SNW-análise – características-chave

O conceito da análise SWOT é mais ou menos definido na área de marketing e gestão. Mas a definição de "SNW-análise" muitas vezes provoca alguma confusão. Juntos, vamos tentar entender esses valores e descobrir as principais características destes componentes.

SNW-análise: o que é

Análise do ambiente interno da empresa ou empreendimento é uma avaliação coletiva da empresa ou organização, o que reflete plenamente as suas forças, fraquezas e parte neutra. Na definição campo do marketing "SNW-análise" um pouco semelhante à definição do SWOT-análise, mas primeiro há um aspecto zero da pesquisa. SNW – esta é uma abreviatura comum que consiste em três palavras de origem Inglês (S – forte, N – posição neutra e W – fraca).

Como mostra a prática, SNW-análise do ambiente interno da empresa – uma maneira muito eficiente para determinar a competitividade da organização, em que o papel de uma posição neutra, é melhor escolher um status mercado secundário para uma situação particular. Assim, fixo e chamado ponto zero de concorrência. Dá a empresa? Primeiro de tudo, ele permite que você identificar os pontos fortes da organização e melhorá-lo, ou seja, para posicionar a empresa em um mercado particular.

5 aspectos SNW-análise

Uma análise geral do ambiente interno consiste nos seguintes aspectos:

1. Marketing.
2. Finanças.
3. Operações.
4. recursos humanos.
5. Cultura e da corporação.

1. Marketing, por sua vez, é composto pelos seguintes componentes: uma quota de mercado de competitividade da empresa, a variedade e qualidade dos produtos (serviços), condições de mercado, vendas, publicidade e posicionamento de mercadorias.

2. Análise da situação financeira da organização para avaliar a eficácia do planejamento estratégico, bem como para identificar potenciais pontos fracos no espaço interno da organização e sua posição em relação aos seus concorrentes.

3. Em qualquer organização, o papel essencial para a análise das administrativos operações.

4. Como diz o ditado, os quadros decidem tudo. É por isso que os recursos humanos, nomeadamente a qualificação dos trabalhadores, a sua atitude em relação a esses objetivos, bem como a competência dos colaboradores e gestão em geral, realizar um dos papéis mais importantes na eficiência de uma empresa.

5. A cultura corporativa – é um fator não convencional que, no entanto, desempenha um papel essencial na organização. Concordo, sem um clima favorável na equipe é difícil estabelecer a relação entre os funcionários e para implementar de forma eficaz as tarefas. A partir do trabalho bem coordenado de todas as divisões estruturais que depende em grande parte o sucesso da organização.

SNW-abordagem

Como já mencionado, SNW-abordagem – uma análise mais sofisticada dos pontos fortes e fracos da organização. Esta abordagem tem os seguintes objetivos: identificar a maioria dos pontos fortes e lidar com a sua melhoria, e fraquezas, a fim de eliminá-los completamente ou fazer mais forte. Além disso, recomenda-se para determinar a chamada condição de médio prazo, que irá determinar um quadro mais completo da organização. Então, muitas vezes o caso que qualquer empresa em particular na competição é praticamente tudo, com exceção de um, as posições-chave no estado N, e apenas uma posição – em um estado de S. posição neutra – este é o estado médio da organização para um determinado período de tempo .

técnica

Empresa SNW-análise examina os seguintes aspectos do ambiente interno da organização:

• A principal estratégia de negócios da organização.
• Competitividade das mercadorias, produtos ou serviços no mercado relevante.
• A presença de determinados fundos.
• A eficácia da marca, inovação e empregado.
• níveis de comercialização e produção.

A fim de analisar cuidadosamente o ambiente interno da organização, utilizado o método SNW-análise, que para a maior parte reduzida para enchimento na tabela seguinte:

Resultado SNW-análise

Como resultado, os especialistas devem apareceu uma imagem bem clara: a abordagem SNW-análise, os benefícios permanecem no lugar, e SNW-análise mostra uma situação clara no mercado. Assim, com a ajuda de programas especiais pode ser feita a comparação dos indicadores com a estratégia da organização e determinar o futuro curso de ação, ou seja, para otimizar diretamente do processo de gestão, tornando-o ainda mais eficaz.