Planejamento de armazém e espaço de armazenamento

Apenas no caso, você pode contar com a operação rentável da empresa, quando as linhas de produção e oficinas em qualquer momento suficientemente fornecido com matérias-primas, e departamento de vendas – produtos acabados. Evite tempo de inatividade falhar se aproximar com competência para o armazenamento de planejamento na empresa. Esta questão foi abordada várias áreas de logística, o problema é estudado em detalhe, de modo que quando uma avaliação completa do problema, você pode criar um armazém modelo, eliminando o tempo de inatividade. Devo dizer, planejamento de armazém é inerente a todas as empresas de sucesso modernos.

Especialmente o planejamento do armazém

Cuidado armazém planejamento leva em consideração todos os aspectos das atividades espaciais. É dada especial atenção intervalos permitidos para várias operações. É um trabalho árduo ao longo do tempo permite que o planejamento da produção até o armazém para abastecer todos os itens necessários, para enviar-lhe os bens não são apenas eficaz, mas também flexível o suficiente. Ao mesmo tempo, realizar o trabalho de todos os pedidos estão disponíveis no sistema de informação interno. Quando o planejamento correto do embarque armazém e aceitação dos produtos ocupam uma pequena tempo suficiente, para que eles cumpram com os padrões estabelecidos com antecedência.

O principal objetivo perseguido pelo planejamento de reposição armazém de peças, produtos, cerâmica exclusivos, ou o que seja – é a transformação da organização em um forte concorrente no mercado, o que é conseguido através das actividades eficazes que geram benefício econômico para o assunto.

Por onde começar?

Independentemente do plano de armazenamento para ser um negócio por atacado ou para funcionar apenas com os pontos de armazenamento para os varejistas, a abordagem tem padrões gerais. Ela começa com uma avaliação:

• volume de negócios;
• o nível de serviço;
• o custo de inventário;
• o volume dos itens comprados.

Em quem confiar?

Como dizem profissionais da área de logística, planejamento e localização dos armazéns subsidiária operacional são melhor deixar para o especialmente formada para a equipa de trabalho. Para fazer isso, o departamento de pessoal constitui a equipa de design, o volume de negócios e do departamento de documentação presta especial atenção aos processos de trabalho na empresa, actualmente activa, e documentá-los.

Muitas vezes, os aspectos de segurança contra incêndio do planejamento do armazém não são apenas obrigados a rever os planos sobre como posicionar o ramo dentro, mas mesmo com tudo para reorganizar o armazém. Além disso, este processamento torna possível racionalizar o espaço, torná-lo mais de acordo com as normas do nosso tempo, e especialmente a área da organização. A prática generalizada no planejamento do armazém na serraria, fábricas e outras empresas industriais renovação de equipamentos, máquinas e equipamentos utilizados no sistema de armazenamento. Nos últimos anos, a opção mais comum – instalação de sistemas automatizados que reduzem os custos de trabalho e reduzir a probabilidade de erros devido a fatores humanos.

O que procurar?

Desde o planejamento do armazém de produtos acabados, estoque ou outros recursos necessários para prestar atenção a vários aspectos importantes da geral. Em particular, o fluxo de trabalho começa com a avaliação de cálculo, mas gradualmente o grupo de trabalho está trabalhando em todos os detalhes, de modo plano abrange todos os momentos de trabalho.

Você precisa trabalhar exaustivamente sobre o planejamento do armazém, sem negligenciar qualquer de quaisquer problemas significativos. Neste caso, os resultados devem ser tais que, no final do seu trabalho poderia implementar facilmente. Para tal planejamento em detalhes refletem o real estado de coisas na empresa, você deve ter a informação completa relevante que reflete o que está acontecendo dentro dela.

Por sua vez e em detalhe

planejamento armazém trabalho – uma avaliação completa e prestação de várias opções para o local. Cada um grupo de trabalho proposto de projectos está estimada pelo perito selecionado e fornecido para a gestão da empresa. Isso ajuda a determinar o benefício das soluções mais bem sucedidas.

Planejamento do processo de logística no armazém começa dentro e gradualmente "se movendo" para fora. Isto significa que o primeiro grupo de trabalho está trabalhando em problemas de inventário, tecnologia, soluções tecnológicas aplicadas dentro do armazém, projetos de móveis fluxos de materiais reservas, e só então escolhe um edifício, em que tudo isso pode ser implementado com um custo mínimo e máximo de eficiência. No entanto, na abertura do novo plano de construção do processo de logística no armazém não está concluída. É necessário familiarizar todas as pessoas com o sistema de informação desenvolvido, bem como para apoiar o fluxo de trabalho em tempo real. Isto significa que os designers do grupo de trabalho selecionados alguns profissionais responsáveis. Sua tarefa será a de controlar as operações dentro do armazém, a medição quantitativa de opções de melhoria de desempenho e de desenvolvimento do projecto implementado, e no futuro – completa reorganização em resposta às novas condições.

Projeto: o que e como?

Agendamento armazém sempre envolve um estudo detalhado do projeto, que inclui:

• formulação de metas;
• trabalho analítico;
• Plano de desenvolvimento;
• implementação do planejado;
• começar a trabalhar.

Agendamento armazém: tudo está conectado

O processo de planejamento é normalmente dividido em várias etapas, mas ter em conta a relação entre eles. Isto significa que os passos não são consistentes, e em paralelo. Então, em um momento um grupo de trabalho lidando com problemas de armazenamento, o inventário em movimento, selecionar as áreas e tecnologias, máquinas. Ao mesmo faseamento tempo necessário para atingir um equilíbrio entre estes aspectos.

Todos os componentes estão ligados. Com isso em mente ao planejar um armazém, especialistas qualificados são sempre monitorados como refletido por uma mudança em um aspecto para o outro. A abordagem mais eficaz é considerada uma iteração quando o circuito é formado por uma sequência de acções que são repetidos cada vez que uma mudança de pelo menos uma medida.

Planejamento: o que acontece?

O trabalho começa com a pré-planejamento, durante o qual cria um modelo áspero. Ele se desenvolvem, concentrando-se nas estimativas de orçamento, a direção do projeto. Dados conhecidos nesta fase, permitem a formulação de soluções, que são baseados em ações de acompanhamento. Mas cada vez mais precisas informações a serem usadas.

A próxima etapa – a previsão dos recursos necessários para o correto funcionamento da empresa. Para fazer isso, você precisa ter as estimativas de orçamento e ter uma ideia bastante precisa da direção do projeto. Você pode então proceder ao planejamento detalhado.

Detalhes e as pequenas coisas

Quando o grupo de trabalho trata da etapa do planejamento detalhado, de acordo com padrões aceitos em logichestike ele funciona com o lançamento das seguintes etapas:

• Encontrar um local para o armazém;
• planejando territórios internos e externos;
• salas de estudo para dentro;
• análise precisa na arte, o inventário;
• previsão da capacidade do pessoal, armazéns;
• planejamento de operações individuais.

Como não perder

Para o grupo de trabalho é importante para controlar o movimento dentro do estoque projetado de informações e materiais. Uma maneira de não perder nada fora dos holofotes – de documentos todos os processos de negócios, bem como para simular o fluxo de informações e todos os processos dentro da empresa. Além disso, você pode trabalhar com as descrições funcionais. Esta é mais eficaz usando bancos de dados especializados.

Neste caso, comece com uma rima ou razão não é recomendado. De acordo com os profissionais, você primeiro precisa escrever um plano de negócios em termos de não inferior a cinco anos, mas muitos cientistas de classe mundial concordam que o plano mais ou menos estável empresas deve cobrir a próxima década. É necessário não só para ter em conta as tendências atuais, mas também para prever mudanças na demanda, a direção da melhoria da empresa.

Trat muito ou pouco?

Na maioria dos casos, o planejamento armazém leva um pouco da Fazenda – não mais de 15% de todos os custos associados com a criação de um novo armazém, mas geralmente ainda menos. Mas isso não é motivo para subestimá-lo! Deve ser lembrado que a fase de pré-planejamento – desta vez, quando a equipe de trabalho recolhe o montante máximo possível de dados. Se você é incapaz de acumular a quantidade necessária de informações, ele irá levar a uma desaceleração de trabalho e aumento de custos, bem como reduzir a eficiência do grupo responsável pelo planejamento.

Armazéns são diferentes

Falando sobre o planejamento de espaço de armazenamento, deve-se notar que estes podem diferir significativamente entre si. Isso depende de vários fatores. Os varejistas, por exemplo, têm diferentes níveis de equipamento técnico, diferentes características organizacionais e abordagem tecnologia. Isso significa que essas instalações são planejadas de maneiras diferentes, ou seja, é razoável para introduzir uma classificação dos grupos.

critérios principais:

• posição em relação ao fluxo de material;
• as funções atribuídas ao armazém;
• gama de produtos;
• características técnicas;
• mecanização;
• número de pisos;
• forma de gestão organizacional;
• transporte.

aspectos teóricos

Ao planear um grupo de trabalho cria um projecto, em que a forma de realização preciso, os produtos são em relação ao utilizador melhor acessibilidade (comprador). Quando este plano é dividida em duas partes: a plataforma na qual as reservas são armazenadas, bem como o local reservado para outros fins. Acredita-se que a relação mais eficaz entre estes locais de – 2: 1, que é usada para armazenar porções deve ser duas vezes destinados a tarefas auxiliares.

Ao planear armazenamento, tentar usar apenas os métodos mais racionais de colocação, colocando reservas, e a posição em relação ao outro estão dispostos de tal maneira como para auxiliar outras influências e ocorreram danos devido a vizinhança indesejável. Perto um do outro tentando colocar tais produtos para mover onde você pode usar uma técnica similar.

armazém Obschetovarny

Ele pode ser descrito como o tipo mais comum de depósitos em empresas de comércio em nosso país (e não só). Actualmente, esta área de estoque:

• produção, onde de um modo preferido realizada a operação de funcionamento;
• auxiliar utilizado para os recipientes de conteúdo, paletes, contentores;
• técnico, que estabeleceu uma variedade de dispositivos e comunicações. Eles também incluem o armazenamento, as oficinas de reparação no local de trabalho;
• administrativa, agregado familiar.

Características do processo, é claro, fortemente influenciada pelo fato de que será área de plano da estrutura para armazenamento. Já na fase de concepção de um grupo de trabalho constitui uma lista completa do espaço do armazém específico exigido, bem como saídas proporcional à razão de área para o outro. Ao mesmo tempo que se procura organizar um fluxo de trabalho contínuo, divididos em não interferir uns com os outros fluxos.

Armazém: como escolher?

Ao escolher um quarto, muitas resolver a questão é simples: estão avaliando o que a área necessária, alugar um edifício adequado. Ocasionalmente as empresas a calcular seriamente o futuro, especialmente os menores. Mas precisamos entender que os interesses da empresa pode mudar rapidamente.

Nos últimos anos, cada vez mais há possibilidades para cobrir mercados que não estão disponíveis por mais um ano ou dois anos atrás, mas com este aumento da concorrência, mudou as condições de trabalho. Estes aspectos têm um impacto sobre a indústria de espaço alugar armazém. Portanto, a empresa não está disposto a gastar dinheiro para nada, deve analisar o futuro e só então tomar uma decisão em favor de uma determinada opção.

recursos de emissão

A primeira coisa que merece atenção a este respeito, – a posição geográfica do território em causa. Provavelmente, é necessário para o transporte de itens entre armazéns, se a empresa terá vários edifícios, e estes custos devem ser considerados com antecedência. A logística mais caros, mais a empresa terá que fazer um preço que poderia eventualmente levar ao fato de que um potencial comprador vai para um concorrente. Isto é – um incentivo para reduzir as despesas relacionadas com a logística.

Mas com o negócio de armazenamento de produção é um pouco mais fácil. Normalmente, a empresa prepara todos os armazéns da fábrica, a fábrica, reduzindo assim o custo de tempo e dinheiro em posição de transporte. Mas o problema real é a seleção do tamanho ideal. O maior desafio é considerada planejamento distributiva, depósitos de suprimentos. Em qualquer uma das opções, o Grupo de Trabalho espera que as despesas relacionadas com a considerar a possibilidade, a receita da empresa, calcula a relação entre eles, nos permite entender como isso armazém será benéfico para a empresa.

O que teria que gastar?

Os primeiros estimativa de custos associados com o transporte. Estes investimentos são considerados como o original, o que inclui trabalho para criar, reparação de estradas, compra de veículos, construção de instalações para o tempo de inatividade, reparação de máquinas. Além disso, esta categoria inclui os custos associados às posições de transporte, de entrega.

Outro item de despesas relacionadas com o planejamento e implementação de plano de armazém em realidade – é diretamente construção. Além disso, despesas pré-operacionais são projetadas. Este grupo de investimentos incluem dinheiro, equipamentos foi. Não se esqueça sobre os reparos, contas de serviços públicos, folha de pagamento. A avaliação destas despesas deve ser já preparada na fase de planeamento.

Mais – o melhor. Ou não?

Em geral, um grande armazém rentável do que pequena. Levado para avaliar os custos do Specific armazém: por tonelada de mercadoria armazenada. Como o valor do menor, quanto maior o quarto, pode-se supor que as grandes lojas são sempre preferíveis a pequeno. Ao mesmo tempo, a união de vários em locais diferentes de pequenas instalações de armazenamento de propriedade da empresa em um grande armazém irá provocar um aumento nos custos de transporte como o transporte será menos rentável. Mas a presença de pequenos armazéns – um passo para o comprador, como os custos de transporte são reduzidos, o tempo de entrega é reduzido. Por outro lado, cada vez mais os custos associados com a construção de instalações ea sua utilização (comunicação, pessoal).

Como encontrar um meio termo? Os especialistas recomendam avaliar os seguintes aspectos:

• densidade de competição;
• proximidade com o cliente;
• proximidade com fornecedores de matérias-primas;
• normas na região vivendo;
• a possibilidade de equipar o pessoal de armazém;
• níveis salariais projectadas;
• capacidade de transporte;
• tributação;
• lucro.

Além disso analisou se potencial armazém localizado perto da estação ferroviária, uma grande cidade, especifique o valor da terra, a dificuldade de obtenção de licenças. Uma análise cuidadosa desses fatores ajuda a identificar qual é a opção mais rentável: a criação de um grande ou vários armazém pequeno.