Fatores de produção e seus tipos: gestão no sistema de relações intra-produção

A gestão é um tipo de atividade relativamente independente, cujo objetivo é alcançar os objetivos estabelecidos pela entidade comercial em condições de mercado através da utilização de todos os tipos de recursos, utilizando uma variedade de princípios e mecanismos de impacto econômico, principalmente nos amplos fatores de desenvolvimento da produção. A gestão é a atividade de gestão nas condições do mercado, economia de mercado.

A teoria da gestão moderna , como outros fatores de produção e seus tipos, no nível das relações intra-produção são importantes para qualquer economia nacional e como fatores de internacionalização da produção, uma vez que a transformação do mercado de um mecanismo econômico exige um estudo cuidadoso da experiência, estratégias e tecnologias de gestão do mundo ao nível do básico Assuntos de gestão (empresas), que é a principal tarefa de gestão. A necessidade de cooperação de empresas com empresas estrangeiras nos mercados mundiais exige a aplicação de práticas de gestão em todas as fases da produção e ciclo econômico.

Métodos de gestão, de acordo com a afirmação – é um conjunto de métodos e meios de influência dos órgãos de gestão empresarial sobre o objeto de gerenciamento , a fim de resolver as tarefas urgentes e estratégicas da atividade produtiva. Uma classificação distingue esses fatores de produção e seus tipos de gestão, como econômicos, recursos de atividade sócio-psicológica e administrativos. Por outro lado – eles também são referidos como rede (SPU), balanços, de acordo com a terceira classificação, são adicionados métodos ideológicos.

Os métodos do primeiro grupo são mais utilizados na prática de gerenciamento.

Mas como fatores de produção e seus tipos, eles ainda não encontraram um entendimento comum de sua essência na teoria econômica.

Alguns estudiosos acreditam corretamente que os recursos administrativos de gerenciamento são implementados através da implementação de diretrizes, ordens e outros regulamentos, incluindo regulação (gerenciamento de design); Racionamento (aplicação de normas e regras necessárias para a implementação de atividades de gestão, definição de padrões); Instrução (fornecendo orientação sobre planejamento, contabilidade, etc.); Impactos administrativos destinados a alterar alguns elementos do sistema de gestão ou em geral, a fim de manter o funcionamento dos programas especificados e assegurar o modo de operação estabelecido dos órgãos de administração. De acordo com algumas declarações, métodos baseados no uso de instruções e recomendações obrigatórias referem-se a administrativos. Como fatores de produção e seus tipos, esses métodos na esfera de sua operação são limitados apenas pelas relações organizacionais e jurídicas. Do ponto de vista de uma série de especialistas, os métodos administrativos baseiam-se no agregado de atos normativos e legais do país da região, regulamentos normativos e diretivos, técnicos e metodológicos de organizações superiores, planos, programas, tarefas, liderança operacional (autoridade). Existe uma abordagem hierárquica rígida para o gerenciamento: no nível superior, é formada uma solução gerencial para os níveis mais baixos, o que para eles é diretivo. Ao mesmo tempo, essa abordagem proporciona um certo grau de liberdade de tomada de decisão em todos os níveis do nível mais baixo de gerenciamento em relação às decisões de gerenciamento de alto nível. A otimização de soluções é realizada em geral (ou em etapas) para a empresa como um sistema. Como regra geral, tais atividades trazem um efeito sistêmico.