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Métodos econômicos de gestão de pessoal no processo de inovação

Os métodos econômicos de gestão de pessoal asseguram o interesse material da equipe no uso efetivo de todo o potencial da empresa, as atividades para a produção de produtos que possuem as características de consumo necessárias. O interesse no melhor desempenho do programa de produção baseia-se na garantia de remuneração apropriada.


Os métodos econômicos de gestão de pessoal são necessários porque o aumento excessivo dos salários com um aumento relativamente baixo da produtividade do trabalho e o desequilíbrio na demanda do consumidor fortalecem a inflação. Consequentemente, é necessário abordar com competência o saldo do número de funcionários.

A gestão do número destina-se a elaborar planos de produção para o período de médio prazo para a produção de volumes de produção e assume minimizar os custos trabalhistas quando atender a demanda do mercado.

A hipótese científica desta afirmação é que a escassez de recursos naturais não permite seguir o extenso caminho do desenvolvimento econômico e para o sucesso intensivo – é necessário efetivamente usar o potencial dos desenvolvedores de inovação.

A essência dos métodos e tecnologias de gestão econômica em análise baseia-se na aplicação consciente na prática de leis econômicas objetivas e seu impacto direto nos interesses materiais do coletivo.

A gestão financeira e econômica, em regra, envolve 3 opções para usar o potencial inovador dos recursos trabalhistas. O primeiro envolve equiparar o trabalho de todos os desenvolvimentos para cada período ao tempo de trabalho dos desenvolvedores (a necessidade de desenvolvedores varia dependendo da demanda). O segundo prevê que a intensidade do trabalho de todos os desenvolvimentos seja igual ao tempo de trabalho de todos os desenvolvedores. O terceiro – a intensidade de trabalho do período com a demanda mínima é igual ao tempo de trabalho dos desenvolvedores durante este período. Para estabelecer a eficácia de cada uma das opções, é necessário avaliar os métodos econômicos de gerenciamento de pessoal em um exemplo prático.

Quando a aprovação do modelo sobre o material real, os dados iniciais podem ser tomados como dados iniciais: a intensidade do trabalho de desenvolvimento, o pagamento de trabalho por hora, o pagamento de horas extras, os custos de armazenamento e a busca de possíveis usos de desenvolvimento, os custos de demissão e contratação, o dia útil do desenvolvedor, o nível de demanda desigual Desenvolvimento.

Na maioria absoluta das empresas, o segundo método é mais comum, devido aos benefícios sociais e à facilidade de registro. A terceira opção é economicamente mais rentável, no entanto, o uso dela implica o uso de um número mínimo de desenvolvedores, com o maior retorno de cada um, e, portanto, é necessário desenvolver métodos econômicos de gerenciamento de pessoal precisamente nas condições de desenvolvimento inovador da empresa. Para dar um novo impulso para estimular a produtividade do trabalho, é necessário formular, usar e distribuir recursos premium com base nos propósitos do desenvolvimento do produto, eliminando assim a prática de bônus na ordem dos pagamentos adicionais aos ganhos.

Existe uma dependência direta dos parâmetros da produtividade do trabalho na melhoria de suas condições. Ao melhorar os métodos econômicos de gestão de pessoal, estamos desenvolvendo um dos elementos mais importantes para estimular o trabalho altamente produtivo.

Resumindo o que precede, parece possível concluir que, para criar um sistema de inovação eficaz, é necessário falar sobre a interação dialética de todos os elementos do trabalho com o pessoal, mas em condições modernas de desenvolvimento econômico, este trabalho deve ser traduzido exclusivamente para os princípios de eficiência econômica.