Inovação em gestão de pessoas: não descobrir a América

gestão de recursos humanos na organização moderna está mudando gradualmente a sua função para uma unidade de serviço de serviço para executar as funções de parceiro de negócios. Neste sentido, todas as inovações na gestão de pessoal exigem uma análise cuidadosa e uma justificativa pormenorizada.

A fim de avaliar a viabilidade econômica de uma inovação, os métodos aplicados de avaliação de empresas e análise de investimentos. Para a sua aplicação deve levar em conta dois fatores. O primeiro e principal fator – o humano. O papel do homem no processo de produção de diferentes organizações é substancialmente diferente. Em um caso sotrudnik- uma continuação do mecanismo de produção, todas as suas ações claramente discriminada e regulado. Em outro caso de uma pessoa é obrigada a exercer a máxima criatividade, iniciativa e criatividade. Avaliação e análise do fator humano é mais facilmente realizada no primeiro caso, uma vez que é mais fácil de levar predskazat.Vtoroy – tecnologia de proximidade os resultados do produto comercial e a possibilidade de estimar componente de receita.

Muitas vezes, a inovação em gestão de recursos humanos começa com o gerente de contratação, que está maduro para a introdução de um projecto inovador na vida da organização que queira obter o reconhecimento dos colegas ea capacidade de se destacar aos olhos do empregador. E gerente deduz este método nas revistas avançados dedicados ao trabalho com recursos humanos, onde os argumentos serão pintados com a eficácia da inovação no exemplo da empresa bem conhecida na Alemanha. Mas a gestão de recursos humanos na Alemanha e na Rússia também têm algumas diferenças no poder, por assim dizer, "as especificidades da população local." E a inovação não está acostumado com as condições criadas artificialmente e pessoal e de gestão vai ser difícil de explicar a sua viabilidade. Para qualquer empresa requer apenas as inovações na gestão de recursos humanos, a necessidade de que seja clara e compreensível para a maioria dos funcionários-chave, e que estão relacionadas com as necessidades de uma empresa particular.

Primeiro você precisa identificar várias questões-chave real que precisam ser abordadas. Escolha um deles e analisar opções para a sua solução. Em seguida, escolha a melhor opção que é anunciado entre os outros chefes de departamentos com a justificativa de sua importância para a organização. Seguido de implementação piloto. Implementação exigirá o gerente de contratação para mobilizar todas as qualidades profissionais, a capacidade de antecipar os obstáculos e programar recursos. Se for um sucesso, a inovação é incorporado na vida. inovações posteriores em gestão de pessoas são analisados e, se necessário, corrigidos. resultados previstos e reais terá algumas diferenças, eles são analisados e estão sujeitos a ajustes.

É importante calcular e avaliar todos os fatores de risco para a introdução de um novo projeto: fazer uma lista deles, avaliar a força da influência de cada fator individual no resultado final, para avaliar o grau de probabilidade de sua ocorrência, para desenvolver um conjunto de medidas destinadas a reduzir o impacto desses fatores.

Naturalmente, a questão mais importante para a gestão de investimentos financeiros será eficaz neste projeto, e redução de custos no futuro. Se a inovação conduzida pelo Instituto de Recursos Humanos, será um sucesso, a sua importância para a gestão da empresa vai aumentar substancialmente, aumentar a motivação profissional dos gestores para trabalhar com a equipe, mais a experiência inestimável da implementação do novo projeto. No futuro, a empresa vai se concentrar no crescimento do capital humano e solução de sistema de problemas.