fluxos de valor algoritmo de mapeamento

A aplicação de quaisquer ferramentas de manufatura enxuta é muito importante algoritmo funciona claras – que sempre será capaz de consultar e esclarecer o que é o próximo passo. Hoje, neste artigo, vamos considerar o algoritmo de trabalhar com uma ferramenta chamada "valores criação de thread de mapeamento."

A primeira fase – é estabelecer uma meta. Nesta fase, o grupo e seu líder devem ser definidos com vista a formulá-la, bem como para medir e visualizar. Particular atenção deve ser dada à formulação de objetivos claros – para cada membro do grupo que estarão envolvidos no trabalho, a finalidade é para denotar a mesma coisa. O tratamento do alvo deve ser inequívoca. Particular atenção deve ser dada para tornar alvo – relatá-lo ao longo do trabalho de uma forma clara e compreensível a cada formulário. Por exemplo, digite-o em grandes letras em um pedaço de papel e pendurá-lo em um lugar de destaque – para ser capaz de acessá-lo e verificar como suas ações podem levar à realização deste objectivo. Todos os membros do grupo e a cabeça deve estar confiante de que a realização deste objetivo é realmente necessário e vai beneficiar – como a organização como um todo e cada um dos seus funcionários.

A segunda fase – a preparação para o mapeamento. Obviamente, para o trabalho bem organizado sobre o mapeamento vai precisar de trazer certos profissionais (dependendo das especificidades da organização), bem como a utilização de determinados recursos. Será para os especialistas, quando o grupo terá que recorrer a eles para obter ajuda, sobre o qual os recursos em questão – este é o grupo para ser resolvido na fase de preparação.

Quando se trata de especialistas, é necessário compreender que, nesta fase, para ser confirmada e assegurada a composição final de MFG – grupos multifuncionais, e que vai ser levada a cabo todo o trabalho no mapeamento. Nesta fase você precisa corrigir as responsabilidades de cada um dos participantes. Por conveniência, esta informação pode ser documentada.

Depois que os participantes identificaram e recolhidos, é necessário fazer o plano de trabalho, que contém respostas às perguntas "o quê, onde, quando, como e em que seqüência fará com que o time?" Para fazer isso, você pode consultar o algoritmo funciona contidas neste artigo. Depois que o plano de mapeamento projetado, deve ser acordado para aprovar a liderança da organização, e visualizar.

A terceira fase – a escolha do produto (ou família de produtos) para o mapeamento. Nesta fase, a FIG irá, em primeiro lugar, para escolher o caminho no qual o produto será uma escolha (dos quais há muitos – tudo enrolado no objetivo). Em segundo lugar, determinar os limites do processo, e, em terceiro lugar, a realização de priorização entre os muitos tipos diferentes de produtos. Informações mais detalhadas sobre quais formas de escolher um determinado produto, pode ser obtida a partir de meu livro, KPSTS dedicados – "Valor Valor ≠. modernas técnicas de mapeamento do fluxo de valor usando a regra 80/20 ". Em um artigo para destacar todo o material não é possível.

A quarta etapa – a formação de KPSTS estado actual ( "como está") – a fase mais longa do mapeamento. Aqui, o relatório centra-se em todas as fases do processo, desde a entrada até a saída, definidos e bloqueados os parâmetros necessários de cada etapa. membros da equipe cruz-funcional tem que passar por todo o todo o fluxo sob consideração, e ver com seus próprios olhos a transformação gradual do produto. Além disso, a FIG deve considerar que acompanha logística e gestão.

Quinta etapa executa um passo de analisar toda a informação recolhida, a fim de identificar o impacto dos lugares que afetam mais fortemente todo o processo de geração de relatórios. As principais áreas de análise:

• Análise das etapas do processo de boot (operações), sob o relógio do tempo;
• problemas de fluxo de análise em termos de impacto e potencial;
• análise do "gargalo" do fluxo;
• análise da qualidade dos produtos fabricados;
• análise logística;
• análise de custo e outros.

Nesta fase, pode exigir uma taxa adicional ou esclarecimento de certos dados. As etapas individuais (operações) do processo pode exigir uma análise mais aprofundada usando outras ferramentas lean, por isso a qualidade do trabalho desta etapa depende de todos os trabalhos futuros.

Sexta etapa – a etapa da formação dos futuros KPSTS estado, em outras palavras, você pode chamá-lo "como será". Nesta fase, é necessário, utilizando identificado durante as oportunidades de parâmetros de fluxo da fase de análise, em comparação com os requisitos para a máxima eficiência do fluxo. Usando reflexão e a informação obtida no passo anterior, a FIG ser dois problemas: primeiro, para simular a condição ideal do processo com operações parâmetros ideais rotas logísticas o fluxo de informações e, por outro, para simular a condição desejada necessária no momento tempo. Nesta fase você precisa realizar uma avaliação econômica preliminar e determinar o benefício – um one-time e permanente (em rublos), que serão recebidos pela organização da conversão fluxo no estado alvo.

Por que você precisa para simular os dois estados KPSTS: o perfeito e só então – o alvo?

Nós todos sabemos que os KPSTS estado de destino – um mapa do fluxo, uma melhoria sobre o estado atual a um grau adequado para alcançar os objetivos e metas, e sobre a escala das melhorias é entre o atual eo estado ideal. Mas, a fim de superar a atual equipe paradigma psicológico negativo, e todos os tipos de barreiras, é necessário passar por cima deles e imaginar como deve olhar como um fluxo, de preferência, em seguida, "Down to Earth", para o que é necessário no momento.

Sétimo passo é o de desenvolver um plano de transição para o estado alvo – planeamento gradual fase de uma sequência e calendário das acções reais necessários para a transição para um novo estado de fluxo. Nesta fase, é esperado para mudar material e os fluxos de informação, bem como a mudança nos documentos regulamentares existentes, a fim de evitar contradições.

Nesta fase, a actividade no mapeamento é concluído. Para ser o mais interessante: a implementação das mudanças planejadas e sua estabilização. Qualquer sistema que tenha havido qualquer mudança, é preciso tempo para estabilizar. Agora, sua tarefa é assegurar um acompanhamento mais próximo das alterações de conformidade. Lembre-se que as novas normas precisam ser testados na prática, documentados e comunicados ao pessoal.

Espero sinceramente que o uso deste algoritmo irá ajudá-lo no desenvolvimento da ferramenta de mapeamento.

Para mais informações sobre o mapeamento de fluxo você pode aprender local http://leanbase.ru