A vantagem competitiva da organização

Para a operação bem-sucedida da empresa no mercado é necessário ter uma vantagem sobre as organizações que produzem produtos similares ou prestadores de serviços similares. A vantagem competitiva – é a expressão concentrada de superioridade sobre a concorrência em diversos âmbitos de trabalho da sua organização, como medido pelo desempenho económico e financeiro. Ele não deve ser entendido como o potencial da empresa. Não é possível, mas o fato de que temos de ser como resultado das preferências reais de um determinado intervalo de clientes. Nos negócios uma vantagem competitiva – um dos principais, os principais objectivos e resultados das atividades econômicas da empresa. Para isso, devem ser feitos esforços de toda a equipe da organização.

A vantagem competitiva pode ocorrer se você tiver a empresa de baixo custo de bens ou serviços, um alto nível de diferenciação do produto, o melhor segmentação do mercado, inovar, fez bastante uma resposta rápida às demandas do mercado. Isto inclui a produtividade do trabalho e qualificação de pessoal, qualidade do produto, elevado profissionalismo dos gestores, o alto nível de gestão estratégica.

A vantagem competitiva é uma natureza comparativa, já que pode revelam apenas comparando as características que afetam o desempenho econômico da eficácia das vendas.

Número de escolha preferida por parte dos entrevistados pode ser um reflexo de classificação do produto, que é o resultado da análise de marketing.

Em situações especiais são produtos que têm características únicas que são inigualáveis. Estes produtos, com vantagem competitiva absoluta, tem (para além de o valor único) pelo fato de que eles superam para alguma competição fronteira tempo e um monopólio no mercado. Mas este tipo de monopólio, apoiada pelo estado, forma de patentear novas características do produto fixo. Estes vantagem absoluta irá criar um incentivo adicional para o desenvolvimento científico e técnico, o que irá ajudar a desenvolver a concorrência.

A vantagem competitiva de qualquer objeto econômico não pode ser universal, ela só pode ser relativo.

Para alcançá-lo, requer uma série de atividades, no entanto, e eles podem não ser suficientes, uma vez que fatores externos podem ser mais fortes.

Foi na análise do impacto de vários fatores sobre uma organização dedicada à teoria da vantagem competitiva Porter. No "Concurso Internacional" (1990) chegou à seguinte conclusão: vantagem competitiva global das empresas nacionais dependem acima de tudo sobre o ambiente macroeconômico e social, seu trabalho é realizado no país. Macromedia determinada não apenas por fatores ocupacionais, mas também como a demanda para o mercado interno; desenvolvimento de indústrias relacionadas; nível de gestão no país; nível de concorrência; a política econômica do governo; eventos aleatórios (guerra, descobertas inesperadas, e outros). A presença desses seis fatores determina em grande parte as vantagens competitivas de empresas, indústrias e países no mercado global.

Porter inclui como determinantes e eventos aleatórios, qualquer reforço ou enfraquecer as vantagens competitivas do país. Para eles, ele inclui novas descobertas, tecnologias, oscilações bruscas nos preços de energia, taxas de câmbio, mudanças significativas nos mercados acionários globais, as decisões políticas importantes, conflitos militares e outras contingências.