O plano de acção anti-crise. programa de saída da crise económica na Rússia

O termo "medidas anti-crise" apareceu há relativamente pouco tempo. Sua origem foi devido ao início da reforma da esfera econômica russa. Em seguida, tomar um olhar mais atento, o que é um plano de recuperação. Um exemplo da estratégia também será descrita no artigo.

Requisitos gerais

Em um determinado estágio de desenvolvimento econômico, tornou-se claro que o país está gradualmente voltando a um estado de crise. Ele exigiu que as autoridades de determinadas ações. Eu precisava de um plano para a gestão de crises. Ele tinha que ser radicalmente diferente da regulação económica em condições de estabilidade. Sair da crise econômica requer ações muitas vezes radicais. Isso levanta a questão sobre a necessidade de manter este regime após a situação crítica vai diminuir. Claro, não importa o quão profunda era a crise, ele será um final do dia.

processo iterativo

Como a prática mostra o desenvolvimento económico de vários países estrangeiros, e especialmente a formação de relações industriais, crises agir como uma parte integrante de qualquer sistema. A inevitabilidade e certeza de períodos de crescimento e queda ocorrer em qualquer, mesmo um modo de estado muito favorável. Neste caso, o desenvolvimento cíclico não é único sistema econômico, mas também o resto da indústria. Neste contexto, deve haver sempre plano anti-crise.

prática características

O plano de acção anti-crise é um sistema no qual o desenvolvimento de mecanismos de monitoramento e previsão de recessão natureza da análise de sua origem, características, probabilidade. Dentro de sua estrutura fornece métodos eficazes para reduzir os efeitos negativos de uma situação crítica e a utilização dos resultados para um modo de desenvolvimento mais sustentável no futuro.

capacidades de gestão em uma recessão

Eficiência, que tem resposta à crise, associada a capacidade humana para procurar e selecionar as melhores opções de sair de uma situação crítica. As pessoas podem se adaptar aos problemas, a agir em conformidade com as condições estabelecidas. Mobilizar a saída da crise, as pessoas usam a experiência de milênios passado. capacidades de gestão em uma recessão, conforme definido pelo conhecimento do processo cíclico de desenvolvimento do sistema. Este, por sua vez, sugere uma diferentes situações-problema e se preparar para eles.

O programa anti-crise como uma componente estrutural da consultoria

De acordo com a estratégia gerado com base na experiência do passado, os recursos disponíveis e as classificações preditivos circuito compilado. programa anti-crise inclui a determinação da gestão duração, custo e resultados. Este componente importante do Consulting permite que o cliente para apresentar claramente os problemas e oportunidades atuais, que envolvem a regulação da situação. Consultants, por sua vez, depois de uma discussão das partes principais estão começando a desenvolver um plano específico de ação anti-crise.

condições

indicadores pré-estabelecidos duração e resultado reflete o princípio fundamental da gestão de crise – a criação do circuito do fim para o início. Compilação dos sistemas existentes não é necessária para uma solução rápida e em breve superar as dificuldades e para alcançar as metas na data prevista. Normalmente, um plano de acção anti-crise elaborado em detalhes para o primeiro período trimestre. Previsão para um período mais longo é considerada inadequada. Isto é devido ao fato de que o programa vai ser emparelhado com uma variedade de incertezas. Eles podem fazer muito tempo um plano de recuperação eventos fictícios.

estrutura

O plano de acção anti-crise deve incluir uma lista detalhada de ações inter-relacionadas. Neste caso, cada um deve fornecer as seguintes informações:

1. Duração. Ele geralmente é indicado em semanas desde o início da implementação.
2. O custo das atividades.
3. Os resultados intermédios e finais da implementação.
4. Característica da estrutura organizacional responsável pela tradução esquema.
5. Os termos dos elementos do programa (por exemplo, a conclusão bem sucedida do evento anterior).

Para o período após o primeiro trimestre, após a implementação de ações precisam ser definidos plano. Após a conclusão de cada fase listados acima devem elaborar um relatório. Ele fixa natureza do trabalho e os resultados obtidos.

consultores Actividades

No desenvolvimento e posterior implementação de um programa anti-crise é necessário envolver todos os gestores de topo e os proprietários da empresa. Em alguns casos, é aconselhável procurar a assistência de peritos externos. A prática mostra que o uso de consultores externos na crise é uma das condições para aumentar a eficiência do programa. Mas antes de começar a escrever e traduzir a estratégia, o gerente deve determinar seu próprio modelo de comportamento. Para fazer isso, ele deve entender claramente a situação, para estabelecer prazos para a tomada de decisões. Significativamente o posicionamento e informações sobre a disponibilidade de recursos que podem ser trazidos para a complexidade.

As especificidades da estratégia

O trabalho profissional da organização para sair da crise envolve a modelagem e análise de várias opções de acção. Estratégia em qualquer situação problema identifica três áreas principais:

1. A busca por melhores formas de aumentar as receitas. Esta pode ser a mobilização de recursos internos:

– acesso a novos mercados;

– um aumento no volume de vendas;

– ampliando a gama de produtos e assim por diante.

Aumentar a receita, ele também pode ser através da venda de activos que não são utilizados no processo de fabricação atual, a fim de pagar a dívida.

2. A busca de oportunidades de redução de custos. Isto pode ser realizado através da redução dos salários e despesas operacionais, não realização de projectos de investimento e assim por diante.

3. Redução do período financeiro. Para atingir este objectivo é necessário rever a política de interação com os clientes, reduzir os atrasos, tentar negociar um reescalonamento com os fornecedores, comerciante substituir ou ajustar o ciclo de produção.

A programação da rede estratégia detalhada deve ser desenvolvido. Deve refletir todo o conjunto de acções identificadas para a implementação, os tomadores de decisão claramente definidos, as fontes de recursos materiais ou financeiros, e assim por diante.

Scorecard

Ou a gestão fornecida uma sucessão de etapas, as técnicas, processos, técnicas e métodos de influência sobre o objecto. Todo este processo é conteúdo lógico diferente. Ele inclui:

• Análise da situação.
• Estabelecimento de metas.
• A adopção e subsequente implementação das decisões.
• Identificação dos principais problemas.

Gestão é baseado no princípio da utilização racional dos recursos, economizar tempo, maximizar a eficiência. Tudo isso junto cria a tecnologia apropriada. Ferve-se a selecção e aplicação de sequência definida, a combinação de acções no desenvolvimento de soluções. Para a sua execução afetar vários fatores. Este, em particular, a falta de tempo, o conflito de interesses, a complexidade dos problemas de entrelaçamento, reduziu manuseio, alto nível de risco e incerteza, desequilíbrio de poder, o impacto do ambiente externo, o declínio da competitividade.

tecnologia de controle

É uma coleção de ações realizadas sequencialmente. Estes incluem prevenção, prevenção e superação de emergência. tecnologia anti-crise – esquema de trabalho ativa envolvendo papéis complexos, métodos, funções e outro de seus elementos.

tarefas importantes

Um dos momentos mais significativos nas atividades bem organizados para resolver a crise atua como a recolha e análise de informação primária sobre a situação e avaliação das atividades. Estes procedimentos podem ser realizados por diferentes métodos, que é causada pelas especificidades dos problemas. A crise, ao mesmo tempo é considerado no âmbito da recessão, e no modo normal.

Características de análise

Anti-crise conselheiro avalia:

• Capacidade e de pessoal empresas.
• adaptação do nível de unidade de organização para as condições em mudança.
• condição financeira.
• O grau de cultura de informação do pessoal.
• Mudanças no potencial científico e técnico da empresa e da indústria como um todo.
• O impacto do quadro jurídico.
• Alterar o estado do ambiente eo nível de sua influência sobre a actividade da empresa.
• questões de segurança.

plano de recuperação: um exemplo

Considere o circuito de saída de uma situação crítica, desenvolvido em nível estadual. O governo russo tem feito um plano de recuperação por dois anos. Durante este período, o estado é suposto para resolver o problema para melhorar a mudanças estruturais na esfera econômica do país. Em particular, prevê a estabilização das espinha dorsal das empresas em sectores-chave. Como prioridade age para alcançar um equilíbrio no mercado de trabalho. Neste sentido, o governo vai se esforçar para reduzir a inflação e melhorar a qualidade de vida das famílias de baixa renda.

O conteúdo do programa

Governo russo plano anti-crise para o (2015) ano em curso inclui:

1. organização de apoio à exportação e importação em diferentes indústrias que produzem produtos não primários, incluindo tecnologias proprietárias.
2. Atração de investimentos, particularmente na ordem de defesa.
3. Apoio às pequenas e médias empresas através da redução de impostos e outros encargos financeiros.
4. Pagamento de indemnizações às categorias vulneráveis de cidadãos (pensionistas, famílias com muitos filhos). Reduzir a despesa do orçamento em itens ineficientes.
5. Melhorar a sustentabilidade e melhoria do sistema bancário.

Governo russo plano anti-crise estabelece metas para a redução das despesas do orçamento em 10%. Para implementar isso irá diminuir o custo de manter os corpos poder do Estado, reduzida serviços de conforto elevado pagos.