custo de oportunidade – o que é isso?

Qualquer processo da própria vida – uma série de eleições. Decidir investir dinheiro ganho na compra de novos equipamentos, o proprietário se recusa um número infinito de possíveis aplicações. Aqui e ali há custos de oportunidade. Prevê-se lucros da decisão em favor da melhor alternativa após um curso planejado de ação. Eles caracterizam o benefício dos quais teve de ser abandonado, fazer a escolha final. conceito imputada – um conceito que é mais adequado para abordar os dois eventos mutuamente exclusivos. Por exemplo, a escolha entre comprar sobre os rendimentos auferidos no período atual de novos equipamentos ou um aumento dos funcionários da empresa de trabalho.

História do estudo

O termo "custo de oportunidade" – um produto criativo do economista austríaco Friedrich von Wieser. Ele a usou pela primeira vez em seu livro "A Teoria da Economia Social", publicado em 1914. No entanto, a ideia tem sido por muito tempo na comunidade acadêmica. Benjamin Franklin formulou o famoso ditado: "Tempo é dinheiro -". Seu conceito ele descreveu no livro "Conselhos para os comerciantes jovens" em 1764. Franklin cita o exemplo de um homem que ganha dez xelins por dia. Considere seu descanso. Deixe que gasta em seis pence entretenimento e meio-dia. À primeira vista, os seus custos são claros. Esta seis pence. No entanto, existem custos de oportunidade alternativas – os cinco xelins, que ele poderia ganhar em metade de um dia. Daí a famosa frase de Franklin que o tempo – é sempre dinheiro. É também evidente a presença da idéia do custo de oportunidade no ensaio "O fato de que vemos eo que não é visto" Frederic Bastiat, escrito em 1848. O autor cita o exemplo da metáfora do fogo quebrado. Ele desmascara a crença comum, como o que o desastre, guerra, terrorismo e outros infortúnios podem contribuir para o crescimento económico. A essência da metáfora é que o menino bateu a janela e correu para dentro da padaria. Seu substituto custa 3000 unidades padrão. Algumas pessoas acreditam que este evento não é um negativo. Glazier receberá um adicional de 3.000 unidades convencionais, em seguida, gastá-los, e isso vai levar a um renascimento da economia local. No entanto, tal raciocínio, de acordo com Bastiat, existe um erro. Encontra-se no fato de que o padeiro precisa gastar dinheiro em restaurar a janela do seu próprio bolso. E esse valor vai receber menos outros produtores na região. Afinal, eles poderiam ser potenciais compradores de um padeiro. Portanto, a economia não tem sido enriquecido, e perdeu 3.000 unidades convencionais. Representantes da keynesiano acredita que o menino pode beneficiar a economia, mas apenas em tempos de crise, quando os recursos são subutilizados. economistas austríacos mesmos como Bastiat em seu tempo, interpretar metáfora contrário. Suponha que o menino realmente pago vidraceiro. Então, uma vez torna-se claro que, na verdade, há um roubo de 3000 unidades convencionais. A economia não é enriquecido, beneficiou apenas uma vidraceiro, e à custa de outros.

avaliação

Quando um empresário decide sobre os ganhos de investimento, ele está à procura de uma opção com o maior retorno. Muitas vezes calculada a taxa esperada de rentabilidade do investimento e período de retorno. No entanto, qualquer decisão final é sempre repleto com o surgimento de custos alternativos. Por exemplo, um empresário faz uma escolha entre comprar novos equipamentos e investimento em títulos. O que não é feita a decisão, ele é associado com custos de oportunidade. Esta é a diferença entre a rentabilidade esperada da opção selecionada, e que, que teve de ser abandonado.

Os custos de oportunidade também desempenham um papel importante na determinação da estrutura de capital. A decisão de expandir está sempre associada a outras características. E a precisão da previsão da rentabilidade real, depende da escolha correta. Outra característica importante é o risco. Também é necessário ter em conta quando tomar uma decisão. A existência de risco é a razão que a empresa não é sempre escolher o mais comercialmente viável, à primeira vista, uma variante.

Na vida cotidiana

custos de oportunidade econômicas – um conceito que raramente é usado por pessoas comuns. Mas, na verdade, a sua utilização na tomada de decisões importantes relativas ao desvio de dinheiro, que seria útil. Por exemplo, considere a compra de uma casa nova grande. A maioria nesta decisão simplesmente considerar os prós e contras de tal compra, irá apreciar o saldo de sua conta bancária. Mas porque estamos perdendo o custo de oportunidade. É bem possível que uma grande casa, não somos tão necessária, e esse dinheiro pode ser gasto em viagens ou de educação que vai trazer novos conhecimentos e experiência que vai trazer renda no futuro. Ou considere outro exemplo. Suponha que nós compramos todos os dias um cheeseburger por US $ 4,5. Se esta tendência vai continuar por 25 anos, isso vai levar não só a uma deterioração de nossa saúde. Neste caso, o custo de oportunidade igual a $ 52.000. E isso, mesmo que apenas para colocar a taxa de rentabilidade do investimento em 5%.

custos explícitos

Existem dois tipos de custo de oportunidade. Explícita associado com os custos directos em dinheiro dos fabricantes. Por exemplo, os custos de energia representaram a empresa de mensal de $ 100. Esse dinheiro poderia ser gasto, por exemplo, para a compra da impressora. custos explícitos de oportunidade é de US $ 100.

custos implícitos

Em contraste com o primeiro grupo de despesas, eles não aparecem claramente no balanço da empresa. Eles estão associados com o risco de fracasso. Por exemplo, um fabricante comprou 1.000 toneladas de aço e máquinas para iniciar a produção de certos equipamentos. custos de oportunidade implícitas neste caso será igual ao rendimento perdido devido ao fato de que ele não tinha vendido comprou, não alugado seu poder.

Selecção de uma pluralidade de

Note-se que o custo de oportunidade – é em qualquer caso, não é possível o valor da receita para todas as alternativas. Esta taxa de retorno é apenas um deles. Tom, que é o segundo retorno esperado. Se alguém opta por não trabalhar, como no exemplo de Franklin, então esta opção também é repleta de custo de oportunidade. Se decidirmos ir ao cinema em vez de ter de se sentar no escritório, os custos aumentam. Eles vão ser igual ao montante que teria sido ganho em um dia, mais o custo dos bilhetes.

custo de oportunidade lei

possibilidades de produção curva mostra a escolha do processo de duas alternativas. Se você olhar para ele, torna-se claro que os custos de oportunidade aumentam com o volume de produção de bens e a redução da outra. Acontece que ao longo do tempo, você tem que sacrificar mais e mais do segundo bom. Apenas falar sobre isso a lei de aumentar o custo de oportunidade. Sua operação é devido ao fato de que nem todos os recursos são universais e intercambiáveis. Suponha-se que o cultivo de milho e trigo, mas decidiu começar gradualmente reorientação em favor do primeiro. No entanto, nem toda a terra é igualmente adequado para o desembarque de ambas as culturas. E vamos começar a usar áreas menos eficientes ao longo do tempo.

perda de peso morto

Agora, quando descobrimos que o custo de oportunidade – a diferença entre a taxa de retorno esperada da opção selecionada ea segunda melhor alternativa, você pode considerar outros conceitos. O mais próximo em significado ao conceito de que é perdas irrecuperáveis. A diferença reside no fato de que ele já considera gastou o dinheiro. Quando pensamos sobre o custo de oportunidade, o montante ainda em nosso bolso. Você pode a qualquer momento alterar a decisão, e investir em outra opção. Mas as perdas irrecuperáveis surgem quando temos investido nossos lucros. Seu cálculo é ligada à falta de escolha.

exemplo

No nosso problema, o empresário tem duas opções. A primeira consiste em investir no mercado de ações. O segundo – para investir na compra de novos equipamentos, esperando que ele vai aumentar a produtividade da produção. Isso resultará em menores custos operacionais e aumentar as margens de lucro. Suponha-se que o rendimento dos valores é de 12%. E a compra de equipamentos trará apenas 10% por ano do valor depositado. Claro, a empresa vai escolher a primeira opção – investimento em valores mobiliários. Um custo de oportunidade – é, neste exemplo, 2% dos valores depositados.