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Métodos de otimização das decisões administrativas, como sinal de uma síntese do processo de inovação

Especificidade da inovação – a sua diversidade, um processo que integra ciência, tecnologia, economia, gestão e empreendedorismo. Nos últimos anos, processo inovador evoluído significativamente e agora tem múltiplas dimensões. Mas suas intensidades alta de entrada e grau de risco, exigem a criação de um ambiente conjunto de condições propícias para o desenvolvimento da actividade inovadora das empresas e a transição para métodos modernos de optimização das decisões de gestão. Compreender a natureza e especificidades do processo de inovação nos permite justificar as etapas básicas de decisões de gestão de desenvolvimento, a gestão focada no impacto dos seus pontos-chave e usar um conjunto de incentivos para a forma mais eficiente.

Nos numerosos desenvolvimentos da literatura científica na área de processos inovadores. A análise de numerosas fontes científicas nos permite falar sobre a falta de uniformidade na interpretação do "processo de inovação" prazo. Aqui estão a definição mais comum deste conceito. Assim, de acordo com o padrão Interstate GOST 31279-2004, é uma série de conversão inovação de processos em produtos com o desempenho subsequente e tempo de mercado. A norma define o escopo total do trabalho no processo de inovação: pesquisa e desenvolvimento, ajudar na implementação, para fornecer assistência prática no uso e manutenção, bem como o processo de geração de decisões de gestão adequadas, no âmbito do seu curso.

Com a definição GOST ecoa esse entendimento do processo de inovação em que ele é visto como um processo de gênese de mudanças inovadoras, que consiste nas etapas da transição para os seus correspondentes métodos de optimização das decisões de gestão, como um resultado do qual há a inovação implementada. Em outras palavras, a transformação de novos conhecimentos fundamental no conhecimento aplicado, bem como um conjunto de métodos para atingir essas metas. Deve-se notar que as categorias de "processo de inovação" e "ciclo de inovação" a maioria dos pesquisadores e regulamentos especificamente não compartilhar, usar como idênticos. No entanto, em termos genéricos "processo" e "ciclo" diferenças. Assim, se o processo é entendida como uma acção coerente, o ciclo é tratado como um "conjunto de processos que ocorrem dentro de qualquer período de tempo." Por isso, é necessário, por um lado, uma clara distinção entre estes conceitos em matéria de inovação, e, por outro, para entender sua característica unificadora – ambos os conceitos envolvem a consideração de como as atividades para a transição para modernos métodos de otimização de decisões de gestão em negócios.

O processo de inovação requer que, durante a transformação de inovação em produtos, que passa por uma série de estados, substituindo um ao outro, incluindo – soluções de gestão de processos de desenvolvimento, os quais se caracterizam por uma transição activa no tratamento de tais métodos para optimizar as decisões de gestão que permitem que todo o processo para fazer o mais cost-effective.

O processo de inovação como uma implementação paralelo-para-série de actividades engloba um conjunto de diferentes tipos de trabalho, a análise permite atribuir as seguintes actividades e reuni-las em 3 fases:

1. Obtenção de inovação (marketing inovação, sua iniciação (geração de idéias e sua filtragem, análise do projecto, o trabalho de construção);

2. A difusão de inovações (marketing, produção e assistência no mercado de transferências e à execução da inovação, transferência de tecnologia e comercialização dos resultados);

3. O uso de inovações (implementação de novos produtos e ajudar na aplicação, a difusão da inovação (inovação promovendo), a reciclagem.

Assim, ele é baseado em um conjunto de conhecimentos e experiências existentes, que constrói o tema da inovação, gerando a idéia de levar uma novidade. Usando o conjunto disponível de instrumentos (infra-estrutura) mensagem é convertida em um protótipo, e depois no produto final.