Tipos de estruturas organizacionais: a característica básica

Nas empresas, são utilizados diferentes tipos de estruturas organizacionais, cuja escolha dependerá dos objetivos, dos objetivos e do propósito funcional. Agora, vários tipos ideais dele foram desenvolvidos. Consideremos de forma mais detalhada linear, linear, pessoal, funcional, linear-funcional, tipo matriz de estrutura organizacional e outros.

Situações frequentes são aquelas em que uma empresa separada é alocada dentro de uma grande empresa (departamentoalização), se seus planos estratégicos o exigirem. Nesse caso, a estrutura torna-se divisional (hierárquica), que:

Regula a divisão de metas e objetivos em divisões e departamentos (vendas, produção, fornecimento, etc.);
Determina a sua competência na resolução de problemas específicos;
Destaca a presença de uma interação comum de todos os elementos do sistema comum;
É capaz de "descarregar" o líder superior através da delegação de autoridade.

Suas desvantagens são:

Grandes custos de pessoal para gerentes;
Complexidade nas comunicações de informação.

Os tipos lineares de estruturas organizacionais são caracterizados pela presença do seguinte relacionamento: o chefe supremo da unidade executora. Em tais empresas existem relações exclusivamente verticais, e são alocadas apenas com base nas funções desempenhadas.

Desvantagem:

Disponibilidade de requisitos elevados para o gerente e seu download constante.

Como resultado do crescimento das empresas, eles, em regra, são transformados em tipos de estruturas organizacionais lineares, semelhantes às anteriores, mas somente a administração está concentrada na sede. Como resultado, um grupo de funcionários é formado, o que diretamente não pode dar ordens aos artistas. Mas eles devem realizar consultas e preparar decisões gerenciais.

Desvantagem:

Aumento dos custos para a manutenção do pessoal na sede, com o mau desempenho de que são inúteis.

Como resultado de uma maior complicação da produção, pode ser necessário ter trabalhadores especializados, lojas, parcelas e outros. Gradualmente, formam-se os tipos funcionais de estruturas organizacionais da empresa. O trabalho é dividido em funções e a empresa é dividida em elementos que possuem tarefas específicas. Gradualmente, há um gerentes verticais: principais funcionais e seccionais (finanças, marketing, produção) – outros funcionários.

Desvantagens:

Falta de flexibilidade e coordenação de atividades entre departamentos e unidades funcionais;
A presença de baixa velocidade na tomada de decisões;
A falta de responsabilidade dos diretores funcionais pelo resultado final do trabalho da empresa.

Existem também tipos de estruturas organizacionais de tipo funcional . Este é um sistema muito complexo. Em tais empresas, o gerenciamento básico é linear, mas sem funcional, não pode funcionar corretamente e lidar com os objetivos e as tarefas definidas.

No caso de haver necessidade de acelerar as atualizações do produto, os tipos de matrizes das estruturas organizacionais aparecem. Sua essência consiste no seguinte. Na estrutura atual, formam-se grupos de trabalho (temporários), quando seus funcionários são transferidos trabalhadores e recursos de outra (s) divisão (ões). Como resultado, os departamentos de design estão sendo formados, que implementam programas e projetos específicos. Eles estão em uma dupla subordinação e têm uma distribuição de pessoal flexível, implementação efetiva de objetivos.

Entre as principais deficiências podem ser identificadas: