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empresa verticalmente integrada – que … O conceito de exemplos de integração vertical

empresa verticalmente integrada – é um dos métodos mais eficazes de executar o seu próprio negócio. A formação de grandes estruturas com a integração vertical é uma das tendências mais significativas que estão presentes no ambiente atual. Neste ambigüidade, que é diferente a cada empresa verticalmente integrada – que é uma boa razão para considerar de forma abrangente seus principais vantagens e incentivos.

incentivos

grandes organizações integradas modernas estão constantemente ditar o vetor de desenvolvimento da economia moderna e são a base para a manutenção da estabilidade na produção de qualquer país desenvolvido. Verticalmente empresa integrada – uma opção bastante popular de fazer negócios, e na economia russa, vários processos de integração estão se tornando cada vez mais importante. Uma das razões mais importantes para a formação de tais estruturas no atual setor doméstico da economia pode ser chamado assim condições favoráveis foram criadas para a realização da actividade económica, estrelado por barreiras mútuas, bem como uma oportunidade para reforçar a sua posição competitiva e manter o controle sobre a situação do mercado.

análise de mercado, que emprega participantes integrados, prevê a consideração ativa dos vários incentivos específicos para diferentes variantes de integração.

O que são eles?

Existem dois tipos de incentivos que são marcas da empresa verticalmente integrada – é interna ou externa. Estes últimos são os vários requisitos impostos por algumas características especiais da estrutura de mercado de uma determinada indústria para potenciais ou já existentes partes, bem como todos os tipos de ações a serem tomadas pelas empresas que trabalham nele.

O conceito de integração vertical também prevê a separação de estímulos externos em duas categorias – não estratégicos e estratégicos. Não estratégicas determinado em função das características das indústrias que não são diretamente dependentes da actividade da empresa. Ao mesmo tempo, os incentivos estratégicos são as características da estrutura de mercado e podem ser combinados como um resultado do trabalho das organizações.

A determinação de características não-estratégicos do mercado – é:

  • e capacidade de saturação;
  • economias de escala ;
  • a concentração de compradores e vendedores, estabelecida no momento;
  • elasticidade da demanda;
  • grau de desenvolvimento da infra-estrutura;
  • concorrência estrangeira;
  • barreiras administrativas;
  • condições econômicas gerais;
  • custos de transação.

Se falamos sobre o mais importante desempenho do mercado estratégico, então aqui ele já está incluído:

  • preço e outras formas de discriminação;
  • a natureza eo grau de integração;
  • acções concertadas de empresas;
  • a presença de potenciais concorrentes;
  • ações de empresas para limitar a entrada para o mercado.

estímulos internos são quaisquer benefícios potenciais e reais que a empresa recebe depois de usar um determinado tipo de integração. benefícios de integração internos que ficaram OAO "Gazprom" e outras organizações com uma estrutura deste tipo pode ser resultado de uma interação efetiva de vários membros do grupo, e, portanto, pode ser expresso em uma variedade de mudanças estruturais do mercado que são favoráveis para a organização.

Vantagens e motivos

A economia russa, que é dominado por grandes organizações como a OJSC "Rosneft" e outros, é caracterizada por uma tendência para a integração vertical, que na verdade é uma das formas mais controversos. empresas verticalmente integradas não são apenas todas as vantagens e desvantagens de grandes empresas, mas também têm suas próprias leis de desenvolvimento.

Devido à combinação de negócios ( "Lukoil", etc.) é fornecido por um nível completamente diferente de controle para permitir o uso de uma grande variedade de opções para a coordenação de interesses, ações e motivações da gestão dos diversos participantes da associação, abrindo assim perspectivas reais para uma eficiência aumento de produção ativa.

Em particular, torna-se possível a troca de informações estratégicas diferente, ea introdução de inovações em qualquer das porções eventualmente leva a um resultado positivo para toda a estrutura como um todo.

A integração vertical, que é usado pela companhia "Lukoil" e outras preocupações, leva ao fato de que a empresa começa muito menos dependentes de distribuidores ou fornecedores. A necessidade de crescimento constante da independência da organização a partir de seu ambiente externo é particularmente relevante em mercados dinâmicos, onde há um grande número de compradores e vendedores, bem como um défice de determinados recursos.

Estes são maneiras de conseguir proteção contra a arbitrariedade por parte dos fornecedores, tais como um aumento nos estoques, o uso de produtos substitutos, o trabalho com a massa dos diferentes parceiros e outros, nem sempre é possível nomear não só econômica, mas também geralmente realista em termos de implementação. Várias empresas que não estão integrados com o fornecedor dos fatores de produção necessários são frequentemente confrontados com a necessidade de parar a atividade sempre que a demanda excede a oferta desses fatores ou fornecedor interessados para mudar os termos do contrato. A este respeito, as grandes organizações, incluindo o Open Society "Gazprom", utilizando a estrutura de integração vertical.

Além disso, a adoção de empresas de soluções de marketing que não tenham sido previamente integrada e não está interessado na implementação de vários produtos de uma determinada empresa, criará sempre algum risco de sobrepopulação e usado ativamente subutilização da capacidade de produção, resultando na produção, eventualmente, simplesmente torna-se instável.

associação vertical de organizações que usam da "Rosneft" e outras empresas, permite o uso de esquemas muito mais eficazes de conduzir o comércio interno, bem como para assegurar uma gestão optimizada de inventário, assim, superar completamente a crise de vendas na cadeia tecnológica. volume de negócios rápida de fundos é reduzir a demanda por empréstimos necessários para repor o capital de giro, bem como ajudar a alcançar economias sobre os juros são pagos.

Quais são os riscos?

Em comparação com relações normais de mercado que se formam entre os parceiros independentes, o conceito de integração vertical prevê a redução dos custos de transação, que não se aplica apenas às empresas de coordenação de mercado, mas também para o risco de oportunismo e de dados assimétricos e certa especificidade de ativos.

O risco de comportamento oportunista por as várias contrapartes aparece no curso de produção, para o qual não existe uma definição clara da demanda futura, ou quando você não pode avançar no processo de elaboração do contrato prevê quaisquer mudanças negativas no ambiente econômico interno e externo.

ativos específicos

ativos específicos são o resultado de investimentos específicos: não pode converter tais ativos com o objetivo de mais uso para qualquer outro propósito ou por qualquer outro usuário, sem causar perdas da capacidade de produção. A sua presença contribui para o surgimento da dependência de mão dupla, o que leva a algumas complicações de relações contratuais. Assim, é necessário entender corretamente, que a especificidade dos activos pode haver várias formas, incluindo como um básico pode distinguir diferentes características de localização, o capital humano, as características tecnológicas e investimentos direcionados.

As especificidades da presente estrutura

Especificidade de localização surge quando o comprador de vários factores de produção e do seu fornecedor localizada suficientemente perto uns dos outros, reduzindo, assim, de forma significativa o custo necessário para o armazenamento e o transporte, como um resultado que leva a extrema imobilidade dos activos. Em reduz significativamente os custos de transporte e também elimina a necessidade de aquecimento adicional de aço como exemplo, a indústria do aço, onde a integração de vários fusão e de rolamento. Da mesma forma, a colocação de usinas nas imediações do local de mineração de carvão aumenta significativamente a economia da empresa em custos de transporte.

Especificidade várias características tecnológicas se manifesta no caso quando uma ou várias partes de transação têm investido em ativos tangíveis com características tecnológicas e estruturais incomuns. Em última análise, por causa de tais investimentos reduziu significativamente a possibilidade de uso alternativo dos recursos materiais.

A especificidade do capital humano é resultado de investir em um desenvolvimento de pessoal ativo. Por exemplo, a gestão de uma empresa verticalmente integrada pode fornecer detalhes regulares de treinamento da indústria, trabalho em equipe e compreensão das novas tecnologias.

investimentos alvo são feitos para o fornecedor se ele vê uma perspectiva real de que uma quantidade significativa de produtos será implementado específica para o consumidor. No caso de rescisão antes do contrato, respectivamente, o fornecedor ficará capacidade de produção não utilizada.

possíveis riscos

O trabalho das empresas que produzem ou utilizam no curso de negócio, todos os tipos de ativos, difere certos riscos que se relacionam com a implementação de produtos especiais, mas tem esses riscos, que são causados pela incerteza no fornecimento de produtos, bem como a falta de qualquer possibilidade de re-profiling capacidade de produção, a fim de que eles podem ser usados em algum uso alternativo.

Mesmo se os riscos completamente ausentes da informação assimétrica e incerteza, as empresas verticalmente integradas na Rússia e outros países desenvolvidos são caracterizados por ter reduzido os custos de transação, devido à coordenação do mercado. Em qualquer mercado competitivo, o comprador de vários fatores de produção eo vendedor tem que gastar um monte de dinheiro para encontrar uns aos outros, ea conclusão posterior e controle sobre a execução de uma série de contratos relacionados. Posteriormente, o comprador de alguns factores de produção se transforma em um vendedor do produto final, e agora já é necessário atribuir fundos para a sua implementação. Se considerarmos a companhia combinada, como fazem as empresas petrolíferas verticalmente integradas, e muitos outros, em última instância, permanecer exclusivamente operações que se relacionam com a busca e rastreamento de contrato contra o comprador do produto final.

resultado possível

Após a introdução de integração vertical também reduz significativamente o custo total do produto final, uma vez que reduz os custos de intervenção por factores abordar os problemas associados com o chamado marzhinalizatsiey duplo e um prémio duplo. Custo de poupança, o que difere venda de gasolina e de outros produtos sob a forma de integração vertical permite à empresa expandir significativamente a sua própria forma de presença no mercado. Primeiro de tudo, pode conseguir preços mais baixos para os seus próprios produtos, e obter maiores lucros a partir de um preço de mercado já estabelecido. É por isso que o "Rosneft" (reabastecimento) e outras estruturas semelhantes são caracterizados por alto poder de mercado em comparação com o que eles seriam diferentes, mas com base em sua participação neste mercado.

Vantagens para as empresas

Concorrentes acesso a diferentes mercados dos produtos intermediários é limitada devido ao fato de que é impossível ou existem condições desfavoráveis para a celebração de contratos com empresas que são combinados em uma estrutura integrada. No mercado os últimos produtos "Rosneft" (reabastecimento) e de outras estruturas que usam integração vertical, caracterizado por muitas vantagens, que são causadas pela presença de uma solução específica para o problema de "dupla provisão", reduzindo os custos de transacção e muitos outros factores. Custos reduzidos aumentar a posição competitiva da organização e, paralelamente, também levantam barreiras à entrada neste setor para qualquer nova empresa.

Além disso, características específicas de integração vertical permite combinar um nível suficientemente baixo de concentração do produto final no mercado com um grau bastante elevado de monopolizar o poder e, consequentemente, reduzindo a pressão das várias autoridades responsáveis pela aplicação em antitruste.

Desvantagens para o mercado

Em conexão com isso, podemos dizer que as consequências que isso implica a integração vertical, são misturados. Como exemplo pode ser tomado pela mesma empresa "Rosneft", que, por um lado, define a tendência de queda dos custos de produção e, consequentemente, os preços, mas por outro lado – tem poder de mercado considerável e aumenta a monopolização.