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gestão da empresa

Company – é um fabricante da maioria dos bens de consumo e o principal consumidor de recursos detidas pelas famílias. É bem conhecido por nós do curso de teoria econômica. Assim, o tipo de empresa máquina, os quais são maquinados a partir de dados úteis de tarugo geralmente não são adequados para consumo final. Por um lado, a Companhia recebeu os recursos (matérias-primas, equipamentos, conhecimento e trabalho de funcionários), e do outro lado os bons, os produtos são destinados à venda.

Pode-se concluir que a base do trabalho de qualquer empresa é combinar os recursos e subsequente venda de produtos acabados. Uma das ferramentas que garante um fluxo adequado de recursos, e têm o controle. Como isso acontece? Existem quaisquer receitas prontas para aumentar a eficiência da gestão? Estas questões e é dedicado ao meu trabalho.

É claro que as máquinas, veículos, computadores sozinhos não produzem nada. Mesmo os mais avançados robôs japoneses ainda não podem recolher equipamentos sem controle do operador, e os carros no piloto automático ainda está sendo desenvolvido por engenheiros alemães jovens. Em qualquer empresa, seja gigante da engenharia de planta ou uma pequena loja de sapatos, todos executados por pessoas. Os usuários executam todo o trabalho, as pessoas usam todos os instrumentos e meios de produção, as pessoas estão a trabalhar com clientes e fornecedores.

Assim, a empresa pode ser descrito como um sistema de relações econômicas são organicamente combinadas funcionários, proprietários e gerentes. Isto é, a fim de assegurar um trabalho eficiente e bem coordenada da empresa é necessário para atingir o trabalho relevante de pessoas associadas com a empresa: colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes.

Um dos componentes mais importantes da gestão da empresa é organizar os trabalhadores. Neste sentido, existem vários problemas principais:

  • para atingir uma elevada eficiência de trabalho;
  • contrariar o comportamento oportunista dos colaboradores;
  • garantir um pessoal óptima.

A partir das soluções desses problemas depende, principalmente, o custo do produto acabado: a eficiência do trabalho, a maior qualidade e custos mais baixos. Assim, o produto é feito a equipe mais responsável e profissional, torna-se uma vantagem competitiva tangível.

Outro componente importante da gestão eficaz é a organização do trabalho transparente e mutuamente benéfico com parceiros e clientes.

Como é sabido, a empresa usar ativamente instrumentos comerciais de crédito, empréstimos, crédito bancário, e assim por diante. Assim, entre entidades económicas ter laços estreitos de obrigações mútuas. Ao mesmo tempo, contas a receber e contas a pagar da empresa, como regra, não coincide com a maturidade, qualquer tamanho. comparação adequada de dívidas para a empresa e gestão de trabalho diário dívidas da empresa.

Além da regulação de dívidas e obrigações, trabalhando com fornecedores e clientes inclui atividades para encontrar um fornecedor e comprador para desenvolver um compromisso, mutuamente soluções e acordos benéficos. Um lugar especial é o processo de garantir a venda de bens, o desenvolvimento da estratégia de marketing.

Durante os séculos XIX-XX. o quadro conceptual da empresa passou por grandes mudanças. Assim, não há uma integração de empresas, a separação entre propriedade e gestão. Assim, estamos mudando e esquema e estrutura de gestão.

Assim, durante o século XX, gestão movido a partir de uma hierarquia vertical de subordinação de uma unidade estrutural de outros estruturas horizontais mais flexíveis. Assim, em relativamente novas estruturas de projeto e matriz generalizada recentes.

Suponha que a empresa não é uma necessidade para desenvolver e implementar um projeto que tem um caráter complexo que precisa ser tratada, por vários departamentos. É óbvio que não podemos parar seu trabalho e jogar todas as forças no desenvolvimento do projeto. Neste caso, a decisão de utilizar os formulários de gerenciamento de projetos.

Estritamente falando, a estrutura do projeto é um tipo de organização temporal, formada por profissionais qualificados, especialistas e assim por diante para resolver um problema específico. A equipe está trabalhando em um projeto que desenvolve e implementa a solução, e em seguida dissolvido. Especialistas voltar para seus empregos ou mudar para um novo projeto.

técnica de gestão, em que, ao mesmo tempo, existem vários padrões de projeto, chamado de estrutura matricial. Em outras palavras, a estrutura de matriz assume a máxima flexibilidade de operação e de controlo, uma vez que o especialista não é fixo por uma estrutura funcional específico. Além disso, as estruturas matriciais têm grande potencial no campo da coordenação do trabalho, que se torna o objetivo principal do gerente de projeto.

Existem muitos métodos diferentes e sistemas de controle. Mas, na minha opinião, tudo depende da pessoa, do gerente, do seu conhecimento, habilidades, experiência e carisma. Por isso, é importante olhar para o proprietário da empresa é não apenas hábil savvy moderna especialista, soluções teóricas, mas também um gerente de nascer, tendo a capacidade de influenciar as pessoas e garantir que eles funcionam de forma eficaz.

Referências:

  1. Introdução à teoria de controle de sistemas organizacionais / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA – M:. LIBROKOM 2009
  2. Management Corporation e Governança Corporativa / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
  3. Fundamentos da economia empresarial: Textbook / Yarkina TV