abordagem situacional - 21st Century dita suas próprias regras

No presente estágio de desenvolvimento humano tornou-se evidente pelo fato de que nem todos os problemas em uma disciplina particular, se se trata de gestão, gestão, psicologia, pode ser resolvido de forma tradicional, usando algoritmos já testadas. É mais importante agir sobre o estado particular de coisas, isto é, usando uma abordagem de contingência.

Considerando-se, por exemplo, administração, pode-se dizer com certeza que só a cabeça é considerado eficaz, que não usa clichês, e tenta descobrir qualquer decisão com base nas circunstâncias. Mas não devemos assumir que a abordagem situacional – é uma completa rejeição de verdades e os dados teóricos disponíveis. Pelo contrário, sabendo esta informação e possuí-lo, você pode em uma determinada situação para desenvolver não uma, mas várias maneiras de resolver.

abordagem situacional não é considerada uma ciência. Cada refrata-lo como exigido pela teoria, mas em qualquer ramo do conhecimento, esta categoria é para se adaptar ao que está acontecendo, e a busca de técnicas e métodos para atingir a meta em um determinado lugar e tempo eficazes.

Desde que era uma questão de controle, é necessário considerar a abordagem situacional à liderança como um dos conceitos fundamentais. Esta abordagem é caracterizada por quatro teorias mais conhecidas.

I. Modelo F. Fiedler

Autor pré-requisito é a existência de um grupo tal, que está interligado e interdependente um objetivo no caminho para alcançá-lo. Fiedler acredita que o desempenho do grupo, com base na relação entre o líder e a menos preferida-los para o empregado, bem como as seguintes variáveis situacionais:

A. A autoridade do líder.

B. A capacidade de quebrar a estrutura do problema.

líder B. Poder, isto é, os seus poderes.

II. A abordagem de Mitchell House, que também é chamado de "Caminho-meta"

Esta teoria identificou certas técnicas que devem ajudar o líder em conseguir objetivos do grupo:

1) Explicação das responsabilidades de cada funcionário.

2) A participação, apoio, correções de bugs.

3) mobilizar grupos para atingir o objectivo.

4) promoção das necessidades que a cabeça é capaz de satisfazer

5) A satisfação dessas necessidades a mais, depois que o objetivo seja alcançado

III. Teoria de Hersey e Blanchard

Os autores argumentaram que um determinado estilo de liderança determinada pela vontade dos funcionários para executar tarefas. Por sua vez, isso depende de fatores como:

artista competência.
O desejo de cumprir uma ordem.
confiança do trabalhador na resolução de problemas.

IV. modelo Vroom – Yettona

Cinco foram identificados neste modelo de estilos de gestão :

A, B – autocrático.

C, D – Consultivo.

D – plena participação.

E, ao mesmo tempo que sugere que o líder toma decisões sem consultar com o grupo; B – que leva em conta os seus conselhos, mas a palavra final ainda está com ele. B – tendo em conta todos os pontos de vista expressos, a decisão, o Sr. – a busca de consenso, ou seja, o resultado total que se adapta a todos.

A abordagem situacional à liderança, implementado através da teoria apresentada, na prática, reflete no fato de que o líder deve possuir certas características que são inerentes à pessoa, capaz de levar os trabalhadores para aumentar a sua produtividade.

Na abordagem situacional mesmo tempo – esta não é a busca de um estilo universal que se encaixam em qualquer contexto. Pelo contrário, é mais apropriado para o conceito de um estilo adaptativo.

Assim, a abordagem situacional ajuda o líder a partir de uma variedade de métodos e técnicas para escolher aqueles que são aceitáveis sob certas circunstâncias disponíveis. Em que uma combinação, misturando estilos não é proibido, se facilitar eficaz de tomada de decisão, que mais tarde determinar a eficácia do gestor.

É por isso que em uma era de rápido desenvolvimento tecnológico e a mudança diária do ambiente, seja ele economia ou política, é importante imaginar que tal abordagem de contingência, eo que ele come.