Sobre o conceito de "gestão de crises" tem várias definições diferentes. gestão de crises agora – este é o processo de utilização de procedimentos e técnicas que visam a melhoria da actividade económica e financeira. gestão de crises é projetado para fornecer um ambiente em que as actuais dificuldades financeiras da empresa não se torne permanente.
Os principais fatores que levam a crises na empresa, em que a necessidade de gestão de crises, divididos em dois grupos: internos e externos.
ocorrer externa independentemente de actividade:
1. A inflação;
2. O crescimento dos impostos;
3. A mudança de poder, mudanças na legislação;
4. guerra ou de força maior e t. D.
aparecem interna no curso do negócio. Eles podem muito bem ser divididos em grupos:
1. A equipa de gestão inclui: gestão ineficiente; um elevado grau de risco comercial; subestimação da situação do mercado; gerenciamento de baixa qualidade e contabilidade.
2. A equipe de produção inclui: nenhuma alta produtividade com OS desgaste elevado e uma grande quantidade de energia;
3. Grupo de mercado compreende de: excessiva dependência de fornecedores e compradores; falta de competitividade de seus produtos.
Neste caso, a gestão de crises não é uma panacéia único anti-crise, uma vez que todos os eventos e a estratégia anti-crise para cada empresa desenvolveu pessoalmente. É importante identificar prontamente manifestações da crise que afeta a atividade da organização. Isso permitirá mobilizar rapidamente o seu pleno potencial, a fim de superar os efeitos adversos.
empresa de gestão de crises caracteriza-se por os seus princípios, diferentes do controlo da posição convencional.
A essência da gestão de crises reside na complexidade de medidas administrativas destinadas a prevenir, diagnosticar, neutralizar e superar a fenômenos de crise e as suas causas subjacentes. Em outras palavras, ele refere-se a tal gestão de cada efeito activo para o funcionamento eficaz aplicável num sentido amplo e estreito. No sentido mais amplo – é um sistema de objeto de controle de gestão, a fim de neutralizar a crise, enquanto que em sentido estrito – é um sistema de medidas de gestão em relação a uma empresa particular, que entrou em um estado de crise, portanto, é necessário estabelecer a insolvência financeira da organização.
A essência da gestão de crises na gestão, antecipando o perigo da crise, analisando seus sintomas, utilize medidas que reduzem os efeitos negativos da crise, bem como os fatores que ele usa para o desenvolvimento.
O assunto do impacto da gestão de crises da crise são fatores como o real e esperado.
A possibilidade de um tal controlo é determinado por:
– o fator humano, ou seja, o potencial para um comportamento humano forte e ativa em situações de crise, bem como o seu interesse e desejo de superar a crise, a consciência da natureza da crise, a natureza e os padrões de fluxo.
– conhecimento da natureza cíclica inerente ao desenvolvimento de sistemas sócio-económicos, para antecipar crises e se preparar para eles.
A necessidade de tal controle se reflete na necessidade de superar a crise e mitigar seus efeitos. Para implementar essa necessidade só pode usar de mecanismos especiais de controle.
A necessidade de tal controle por vezes, devido aos principais objectivos de desenvolvimento empresarial. Aqui, a principal coisa – melhorar o profissionalismo e disciplina do pessoal, desenvolvimento de novas tecnologias. Com o controle começa e a solução de problemas técnicos.
gerenciamento de crise econômica também está à procura para – conversão, tipos de diversificação da produção.
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