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Como formar um projeto de inovação equipe? Será que precisamos de gerentes gênios?

O lançamento do projeto inovador – é uma questão muito difícil. Este nervoso e requer enormes esforços, que não são sequer sonhou de um trabalhador de um mundo corporativo tranquilo e acolhedor. Não queria ofender profissionais em empresas, eles são pessoas muito boas, mas é. Portanto, cada fundador deve pegar uma equipe que com ele pode passar por todas as dificuldades, problemas e fracassos. E falhas são, muito. Mesmo os profissionais mais inteligente e incrivelmente trabalhadora não será capaz de executar o arranque sozinho. Fundador Lone – é uma das 18 razões para o fracasso de inicialização, o que exige em seu artigo Pol Grem, fundador dos mais bem sucedidos acelerador de negócios em Silicon Valley.

Mas, por outro lado, o projeto está em um estágio inicial não pode dar ao luxo de ter realmente um grande time. Portanto, temos de encontrar um equilíbrio entre o recrutamento das pessoas certas e poupança de recursos.

Em primeiro lugar, antes de começar a listar todas as informações necessárias ou úteis para a equipe de projeto de inovação, eu gostaria de transmitir o mesmo pensamento. fundador do projeto será obrigado a fazer tudo. Absolutamente tudo: ele terá que erguer para o trabalho de cada um de seus empregados, porque ninguém sabe exatamente como fazer start-ups. Mesmo que essas pessoas estão envolvidas na sua profissão não é o primeiro ano. Especialmente se for esse o caso. Como o processo funciona em uma empresa estável e uma startup diferem tanto céu e água. Na cor semelhante, mas consiste de coisas muito diferentes. Assim, os fundadores, por favor deixe espero que você contratar um comerciante experiente, e você já não tem que lidar com marketing e vendas. É fantástico.

Então, quem é o fundador da necessidade em primeiro lugar? Vamos considerar a situação clássica corretamente quando inicialização fundador é um jovem engenheiro ou cientista. O que é bom em seu trabalho, mas não muito bem versado no negócio. Que ele pode contratar?

1) Comercializado

Um dos itens mais comuns sobre a lista de jovens inovadores planos de contratação. "Nós contratamos um comerciante e ele vai fazer-nos um grande marketing" – que muitas vezes você pode ouvir de inovadores em resposta a uma pergunta sobre planos de entrada no mercado. Por que não vai funcionar – na Rússia é simplesmente não é bom especialistas em promoção da inovação. O nosso mercado de marketing cresceu principalmente dos ramos ocidentais de agências de marketing que lançaram na Rússia. Eles trabalham com grandes marcas, como Coca-Cola ou Mercedes. É claro que nem todos os especialistas para construir uma carreira nestas agências, mas deixou uma marca em todo o mercado. Até mesmo os melhores especialistas não pode fazer nada sobre o mercado industrial para apenas iniciar o projeto. Não porque são maus profissionais lá. Como o objetivo das empresas em que trabalhavam, eo objetivo de uma partida são muito diferentes. Além disso, essas pessoas são utilizados para a obtenção de um monte de dinheiro que você dificilmente será capaz de pagá-los. Você pode atrair as ações no projeto, mas pense novamente, vale a pena?

O segundo método é muitas vezes vêm startups com o marketing – é a contratação de uma pessoa sem qualquer experiência. Muitas vezes, este estudante de marketing e jornalismo, que cai sobre a escrita e conversar com a imprensa. Este método é melhor do que apenas em que o anterior requer muito menos despesas. Primeiro, um homem aprendeu nos livros, e é bom se em um livro muito bom, porque muitas vezes ele avaliá-los ainda incapaz de. Em segundo lugar, a completa incompreensão do que fazer e ações imprudentes são mais susceptíveis de prejudicar ao invés de benefício.

Resumindo, podemos dizer que a comercialização ou PR só precisou quando os próprios fundadores têm uma idéia clara do que ele vai fazer, e eles simplesmente não têm suficiente mãos. Neste caso pode funcionar bem em ambos. Mas com uma condição – o homem deve amar o seu projeto, sua equipe e estar disposto a aprender ou reaprender. Isto também se aplica aos estudantes e veteranos pros verdes, porque ele vai ter que re-aprender a ambos.

Em todos os outros casos, sobre a mente marketing, também, não vale a pena. Mas é melhor só tem que tomar uma grande freelancer profissional e que pode fazer biscates e aconselhar fundadores no caso de uma falta de competência.

2) Engenheiros

Na mesma categoria, acrescentam. Desenvolvimento de nova tecnologia é muitas vezes além do poder do autor da idéia original. Em tais casos, é necessário contratar pessoas mais experientes na área de assunto. Isca para o projeto pode ser duas coisas. Primeiro, um tema interessante para a pesquisa. Pessoas que gostam de seu trabalho, são sempre os melhores engenheiros, e eles são realmente fanáticos, então você pode ir para o projeto em um salário mais baixo (dentro da razão), só porque eles gostam do que você está fazendo. Mas neste caso, oferecer uma pessoa verdadeiramente valiosa para compartilhar, para manter, não será supérfluo. Participação no projeto e rendimento futuro – esta é apenas a segunda motivação. Aliás, no Vale do Silício engenheiros estão muito bem conscientes do seu negócio e os benefícios muitas vezes ir para o trabalho em um começo por causa da ação.

Construir relacionamentos com eles, como mostra a prática, é bastante difícil. Em primeiro lugar, porque realmente bons engenheiros – pessoas que se valorizam muito. E para receber instruções de uma pessoa com menos experiência, eles não estão prontos. E isso é inevitável, porque a visão do projeto é apenas com os fundadores da cabeça, e se eles não podem trazê-lo para sua equipe, então o projeto pode ser enterrado em segurança.

3) Os gerentes

O tópico mais controverso. Será que precisamos de gerentes gênios? Todos assistiram ao filme e se lembrar de como Steve Jobs demitiu-los como contratado Dzhon Skalli. Além disso, o papel do gestor na inovação da empresa é muito ambígua. Alguém diz que essas pessoas ainda são inúteis, alguém acredita que nenhuma inovador não vai conseguir nada sem um empreendedor profissional.

Na verdade, existe claramente um estudo que é chamado o Startup Genome (primeira parte) e que afirma que a proporção de engenheiros gerentes de equipes de sucesso são muito diferentes a especificidade de uma startup. Para esclarecer esta questão em detalhe, você precisa reescrever todas as pesquisas, por isso, basta ler o próprio estudo. Sua tradução do russo estão em http://freshle.com site.

Além disso, há muito uma solução óbvia para essa disputa. Nos primeiros startups estágio deve fazer tudo sozinho. Porque ele tem uma visão, e num momento em que a coisa mais importante é desenvolver um produto e encontrar os primeiros clientes, ninguém será capaz de substituir o fundador. Mas na vida de cada empresa, mais cedo ou mais tarde chega um momento em que ele está crescendo de modo que os processos de negócios estão começando a retardar o progresso, é necessário construir a comunicação entre os diferentes departamentos, para planejar sua expansão para novos mercados. Em suma, e optimizar processos escala. E então ele deve aparecer um homem que sabe como lidar com isso profissionalmente – gerente. By the way, Stiv Dzhobs estava por trás disso e contratou Dzhona Skalli. E ele lidou com sua tarefa, desde que a Apple mostrou um bom crescimento pela primeira vez após a demissão de Steve Jobs. Mas o gerente contratado não poderia lidar com o papel de visionário – para liderar a empresa mais para o futuro.

E em um estágio inicial de todo o processo de controle deve ser mantido nas mãos do fundador. A navegar no mundo dos negócios é ajudar um investidor ou um bom mentor.

A sensação geral de todo o exposto é que o fundador tem que contratar uma pessoa só quando claramente entende que finalidade ele deveria alcançar. Caso contrário, você pode facilmente estar em uma situação onde um funcionário lhe diz "Eu não entendo o que você precisa de mim." Por isso, é chefs necessárias em todos os ativos se em primeiro lugar, e só então procurar um profissional que pode fazê-lo de forma mais eficiente.