina o escopo e o nível de actividade da produção futura. O principal componente deste guia é para expandir o mercado e criar uma nova gama de produtos. Os métodos de análise estratégica incluem plano de matriz, que é composto pelos seguintes fatores:

– penetração no mercado (novos produtos, preços baixos, promoções, concorrentes de absorção e assim por diante);

– a busca de novos segmentos de mercado ;

– a criação de novos produtos e serviços;

– diversificação da produção (desenvolvimento de novos produtos, bem como a propagação da atividade econômica para novas áreas.).

2. Vantagem competitiva – é o vetor mais importante da análise estratégica, que inclui a análise dos concorrentes existentes e potenciais, bem como identificar seus pontos fortes e fracos. Neste sentido, a empresa fez uma análise cuidadosa dos benefícios que uma empresa pode usar para atingir suas metas e objetivos. métodos de planejamento estratégico necessariamente incluem a minimização de custos, a entrada precoce no mercado, bem como a diferenciação de produtos e serviços. Para realizar esta tarefa, o departamento de marketing da empresa está a desenvolver uma estratégia de dor de cabeça, formalizá-lo como um plano de longo prazo com uma repartição das datas específicas dos diversos eventos.

Deve ser enfatizado que aposta unicamente no desenvolvimento de novos produtos não é rentável, uma vez que a posição de liderança da empresa e inventor enfraquecer rapidamente e concorrentes da empresa tentar copiar imediatamente o produto e produzir seus análogos, rapidamente saturar surgido nessa necessidade da população.

3. efeito de sinergia ou 2 + 2 = 5. fenômeno muito interessante que tem sido notado por comerciantes por algum tempo. Sua essência reside no fato de que, como resultado da utilização conjunta de recursos de trabalho em sua renda ultrapassa a taxa que poderia ser alcançado por cada um deles individualmente. Em outras palavras, como um resultado da interacção de vários factores que produzem o resultado global é aumentada várias vezes. No entanto, deve ter em conta é o fato de que as sinergias pode ser não só positivos mas também negativos. Um exemplo seria uma situação onde a empresa está entrando na indústria de transformação altamente competitivo, tendo pouca experiência nesta área.

4. Flexibilidade na implementação do plano estratégico, que é uma consideração importante no negócio de hoje. Hoje, a tecnologia da informação é tão rapidamente sendo introduzidos na esfera de negócios que para o sucesso de qualquer empresa você precisa de tempo para ajustar suas metas e objetivos, trazendo na categoria de suma mais importante deles.

Além das técnicas também deve destacar os tipos de análise estratégica, que permite coletar mais plenamente todas as informações necessárias sobre os produtos, serviços, demanda, oferta, clientes, concorrentes e assim por diante.

Assim, os principais tipos de análise estratégica incluem o seguinte:

1. Análise Passo (ou PEST-análise). É uma busca de informações sobre o meio ambiente, você pode ver como isso afeta a final promoção de bens e serviços. Aqui, a análise está sujeita ao ambiente social, econômica, política e tecnológica no país, onde está prevista a introdução de uma nova gama de produtos.
2. análise da concorrência.
3. Análise da cultura organizacional.
4. Análise da estratégia atual.
5. A análise do portfólio de negócios.

Em conclusão, mais uma vez quero enfatizar que apenas o competente estratégia de marketing permite que você alcançar o sucesso na promoção de produtos e serviços no mercado econômico, uma vez que, actualmente, é corretamente abordagem escolhida é a chave para o sucesso, e os métodos de análise estratégica desempenha um papel importante aqui.