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estrutura de produção: fundamentos e princípios

A estrutura de produção de qualquer empresa ou organização – é o conjunto de todas as divisões internas e de comunicação, bem como a sua relação clara. Estas unidades estão trabalhando espaço da loja, locais de produção, escritórios e outras instalações.


Uma estrutura industrial claro, criado na base de cada planta ou reconstrução, e escolher o seu tipo determinar a eficácia de todos os processos de produção e a qualidade do produto final. Produção estrutura de organização é determinado pelo seu perfil, escala, o sector, dimensões de especialização tecnológica unidades básicas (lojas, oficinas e instalações industriais), e outros fatores.

Além disso as unidades básicas de estrutura de fabricação inclui um número de unidades adicionais (auxiliares), o objectivo principal das quais é assegurar a continuidade e a eficiência das unidades básicas empresas que produzem um produto final pretendido para a aplicação.

As unidades auxiliares são departamentos funcionais da empresa, órgãos e laboratórios. Seu tamanho e natureza da actividade deve ser totalmente compatível com a experiência e características das principais áreas de produção. Apenas uma construção razoável e lógica fará com que seja possível operar plenamente toda a estrutura de produção.

Além disso, o fabrico da estrutura compreende um número de zonas servindo ou plantas que estão envolvidas na fabricação e reparação de meios, a nitidez e definição de ferramentas, equipamentos domésticos, os dispositivos e aparelhos. Ao servir as ligações da estrutura de produção também inclui seções sobre equipamentos de controle de eficiência, mecanismos e máquinas.

Em outras palavras, a estrutura de produção da empresa – uma forma de organização dos processos de produção, incluindo a composição, de energia e âmbito das unidades individuais, e a natureza e o tipo de relação entre eles.

unidades estruturais de produção primária deve ser formado, em plena conformidade com a empresa relevante e especialização, tipos específicos de produtos, a escala de produção e tecnologia. Ao mesmo empresa de produção de construção organizacional e estrutural deve ter um certo grau de flexibilidade. Isto é devido ao fato de que, juntamente com a liberação oportuna de produtos, aumentar suas características de qualidade e uma diminuição dos custos de produção pode ser uma necessidade urgente para remodelar a empresa em conexão com a rápida evolução das condições de mercado.

Para resolver esses problemas requer uma certa flexibilidade estrutural devido à racionalidade de especialização e localização das plantas, a sua cooperação dentro da empresa, bem como a unidade do ritmo dos processos de produção e operações tecnológicas.